“五無(wú)”干部要不得

特約評(píng)論員

在基層調(diào)研，感覺(jué)經(jīng)過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，干部作風(fēng)確實(shí)有很大轉(zhuǎn)變，非常難得、非常可喜。但也聽(tīng)到群眾反映，有的干部因?yàn)榕鲁鍪隆⑴鲁鲥e(cuò)而干脆消極作為，有的則出于為官不易而不作為，在工作中常常表現(xiàn)出“心中無(wú)數(shù)、腦中無(wú)事、眼里無(wú)活、手里無(wú)牌、落實(shí)無(wú)果”。這“五無(wú)”是對(duì)“庸懶散”干部的一個(gè)鮮明概括，是對(duì)“虛浮空”干部的一個(gè)準(zhǔn)確描述，也是當(dāng)前干部“四風(fēng)”問(wèn)題的折射和反映，不可取、要不得。

“五無(wú)”干部的出現(xiàn)，從客觀上分析，在于一些地方和單位工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，壓力不大、動(dòng)力不足，管理不善、機(jī)制不活。有的地方和單位看似有目標(biāo)任務(wù)，但虛的多、空的多、彈性大，既不夠具體，又不到人到位。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)就缺乏活力；不嚴(yán)就容易松垮，不緊就自然懈怠。如果干多干少都一樣，干好干壞差不多，甚至有時(shí)多干不如少干，那么那些“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天”的“思想懶漢”和閑人就會(huì)過(guò)得自在、活得瀟灑。從主觀上看，是因?yàn)橐恍└刹渴聵I(yè)心缺乏、責(zé)任感缺失，精神狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實(shí)，能力不強(qiáng)、本事不大所致。有的干部只是把工作當(dāng)作一種職業(yè)，滿(mǎn)足于對(duì)得起“工資表”，有的甚至還把它當(dāng)成一種副業(yè)，不投入、不敬業(yè)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，只管差不多，不管差多少，滿(mǎn)足于“做一天和尚撞一天鐘”。這樣的干部自然腦中無(wú)事、眼中無(wú)活。有的干部作風(fēng)漂浮，習(xí)慣于做“虛功”、冒“虛火”、出“虛汗”，滿(mǎn)足于搞形式主義，走走套路、擺擺樣子。這樣的干部自然對(duì)事情只知其然不知其所以然，甚至不以為然，于是很多工作在一片落實(shí)聲中落空。有的則是不善于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不注重提高自身素質(zhì)，滿(mǎn)足于“吃老本”、不注意長(zhǎng)本事，手里只剩下一點(diǎn)點(diǎn)土辦法、老辦法和笨辦法，面對(duì)日新月異的社會(huì)進(jìn)步，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代發(fā)展，顯得捉襟見(jiàn)肘、疲于應(yīng)付，等等。

“五無(wú)”干部對(duì)事業(yè)無(wú)益，對(duì)自己無(wú)利。心中無(wú)數(shù)的人，憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然，習(xí)慣于拍腦袋拍胸脯，結(jié)果造成很大的工作失誤，給事業(yè)帶來(lái)危害。腦中無(wú)事的人，整日腦子里空空的，不想事、不裝事、不記事，結(jié)果事到臨頭驚慌失措、束手無(wú)策。眼里無(wú)活的人，對(duì)事情視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，反應(yīng)麻木遲鈍，總像算盤(pán)子一樣撥一下動(dòng)一下，處處顯得被動(dòng)。手中無(wú)牌的人，即使有想干事的愿望和激情，也缺乏干成事的功夫和底氣，有想法沒(méi)辦法，有思路卻找不到出路，特別是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和問(wèn)題，不知如何下手、怎樣出手。落實(shí)無(wú)果的人，是只開(kāi)花不結(jié)果，“只聞樓梯響不見(jiàn)下樓來(lái)”，有始無(wú)終、有頭無(wú)尾，開(kāi)“空頭支票”，失信于民，涼了人心。這“五無(wú)”反映出一些干部心有余而力不足的毛病，又暴露出力有余而心不足的問(wèn)題，既損害黨員干部形象，又妨礙黨的事業(yè)發(fā)展。

讓“五無(wú)”干部坐不住、待不下、過(guò)不好，一靠強(qiáng)化教育，二靠制度約束，真正讓這些人臉紅心跳，核心是樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，把心思和精力放到事業(yè)發(fā)展上來(lái)，聚精會(huì)神、心無(wú)旁騖。同時(shí)，要從制度上加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化約束，切實(shí)解決好人浮于事和動(dòng)力不足問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓心中有數(shù)的人作決策、腦中有事的人出主意、眼里有活的人機(jī)會(huì)多、手里有牌的人有舞臺(tái)、落實(shí)有果的人受表彰，讓那些“五無(wú)”干部“靠邊站”、“沒(méi)市場(chǎng)”、“被淘汰”。（執(zhí)筆/徐文秀 責(zé)任編輯/顧海凇）