探討以質量預控為中心的公路施工管理

黃 宇，張林楊，李良麗

(貴州省黔東南州凱鑫交通工程試驗檢測有限責任公司)

1 做好施工測量工作

公路工程現場控制樁應定期進行復測，復測精度須符合有關規定，確保軸線位置、標高尺寸準確無誤。在公路工程施工的整個過程中，工程相關技術人員需要嚴格的進行施工放樣作業，并且做好各個工序之間的復核測量作業。在公路工程竣工結束之后，必須要以工程設計要求以及設計圖紙為依據，對中線以及高程進行測量，保證工程標高以及中線能夠滿足相關設計要求和規范。在進行施工測量作業中，必須要做好相關測量數據的記錄以及保存工作，嚴禁發生更改的現象，保證測量數據記錄的準確性。除上述以外，為了保證施工測量的準確性，必須對施工測量器具進行定期的維修和保養，保證其狀態的完好性。并且在工程測量中，必須嚴格按照相關復核測量制度做好復核測量，保證測量的準確。

2 采用PDCA 循環法進行質量控制

PDCA 循環是由計劃、實施、檢查和處理四個階段組成的工作環節。PDCA 循環是大環套小環，一環扣一環，推動大循環。

(1)計劃階段。分析質量現狀及產生質量問題的原因和影響因素，制定改善質量的措施，提高行動計劃，并預計效果。

(2)實施。組織質量計劃的執行，首先做好計劃的交底和落實。

(3)檢查。加強過程控制，主要是監督檢查，班組有自檢、項目部有專業檢，公司有定期檢查的目的是看有沒有按計劃施工，哪些沒有達到要求的，好及時采取措施。

(4)處理。對檢查已達到要求取得效果的，總結經驗，修訂相應的工藝規程、作業標準，并完善各種質量管理制度;對檢查未達到要求或效果不明顯的措施，作為遺留問題，反映到下一循環中。管理環沿著螺旋線上升，每一次轉動都有新的內容和目標，并且向前推進一大步(如圖1 所示)。

圖1 管理環的循環

3 加強全員培訓

人的思維決定行動，因而必須要加強培訓，以此提高公路工程參與施工人員的質量意識。在公路工程建設中，應該根據工程具體性質、情況以及人員的情況，對施工參與人員進行工程質量方針以及制定管理制度的學習，并且能夠明確的了解工程質量目標，對施工技術規范以及施工工藝等情況進行全面的了解。并且還需要加強相關管理人員以及技術人員的專業文化和技術教育工作，提高人員的質量意識，定期以及不定期的舉行質量宣傳大會，對相關人員進行各方面的綜合培訓，培訓合格之后才能夠進行上崗作業，嚴禁培訓不合格的人員上崗作業。

4 加強對圖紙規范的學習

在公路工程施工中，應該定期以及不定期的組織從業人員進行施工圖紙相關規范和設計要求的學習，使得參與施工的人員能夠對施工圖紙進行全面的了解和把握，能夠熟悉施工中的每一個細小的環節，并且在施工過程中能夠嚴格按照施工圖紙以及相關施工規范進行施工。與此同時，還能夠在對圖紙的學習過程中，對圖紙中出現的問題進行及時的發現和整改，并且對問題進行及時的反饋，以此對施工質量進行保證。

5 嚴把材料關

施工材料是保證公路工程質量的基礎，因而必須做好公路工程材料的質量控制。所以應該制定嚴格的材料進場驗收制度，加強對材料的質量檢查以及試驗檢測工作，對于質量不合格的材料嚴禁進入現場進行施工。材料進場之后，應該根據材料的性質以及用途將材料放置在合理的位置，保證材料不會被污染或者損壞，在材料使用之前，還需要對材料的質量進行進一步的檢查，以保證投入施工的材料能夠滿足質量要求。

6 工程施工過程質量控制措施

6.1 加強對分包的管理

加強分包管理是保證工程質量的一個重要的措施，加強分包管理的主要措施就是將其管理與總承包管理相結合。所以必須要求分包單位具有對應的施工技術隊伍以及相關資質，能夠對總承包單位的施工方案以及施工技術進行合理的執行。在對分包單位進行管理的過程中，必須要加強分包單位與總承包單位的溝通和交流，對分包單位的管理人員的積極性進行充分的調動，總承包單位應該對分包單位提出的好的想法和建議給予積極的鼓勵和支持。但是如果在施工中出現質量問題，需要對發生的質量問題進行充分的查明，并且采取有效的措施進行處理，同時還需要對將質量責任到人，不放過每一個環節。

6.2 加強技術管理

在施工過程中，為了保證工程質量，必須嚴格遵循施工組織設計、施工方案進行施工，并且必須做好施工技術交底工作，使得工程整體施工順利的進行。在進行施工方案的編制時，必須保證方案編制的合理性以及科學性。并且還需要不斷的加強對施工新技術以及新工藝的研究，并且做好新技術以及新工藝的開發和推廣。

［1］吳志國.公路工程質量通病及其預控［J］.交通世界(建養.機械)，2011，(4):67－68.

［2］朱今夫.公路工程質量通病及其預控淺析［J］.丹東海工，2009:34－35.

［3］陳鵬飛.以質量預控為中心的公路施工管理分析［J］.黑龍江科技信息，2013，(4):89－90.