做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中員工分流與整合工作

楊玉玲

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期、甚至是一個(gè)痛苦的過程。如果不在理念、模式、技術(shù)、產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，繼續(xù)走原來的老路就是死路一條，而轉(zhuǎn)型后效率的提高和生產(chǎn)模式的改變勢(shì)必會(huì)影響用工。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中不可避免的就是員工分流，如何做好企業(yè)員工的分流與整合工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的提供重要保障，將直接關(guān)系到企業(yè)改革的成敗，影響到企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。

正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中員工

分流的必要性

轉(zhuǎn)型升級(jí)中關(guān)停落后產(chǎn)能后，新生產(chǎn)線的勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，用工就會(huì)大大減少，實(shí)施員工分流與整合是企業(yè)進(jìn)行深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中不可避免的現(xiàn)象，也是企業(yè)邁向現(xiàn)代化過程中所必須經(jīng)歷的階段。分流會(huì)給部分職工帶來暫時(shí)的困難和陣痛，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說這是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的客觀要求，屬于發(fā)展中的問題，必須依靠發(fā)展來解決。一方面企業(yè)要通過淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，通過科學(xué)發(fā)展做強(qiáng)做大，努力為分流者創(chuàng)造更多的新崗位；另一方面員工要調(diào)整心態(tài)，拓展思維空間和深度，自覺地順應(yīng)形勢(shì)，通過接受培訓(xùn)或技能提升，突破自我局限，獲取新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

未雨綢繆，宣傳發(fā)動(dòng)，

為員工分流打好思想基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)型升級(jí)中，在充分認(rèn)識(shí)員工分流必要性的基礎(chǔ)上，企業(yè)要在軟件和硬件上做好準(zhǔn)備，要從維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定角度考量，一方面做好宣傳發(fā)動(dòng)，思想引導(dǎo)；一方面開辟新的生產(chǎn)線，為吸收和消化富余人員做好充分準(zhǔn)備。員工也要做好準(zhǔn)備，一方面加強(qiáng)理解和支持，做好思想準(zhǔn)備；一方面要學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)新崗位的需要。

分流前，企業(yè)要妥善制訂員工分流的原則、范圍、解決辦法，確定工作計(jì)劃、工作程序、工作目標(biāo)。要積極維護(hù)員工群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。針對(duì)職工關(guān)心的具體問題，把政策引導(dǎo)和思想疏導(dǎo)貫穿于分流的全過程，并落實(shí)到個(gè)人。

在宣傳疏導(dǎo)上，首先要通過企業(yè)的廠務(wù)公開和各種宣傳載體，采取召集職工座談等方式，如實(shí)地向職工說明企業(yè)實(shí)際情況；其次，要進(jìn)行意向摸底調(diào)查，了解員工的意愿，是選擇留下參與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，還是解除勞動(dòng)合同自謀職業(yè)，從而有的放矢地進(jìn)行下一步工作安排。最后，要制訂實(shí)施方案，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行廣泛討論，并召開職工代表大會(huì)討論員工分流方案，耐心解答和解決方案中有關(guān)分流安置工作的各種問題，為下一步的工作做好鋪墊。

以人為本，解疑釋惑，確保職工

隊(duì)伍穩(wěn)定

要將員工的利益放在首位，想員工所想，急員工所急，全心全意為員工謀出路，盡最大努力不把員工推向社會(huì)，通過創(chuàng)造新崗位來消化富余人員。只有企業(yè)與員工一條心，才能攻堅(jiān)克難，所向披靡。要耐心細(xì)致地做好員工的思想工作，講透道理，提高認(rèn)識(shí)，講明前景，消除顧慮，講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁，讓大家心往一處想，勁往一處使，真心實(shí)意支持企業(yè)的改革和發(fā)展，形成強(qiáng)大的合力。

要關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)為他們排憂解難，讓他們充分感受企業(yè)的關(guān)愛，明白只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的利益才有保障，從而與企業(yè)一道同呼吸、共命運(yùn)。

整合資源，凝聚人心，形成強(qiáng)大合力

員工是企業(yè)最重要的資源，分流后如何將來自不同部門的員工整合起來，凝聚起來，重新形成一個(gè)敢打勝仗、能打勝仗的高效團(tuán)隊(duì)，是轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必須要做的工作。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要不斷增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，采取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)則會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

良好的合作氛圍是打造高效績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的人員整合中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)。

在人員整合中，要始終關(guān)注員工士氣的高低。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同、擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。二是利益分配要合理。每名員工工作都與利益有關(guān)——無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下員工的積極性才能提高，士氣才會(huì)高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。四是實(shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。五是營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。六是要進(jìn)行良好的溝通。有人說：“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的情緒。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，員工分流整合工作是一件大事。在企業(yè)重大事項(xiàng)、重要方案出臺(tái)前，思想政治工作者對(duì)員工可能產(chǎn)生的反響要有充分的估計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性，也要充分做好思想政治工作“預(yù)案”，即把工作重心前移，把握思想政治工作過程中的主動(dòng)權(quán)，這樣才能避免對(duì)重大事項(xiàng)、重要方案實(shí)施時(shí)所出現(xiàn)的新問題、新情況措手不及，從而使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中科學(xué)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（責(zé)任編輯：陳海峰）endprint