發揮行政干部在企業黨群工作中的作用

胡家旺

黨群工作一直以來在企業管理中都具有舉足輕重的作用，但公司各個基層單位長期以來由于過分重視和強調經濟效益，而逐漸忽視和削弱了黨群工作，使黨群工作在基層管理中的優勢沒有充分發揮，無形中也使企業基層員工的管理工作受到影響，產生了人員不穩定、離職等現象，從而影響了企業整體生產經營的結果。本文主要結合重慶建設摩托車股份有限公司的實際情況講述黨群工作在企業管理中的作用，以及如何發揮行政干部在黨群工作中的作用從而促進企業整體管理水平的提升。

黨群工作在企業管理中的作用

企業黨群工作重點是思想政治工作，而思想政治工作是經濟工作的生命線。企業黨群工作簡單講主要包括思想政治工作、組織建設工作、廉政建設工作、群團工作和和諧穩定工作五個大的方面，從本質上講是管理方向和路線，它的基本任務就是保證黨的基本路線在企業的貫徹執行，堅持四項基本原則，建設高度的精神文明，保證企業的社會主義方向?？梢?，黨群工作是生命線的認識不僅不能動搖，而且應不斷加強，才能保證企業“兩個文明”建設相互促進、共同發展。

企業黨群工作的對象是人，關注的是如何有效提升人的主觀能動性。只有加強以人為本的管理，把思想工作貫穿于生產和經營管理全過程，做好、做細，才能保證經濟工作的開展，而黨群工作的目標就是要充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用、各級領導干部的表率作用、全體黨員的先鋒模范作用和群團組織的橋梁紐帶作用，促進經濟效益的提高。

企業黨群工作定位是服務和保障，與行政工作形成互補。行政工作講的是規則和制度，一就是一，需要較高的執行力，采取的是指標、計劃、執行和考核等方式，剛性比較強；而黨群工作講的是人與人的關系，更多時候關注的是人的情感和思想，采取的是曉之以理、動之以情、人性關懷等方式，里面有規則，當然也有變通。因此，行政工作和黨群工作如果能夠高效地結合在一起，企業管理工作一定會取得更好的效果。

當前公司黨群工作面臨的問題

由于公司長期處于市場競爭異常激烈的環境中，全公司上下對經營結果尤其看重，所有工作都必須以經濟指標來體現效果，這無可厚非，但這期間逐漸暴露出一些管理上的瓶頸問題，如產品問題、市場問題等，其實這些問題的本質是人的問題。人的問題靠行政管理只能夠解決一部分，如果輔以一定程度的黨群工作來彌補效果會更好。就當前看，公司必須關注以下兩個方面的問題：

基層單位對黨群工作的重視程度有下降的趨勢。黨群工作的重點是處理人與人之間的關系，需要長時間地投入人力和物力來了解員工的真實想法和心理需求，找到問題的切入點，通過開展大量的活動來建立一種良好的氛圍，達到引導員工向好的方向改變。這個過程是漫長的，同時也是不易看出效果來的，更不能在短期用經濟效益數據來體現和衡量，因此，個別對此認識不深的單位和管理干部認為黨群工作效果并不明顯，不如生產改善和品質改善等來得直觀，于是就逐步淡化了對黨群工作的重視。

國有企業思想政治工作穩定人才的優勢沒有完全顯現出來。當前公司幾乎沒有專職政工干部，除公司黨委書記以外，其他每個單位的書記都是兼職支部書記，都在行政工作中承擔了較重的工作任務。由于工作任務量大、工作精力分配不足和認識不到位的問題，目前黨群工作中對員工思想政治工作這個方面開展得不太理想，部分單位沒有事前投入精力對員工思想進行摸底了解，樂觀地認為天下太平。部分單位總是在發生了問題之后才來開展思想政治工作，這與事前開展工作相比效果就顯得不太理想，當大家都用行動進行表態時再來做工作難度就會大很多。目前，我們已經和其他私營企業一樣，人家留不住人，我們也留不住。人家可以用高薪酬、高福利留住人才，而我們在這個方面捉襟見肘，總體來講沒有體現出國有企業思想政治工作對于穩定人才的傳統優勢。

充分發揮行政干部在黨群工作中的作用

企業未來的競爭必將是人才的競爭，公司當前雖然面臨巨大的經營壓力，但是我認為只要人才能夠穩定下來，未來還是大有希望。穩定人才主要就是兩個方面：一是物質方面的，主要就是薪酬、福利待遇等；二是精神層面的，主要就是榮譽、激勵、氛圍和思想政治工作。以上兩個方面任何一個做得到位都能夠較好地穩定住人才。而這里，做好黨群工作僅僅依靠政工干部的努力是不夠的，還需要其他行政干部的通力配合。如何更好地發揮行政干部在黨群工作中的作用呢？公司當前可以從以下幾個方面入手：

領導要重視并帶頭支持黨群工作。任何工作的良好開展都離不開領導的重視和支持，毫不夸張地說，凡是領導重視和支持的工作都能很好地開展并取得較好的成效，黨群工作也不例外。從公司領導到基層單位領導的手里面都掌握著或多或少的資源，這些資源對于大家來講就是權力，會對員工形成一定的影響力。如果公司領導能夠更加重視并親身參與到黨群工作中來，一定會給基層單位起到引領作用，哪個還能不重視黨群工作呢？如果各級行政管理干部能夠在布置行政工作的同時考慮黨群工作，達到同策劃、同布置、同實施、同檢查、同評比，同時在實施過程中親自參與其中，可以想象，黨群工作的效果一定會得到大幅提升，同時也促進了行政工作的推進。

提升行政干部對黨群工作重要性的認識。行政工作更多的是處理計劃、執行以及在執行過程中產生的新問題，而人一旦不能滿足其要求，就不能較好地做好工作，這時就需要黨群工作參與其中對此進行彌補。行政干部里面很多是本單位的第一負責人，他們可以動用手里的資源來進行調配，比如獎勵、考核等。但是當前公司經營面臨巨大的壓力，能夠動用的資源是有限的，這時不妨使用黨群工作來緩沖和緩解這個壓力，比如開展一些員工喜聞樂見的活動來調節氣氛、增加與員工交流來融洽與大家的關系。行政干部一定要樹立一個觀點，黨群工作不僅是政工干部的工作，也是行政干部的工作，黨群工作雖然效果不那么直接和明顯，但可以肯定的是黨群工作的深入開展一定是有效果的，同時黨群工作開展的效果一定會影響到行政工作所取得的效果。

建立行政干部參與黨群工作的評價機制。除了要在意識上認識到黨群工作的重要性以外，公司還要建立行政干部參與黨群工作的管理和評價機制，引導行政干部逐步參與到黨群工作中來。比如在崗位職責中明確進行規定、工作任務中增加黨群工作的內容、對干部例行評價中增加黨群工作效果的評價、將評價結果與行政干部本人的薪酬待遇和職務晉升結合起來等，只有這樣才能達到政工干部和行政干部共同做好黨群工作的效果，最終促進本單位各項工作的完成。

（責任編輯：郝幸田）endprint