以人為本 把工會建成職工之家

李超

當前，大慶油田發(fā)展正步入一個新的歷史時期，也對新時期工會工作提出了新標準、新要求，需要我們在現(xiàn)有工作思路的基礎上，解放思想、與時俱進，本著服務中心、服務大局、服務員工群眾的根本要求，不斷增強工會組織的自身活力，推進油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展。大慶油田工程建設公司油建二公司第二工程部把開展“職工之家”活動，作為工會工作融入企業(yè)中心工作的切入點，以活動為載體，不斷加強工會組織建設，努力把工會建成職工之家。

提高認識，切實增強“建家”工作

的責任感和緊迫感

開展“職工之家”建設是工會組織適應新形勢的重要舉措。當前，油田正處于改革發(fā)展的關鍵時期，站在新的歷史起點上，更需要各級工會組織著眼于主動依法科學維權、構建和諧勞動關系，著眼于落實依靠方針、發(fā)展基層民主政治，著眼于培育高素質員工隊伍，著眼于增強基層工會活力、密切與員工群眾的聯(lián)系，著眼于加強工會組織建設、提高工作水平，在推進油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。

開展“職工之家”建設是加強工會基層組織建設的重要途徑。長期的實踐證明，深入開展建家活動是推動工會各項工作落實到基層的重要手段，是加強工會基層組織建設的有效載體，是增強基層工會活力的有效途徑，是落實黨的依靠方針、密切同員工群眾聯(lián)系的組織保證，是提高工會工作整體水平、推進工會工作全面發(fā)展的動力。

開展“職工之家”建設是促進人企和諧的重要載體。建設“職工之家”的重要意義之一，在于促進和諧、凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、提升管理，最終推動發(fā)展。工會的具體工作，包括職工之家建設活動，都是圍繞著維護職能來開展的。在維護職能中，要求工會組織主動適應經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動等客觀情況，準確把握發(fā)展變化趨勢，科學分析原因，積極做好團結動員、聯(lián)系服務和協(xié)同參與的工作，不斷促進人企和諧。

突出重點，促進“建家”工作走上

科學發(fā)展的軌道

著眼于維護員工合法權益進行創(chuàng)建。首先要抓公開。進一步落實廠務公開制度，形成多層次的廠務公開工作體系。其次要解疑惑。要采取訪實情、問需求等方式，進一步暢通員工利益訴求渠道，引導員工理解、支持、參與第二工程部的建設和發(fā)展。第三要辦實事。切實開展好“送溫暖”活動，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護員工群眾利益互利雙贏。

著眼于服務企業(yè)發(fā)展進行創(chuàng)建。工程建設公司油建二公司第二工程部各級工會組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢，把建家活動更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、改革等領域去，夯實“家”的物質基礎。努力探索和尋求服務發(fā)展的新途徑、新方法。通過勞動競賽、技術革新等形式多樣的活動，認真做好群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，動員和組織廣大員工立足本職，促進企業(yè)發(fā)展重點，激發(fā)廣大員工創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神，為第二工程部科學發(fā)展、和諧發(fā)展作出新貢獻。

著眼于提高員工隊伍整體素質進行創(chuàng)建。建家活動的第一著眼點應是提高員工隊伍的整體素質。各級工會組織要從建設高素質員工隊伍的高度，通過豐富建家的內容與形式，引導員工確立“終身學習”理念，制定崗位學習和自學成才的具體目標。要為員工學習新知識、掌握新技術創(chuàng)造條件，努力使員工增強適應新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和改革發(fā)展儲備力量。

以人為本，不斷強化職工之家的陣地建設

以陣地為依托，積極為員工營造健康環(huán)境。油建二公司第二工程部工會在職工之家建設工作中，堅持以陣地建設為依托，逐步完善了員工文體活動場所。在集團工會和公司工會的大力支持下，在南23含油污水深度站工程施工的員工，環(huán)境艱苦，為了鼓舞員工志在扎根邊遠、奉獻邊遠地區(qū)的決心和信心，籌建了室外健身活動場所，強化一線職工小家的硬件建設。

開展豐富多彩的文體活動，為員工的健康成長搭建平臺。只有活動更加新穎、內容更加廣泛、形式更加靈活，才能吸引員工的廣泛參與。讓員工在活動中尋找健康和快樂。工作中工會要結合自身特點，利用業(yè)余時間定期組織多種多樣的文體活動，全工程部有100多人參加，充分展示了第二工程部員工銳意進取、健康向上的精神風貌。

以“創(chuàng)建”活動為載體，實現(xiàn)人生的自我價值。作為新一代的石油人，要求我們必須繼承使命、續(xù)寫輝煌，更好地實現(xiàn)人生價值，這就為建家工作注入新的內涵。第二工程部工會努力為員工的成長、成才提供強有力的組織保障。通過開展“打六擂爭六型”勞動競賽、群眾技術創(chuàng)新等活動，充分激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。一年來，收到合理化建議50條，評選出“金點子”、優(yōu)秀技術革新和合理化建議23條；有78人參加了油建二公司青工技術大賽，摘得團體第一、單項7個第一的優(yōu)異成績。

（責任編輯：胡 正）endprint