構建實施企業可視化黨建體系

陳孝敏

近年來，中國北車長春軌道客車股份有限公司黨委始終按照“融入中心、引領發展，創新求變有作為，發揮不可替代作用”的黨建工作整體思路，堅持黨建工作要“抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節”的基本原則，在深入開展創先爭優和管理提升活動中，開展了可視化黨建工作，構建了可視化黨建體系，將企業黨建“化虛為實”“化意為象”，為黨組織在現代企業制度下發揮政治核心作用和廣大黨員發揮先鋒模范作用搭建了舞臺，彰顯了各級黨組織和廣大黨員的先進性，提升了基層黨建科學化水平，引領企業在實施技術引進消化吸收再創新的探索實踐中，完成了主營產品的轉型和升級，實現了產品創新、產能翻番、業績攀升、質量管控、管理升級等企業發展目標，全面完成了CRH5型動車組、CRH380型系列高速動車組的研制，搭建了4個國際一流的動車組研發平臺，建設了世界規模最大、水平最高、研發能力最強的高速車制造基地和國家工程實驗室，將黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為公司科學發展的優勢，培育了一支敢擔當、勤學習、爭創新、重實干、求精細、勇超越的第一代高鐵工人隊伍。

構建實施可視化黨建體系的

主要做法

可視化黨建體系，是指以旗幟鮮明地彰顯黨組織和黨員先進性為目的，利用一切可展示、可認識、可感知的視覺手段，根據基層黨建的不同特點和黨員隊伍的實際情況，構建起以“黨組織創先進視覺形象體系”和“黨員爭優秀身份識別體系”為主要內容的黨建工作體系，即以創先爭優及黨務公開等活動為依托，將黨組織工作目標、工作流程、品牌活動、特色活動、工作評價及工作成果以較為直觀的形式進行展示；以創先爭優及黨員崗位承諾等活動為依托，將黨員身份形象、工作標準、工作業績及考核結果通過一定形式進行展示，最大限度發揮黨組織的政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。主要做法如下：

實現黨員身份識別可視化。公司黨委以“授牌、掛旗、佩徽”為主要手段，即在機加等機臺操作崗位黨員中設置“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，在集體作業崗位黨員中設置“黨員紅旗責任區”，為生產系統黨員配發黨員標識牌，為管理系統黨員配發創先爭優崗位標準標識牌，為黨員中層領導干部配發“為人民服務”臺簽，逐步構建起了“黨員身份識別體系”，使黨員感到自身的光榮，將廣大黨員打造成為各級黨組織在生產經營和廣大群眾中的“代言人”。

實現黨建工作目標、流程可視化。公司黨委以“公開、講評、考核”的形式，構建起了“黨組織創先進視覺形象體系”。一是印發《黨支部工作指南》和帶有色彩識別的“三會一課”記錄薄，使黨建基礎工作“規范化”；二是按季度下發組織工作要點，使黨建工作目標“可視化”；三是各基層黨組織編制《基層黨支部職工隊伍建設三年發展規劃》，使隊伍建設“目標化”；四是在組織發展和預備黨員轉正中采取公示和無記名投票制度，使組織發展工作“公開化”“可視化”；五是在現場設立創先爭優展示板、黨務公開欄、廠務公開欄、宣傳展示欄、品牌展示板、創新創效展示板等，展示黨建文件、規劃、要點、流程、制度、標準、承諾及考評結果，使黨建工作目標、流程“可視化”“公開化”，接受黨員群眾的監督。

實現黨建品牌活動可視化。公司黨委堅持服務與引導相結合，與各基層黨組織共同結合實際策劃開展黨建品牌活動。一是對黨建品牌活動進行整體策劃，明確開展黨建品牌活動的四要素，即名稱、載體、效果和目標，確保各基層黨組織開展黨建品牌活動統一規范又各具特色；二是加強對黨建品牌活動的日常監督考核，將各基層黨組織開展黨建品牌活動納入創先爭優日常考核工作中，激勵各基層黨組織打造具有本單位特色的黨建品牌活動；三是各基層黨組織結合實際，大膽創新，聚合成具有長客特色的黨建品牌活動群，在彰顯黨員先進性、增強職工向心力、提升職工隊伍素質、促進生產經營等方面發揮了有力作用。如高速動車組制造中心黨建品牌是“一口清”（工藝文件、質量標準、操作流程和行為規范“一口清”），載體是“萬萬千”（“十萬個緊固件無松動、萬個接線點無差錯、千米焊縫無缺陷”主題競賽活動），效果是“現場操作文化”，目標是“打造高速動車品牌，獻身中國高鐵事業”。此外，其他品牌活動有“兩復述”“三項工程”“三提升”“學規范、兩保證”“爭雙百、做樣板”“學、講、塑”“主動主導、客戶至上”“設計之星”評選等活動載體，形成了百花齊放、百舸爭流的黨建工作格局，營造了長客獨有的黨建文化小氣候區。

實現黨建工作評價可視化。公司黨委始終堅持結合實際、堅持標準，實現黨建工作評價可視化。一是完善創先爭優考核評價標準，每季度按照4個維度30個項點對基層黨組織進行定性和定量考核，并依據考核進行年度評選表彰；二是組織開展“雙評”和對工作季度講評；三是開展領導點評、群眾評議以及對黨員踐諾講評；四是定期對領導干部思想作風和黨風廉政建設情況進行講評，對干部隊伍工作、思想作風、黨風廉政建設情況集中梳理、分析和點評；五是對黨員進行周、月度考核，并通過創先爭優展示板將黨員周考核結果和評選出的月度優勝人物公開公示，實現黨建工作和黨員評價可視化。

實現黨建工作成果可視化。公司黨委在做好黨員身份識別、黨建工作目標、流程、品牌活動和工作評價可視化的基礎上，扎實做好黨建工作成果可視化。一是對踐諾評選出的優勝黨員和工作有成效的黨組織，在電視臺、報紙上《為黨旗增輝》《關注》等專題欄目中進行宣傳報道；二是召開黨建品牌活動和可視化黨建工作現場推進會，擴大了可視化黨建的覆蓋面和影響力；三是將黨員學技練功、創新團隊成果進行現場展示；四是在“七一”前對創先爭優活動進行總結評比，表彰一批先進集體和先進個人，實現黨建工作成果可視化。

構建實施可視化黨建體系的

實際成效

充分彰顯了黨組織和黨員的先進性，有效促進了生產經營工作。通過可視化黨建的開展，使廣大黨員亮出身份、彰顯先進性，有效激發了廣大黨員立足崗位當先鋒、建功立業比奉獻的熱情，充分彰顯了黨組織和黨員的先進性。如在轉向架制造中心黨委開展的“兩復述”品牌活動中，從事一線操作和管、輔工作的黨員復述工藝文件通過率均達到了100%，一線職工產品交檢合格率達到了98%以上，活動中共評選出20名“復述明星”，其中黨員占80%，有效發揮了黨員在品牌活動中的表率帶頭作用；在鐵路客車開發部黨支部開展的“設計之星”評選品牌活動中，共評選出設計之星150人次，其中黨員78人次，占總人數的52%，并通過評選結果可視化展示，彰顯了黨組織和黨員的先進性，有效促進了生產經營目標的實現。endprint

構建了可視化黨建體系，有效提升了公司黨建工作科學化水平。在可視化黨建工作開展過程中，公司黨委始終堅持“融入中心、引領發展，創新求變有作為，發揮不可替代作用”的黨建工作整體思路，不斷強化黨組織的政治引領和把關定向作用，對黨建工作科學化、時代化、大眾化進行了大膽探索，在各級黨組織和廣大黨員中構建了以“黨組織創先進視覺形象體系”和“黨員爭優秀身份識別體系”為內容的可視化黨建體系，夯實了黨建工作基礎，激發了基層黨建工作活力，實現了基層黨建公開化、透明化、規范化、品牌化，真正發揮了黨建工作不可替代作用，有效提升了公司黨建工作科學化水平。

打造出了獨具特色的操作文化，培育出了中國第一代高鐵工人。開展黨建品牌活動是公司黨委在企業發展的新時期激發黨建工作活力、拓寬黨建工作范疇的全新探索。公司黨委堅持服務與引導相結合，在各基層黨組織中結合實際開展了生產所需、職工所想、組織期待、各具特色、鮮活可視的黨建品牌活動，有效發揮了黨建品牌活動改變人、塑造人、激勵人、影響人的作用。目前，通過高速中心黨建品牌活動的不斷推廣與深化，現已達到了“一口清”覆蓋率百分之百，均能達到操作規程“一口清”；在車體單元競賽91人次達到千米焊縫無差錯；在裝配單元競賽中157人次達到一萬五千個螺栓緊固無松動，78人次達到十萬根線束連接無差錯，提升了職工職業素養和職業操守，提高了產品質量和生產效率，彰顯了黨組織的政治核心和組織保證作用。

營造了我是黨員我光榮、我是黨員我爭先的氛圍。一方面，在開展可視化黨建過程中，各基層黨組織通過對黨員工作業績進行日常監督考核，并利用創先爭優展示板、黨務公開展示板對黨員業績進行公開公示，使黨員先進性“可見”“可比”“可學”，讓黨員有壓力、有動力、有目標、有榮譽，努力營造了我是黨員我光榮、我是黨員我爭先的氛圍。如黨的十八大代表、“全國勞模”謝元立同志，憑借精湛的焊接機械手操作和編程技術及刻苦鉆研精神，率領創新團隊敢于超越、攻堅克難，打造了亞洲最大、實力最強的機械手群。高速動車組制造中心調試車間黨員王鐵柱同志，以車間黨支部開展的“三必考”黨建特色活動為平臺，先后編寫了七本動車組調試培訓教材，被評為“全國技術能手”，有效發揮了共產黨員的先鋒模范作用。另一方面，各基層黨組織在開展可視化黨建過程中有計劃、有目的地給黨員交任務、壓擔子，確保黨員在關鍵崗位上發揮關鍵作用，在急難險重任務中能夠展現黨員風采，使黨組織更具凝聚力、感召力，成為企業骨干、精英的蓄水池和孵化器；使廣大職工自覺向黨組織靠攏，對加入黨組織和擁有黨員身份更加渴望和向往。經統計，2010年以來，公司每年黨的積極分子數量都以25%左右的比例逐年遞增。目前，黨的積極分子已凈增長1 000人左右。

（責任編輯：郝幸田）endprint