現代企業員工激勵機制的構建與完善

柳榮

摘要：現代企業之間的競爭實質上就是人才的競爭，企業要想在競爭激烈的市場上占據一席之地就必須要重視對企業人才的培養。本文主要結合筆者經驗，從現代企業員工激勵機制存在的問題出發，簡要分析如何構建和完善現代企業員工的激勵機制。

關鍵詞：企業員工 激勵機制 構建 完善

一、現代企業員工激勵機制存在的問題分析

（一）缺乏完善的激勵機制

當前，我國現代企業文化的建設和發展都還不太成熟，對企業自身文化的構建都不夠重視，尤其是在我國部分中小型企業中體現尤為突出。現代企業的管理就跟構造精密的機器一樣，內部各個部分都是緊密相連、相互影響的。有科學完善的激勵機制，才能調動員工的工作激情，促進員工積極主動工作。

（二）缺乏多樣的激勵形式

很多企業在對員工進行激勵的時候，都沒有考慮員工的實際需求和期望，往往都是用獎金、物品等單一形式對員工進行激勵。這樣單一的激勵形式具有很大的隨意性，對員工而言很難產生長久的激勵效果。可以說，每一個企業的每一位員工的價值觀都是有所差異的，他們各自的需求和期望也會有所不同。對某些員工而言，金錢和物品的獎勵有激勵效果，但對某些學識淵博、技能強的員工而言，這樣的激勵就沒有什么效果。他們可能本身就不缺乏金錢和物品，只是想在企業里展現自己的才能，對他們來說，或許好的工作環境、和諧的工作關系、有能力的領導者等才是激勵他們的動力所在。

（三）激勵缺乏合理的標準和程序

事實上很多企業都有較為完善的激勵機制，但是評定的標準跟落實的程序就顯得不夠合理。很多時候，對哪位員工進行獎勵、提拔或是評定榮譽等，都是老板一句話，激勵制度完全就沒有發揮應有的作用。也有的企業在激勵這方面搞“平均主義”，認為都是企業的員工，每一位都應該得到激勵，導致員工工作能力跟實際回報往往都有所出入。這樣不合理的評定標準和落實程序，使得企業出現很多不公平的情況，激勵機制也未能發揮應有的作用。漸漸地，員工就會在工作中出現消極情緒，缺乏工作激情，感覺在企業工作沒有意義，這對企業來說是嚴重的損失，并且在財力跟物力方面也造成了浪費。

二、如何構建和完善現代企業員工激勵機制

（一）創造良好的激勵環境

對企業來說，員工激勵機制的實行必須要建立在員工付出跟收獲與企業的發展相輔相成的基礎上，讓員工有深刻的思想覺悟，努力工作不單單是為了生活，更是個人價值的體現和自我發展的機會。所以，企業要給予員工工作的目標——跟企業共同進退。管理者要適當幫助員工，讓他們在工作中有目標、有動力，自愿留在企業長期工作。企業還應該不斷給員工創造機會和挑戰，讓員工時刻對工作充滿熱情，提升員工對企業的忠誠度。同時，企業還應該重視對員工的培訓工作，借助各種培訓，轉變員工的工作思想和態度，提升員工的綜合能力跟素質，讓員工親身感受到企業對他們的關心和重視。而且，就公司未來發展的層面而言，只有培訓工作跟上了，才會不斷給企業創造人才，增強企業的競爭能力。另外，企業主管還應該根據培訓情況對員工進行下期培訓安排，進而形成良性循環，實現員工跟企業共同發展的目標。

（二）構建合理的薪酬激勵機制

企業應該構建合理的薪酬激勵機制，主要從以下三點著手：一是，企業應該給員工提供具有市場競爭力的薪酬，吸引更多有能力的人；二是，企業給內部員工的薪酬激勵機制應該要公平，不能偏私；三是，對工作業績優秀的員工要給予獎勵，以此激勵員工。另外，企業在制定薪酬激勵機制的時候還應該考慮一下情況：員工工作崗位的高低、員工年齡跟工齡、員工工作的危險性、企業自身的財務情況、企業在市場的競爭情況、企業的文化建設與管理等。就員工福利制度這一方面來說，企業可以根據自身情況給員工提供適當的福利計劃，并且依據員工需求情況的變化、工作能力的變化等，對員工的福利計劃進行適當的調整，保證能達到激勵員工的目的。由此可見，企業應該以人性化的管理為主要理念，構建合理的薪酬激勵機制，力爭在員工個人發展、員工個人利益、企業自身發展、企業經濟收益等方面都能達到最佳的效果。

（三）創建科學合理的績效考核制度

企業應該創建科學合理的績效考核制度，只有客觀公平地對員工進行評價才是尊重員工的表現，才能達到激勵員工的效果，才能真正給企業留住或是招攬更多的人才。首先，企業應該創建一套完善的、科學的、合理的員工考核指標制度，不單單要能反映出企業短期內的經營績效情況，還要能預示企業長期的發展情況。其次，企業要明確績效考核的主體。當前很多企業在進行考核的時候都是自己對自己考核，這樣的考核方式缺乏真實性，不能真實反映出企業的經濟情況。企業應該充分借助審計部門、社會中介機構、外派監事會等力量，進行全面的考核，得出最真實的信息。最后，企業應該適當改進考核指標。企業應該廣泛聽取員工的意見和建議，對已有的考核指標進行改進和完善，避免因為考核指標的不完善或是不科學，給企業的發展和員工的發展造成影響。

三、結束語

現代企業必須要構建和完善員工的激勵機制，并充分發揮激勵機制的作用，只有這樣才能將員工的工作積極性和激情最大限度挖掘出來，才能給企業創造出更多的人才。而且，完善有效的員工激勵機制對企業自身的發展來說也有不可估量的力量，能夠讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟，并穩定、持續發展。最終，才能實現企業自身發展和經濟收益跟員工自身發展和經濟收益的雙贏局面。

參考文獻：

[1]施淑敏.對我國企業員工激勵機制構建的幾點思考[J].經營管理者，2011；04

[2]張玥.關于完善企業員工激勵機制的探討[J].經濟研究導刊，2012；17endprint