淺析交通開發企業的財務風險管控

康彩嬋

摘要：在經濟全面改革的背景下，各個交通開發企業根據現代化企業建設的相關制度，逐漸開始對財務風險管理進行規劃。本文就基于我國交通開發企業的財務風險管理中存在的問題，提出一些具體的建議與對策。

關鍵詞：交通開發企業 財務風險管理 對策

一、交通開發企業的財務風險管理的基本論述

（一）財務風險的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經濟現象，財務風險具有客觀存在性，它的出現并不以人的意志為轉移。因此，企業的管理者首先必須承認財務風險在財務管理中的客觀存在性，只有這樣，企業領導者才能具備財務風險意識，這勢必會提高企業財務管理的水平，從而降低財務管理的風險。

2、財務風險具有可預測性

財務風險雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對其進行改變。任何客觀事物的發展都會具有一定的規律，財務風險這種經濟現象亦是如此。財務風險的基本特征之一就是具有可預測性，企業的管理者可以通過財務管理中的某些征兆，從而對財務風險的大小進行一定程度上的預測，這就會提高人們經濟活動的預見性。

除此之外，財務風險財的基本特征還有內容上的綜合型，價值上的可計量性，財務風險與利潤間的相符性，以及相對性。這里就不一一贅述。

（二）加強交通開發企業的財務風險管控的意義

1、提高交通開發企業的經濟實力

財務風險管理是針對財務風險的一項企業管理手段，加強交通開發企業的財務風險的管理無疑會提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展。眾所周知，交通開發企業不是一般的小型企業，它是維持國家一切開發事業的重要保障，因此，如果不加強對交通開發企業的財務風險的管理，這就會對企業的發展產生巨大的負面影響，削弱交通開發企業的經濟實力，這就很難使其發揮作用。

2、企業的經濟風險，維持企業的穩定發展

財務風險與企業的經濟效益直接相關，顯然，加強交通開發企業的財務風險管理，就會降低企業在投資、籌資、經營、存貨等方面的風險，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。一個企業是否能夠健康地發展，就在于它的經濟效益是否能夠穩定，所以，加強財務風險管理就能規避重大的風險，維持企業的穩定發展。

二、交通開發企業的財務風險管控中存在的問題

（一）財務管理人員缺乏一定的風險意識

從主觀方面來看，我國交通開發企業的財務風險管理工作中存在的問題，主要體現在財務管理人員缺乏一定的風險意識。財務管理人員對財務風險的重視程度，對企業的發展有著直接的影響。目前，有一些交通開發企業在財務風險管理工作的認識上，就沒有表現出足夠的重視，這就直接導致企業的財務風險管理總會出現各種各樣的問題。這主要表現在：一些交通開發企業只注重企業的利潤，企業高管追求的目標也只是企業的財務報表，至于財務風險的規避，某些企業的關注程度都不夠。有些企業的財務風險管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實到實處。企業的財務風險管理制度也只是形同虛設，沒有真正發揮作用。

（二）財務風險管理系統難以適應企業發展需求

由于一些企業把全部的精力投入到市場的競爭中，這就導致很多的企業對企業內部沒能進行相應的調整和改革，這就導致現有的財務風險管理體系已經不能在適應企業發展的步伐。現有的財務風險管理體系的不健全，已經成為很多公司面臨的一個難題，也成為它們發展的一個障礙。

財務風險管理的內容主要包括籌資風險管理、投資風險管理、經營風險管理、存貨風險管理、流動性風險管理等幾個類型，但是，從目前我國的交通開發企業的財務風險管理體系來看，大多數的企業都沒有建立一個完善的管理體系，因此，對企業的財務風險管理很難進行科學、全面的規劃。

（三）財務決策缺乏一定的科學性

財務風險產生的一個主要的原因就是財務決策缺乏一定的科學性，也可以說是財務決策失誤。運用科學的方法進行企業的財務決策，是保障企業發展的重要前提。但是，從目前企業的發展形勢來看，我國有一些交通開發企業在財務決策上，就表現出鮮明的主觀色彩，以個人看法和經驗判斷的決策現象比比皆是，這就導致了企業決策事物的現象經常發生，企業也面臨著各種各樣的財務風險。

三、加強交通開發企業的財務風險管控的措施

（一）提高財務管理人員的風險意識

財務管理人員是財務管理的主要要操作者，因此，提高財務人員的財務風險管理意識就是十分必要的。如何提高財務人員的風險管理意識呢？首先就應該讓每一位財務管理人員理解財務風險對企業所造成的傷害，以及對自身利益的危害。只有讓財務管理人員認清其中的利害關系，這樣才能提高他們的規避風險的意識。

（二）適時更新財務管控系統，建立現代化企業管理制度

財務風險管理體系的健全，對企業的整體發展有著至關重要的影響。一套完善的財務風險管理體系，能夠對企業的會計工作進行科學的引導，從而充分發揮財務部分在企業中的重要作用。

財務風險管理體系是會計活動的各個要素的有機結合，它包括：財務預算體系、財務信息報告體系、經濟評估體系以及經濟預測體系等等。這些方面的有機結合，才能建立完善的財務風險管理體系。因此，企業在進行內部改革時，就應該正確處理好各個體系之間的關系，這樣才能進行有效地融合，發揮財務風險管理體系的最大作用，保證企業的正常有序地進行。

（三）提高財務決策的科學性

財務決策是否科學，就會直接影響財務風險的大小。因此，從財務決策這一環節進行有效的控制，無疑會減少財務決策的失誤，降低企業的經營的風險。具體方法：第一，企業的決策者必須根據經濟運行的規律，以及國家的各種財務制度為基礎，進行財務決策；第二，企業的決策者必須提高自身的管理水平，在財務決策方面，應該提高自身的預見性；第三，從企業的整體利益出發，提高自身的思想道德水平。

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