中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

楊圣娟

摘要：國家經濟的不斷發展以及政策的改變，社會上出現很多中小企業，這些企業對于就業率的提高付出很大，但是對于這些中小企業的發展方面的確還是有些不足，主要表現在財務管理方面，財務管理的好壞決定著一個企業的命脈，財務是企業的生命，對于這些問題我們要做出相應的改進，使企業更好的發展，這個問題值得我們思考，發人深思。

關鍵詞：中小企業 財務管理 存在問題

新世紀的中國已然處于全球經濟快速發展國家的行列。中小企業的不斷崛起與發展為中國經濟的快速發展做出很大的貢獻，中小企業的快速發展雖然帶動了我們的經濟，但是也存在著一些它應有的問題，面對這些財務管理中的問題企業管理者也相應的做出了改進的對策與方法，以此才促進企業的長久發展。

一、中小企業財務管理的內容以及制度

（一）中小企業的財務管理內容

財務管理的內容有主要有四大方面：籌資管理、投資管理、資金運營管理以及分配管理。

籌資管理的目的是為了滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相應風險。投資管理是指企業為短期或長期的發展所進行的增加資金總量，擴大經營規模的管理活動。資金運營管理是指企業在正常的日常生產經營過程中所發生的資金收付活動。分配管理是指對凈利潤的分配。

（二）中小企業的財務管理制度

中小企業的財務管理制度具體表現在：資金管理制度、銀行存款管理制度（財務印鑒的管理、銀行支票的管理）、應收賬款管理制度（應收賬款監收制度、壞帳管理制度、應收賬款交接制度）、存貨管理及保管制度、財齡分析法。

（三）中小企業的現狀

在當今激烈的經濟競爭中，中小企業的發現顯現的不足主要的是：中小企業的管理水平比較低下、資金比較短缺，融資比較困難、還有就是由于當地政府的大量干預也是造成企業滯后發展的主要原因之一，但是企業的自身內部原因才是真正造成企業的源頭所在。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）資金不足，融資比較困難

中下企業在發展初期在資金方面還是有所欠缺的，起步之出，對于設備的置辦等等都需要花費資金，中小企業雖然規模不大、技術不算深厚，員工不算很多，但是對于資金不是很充足的創立者來說在起步之出，由于信譽不是很高，影響力也不是很大，資金確實是有些匱乏的。對于這些現實性問題，銀行方面也不是能夠為它們提供高額的貸款 ，它們的資金有很大一部分是來源于民間，靠個人的關系群體和信譽借來的，這就時得很多融資人頭痛，這是企業發展的不可忽視的一大問題。

（二）尚未形成企業風格，對于專業的取向有一定的盲從

現在的一些企業盲目追求高額利潤而追風的現象越來越嚴重，當今社會流行什么他們就追求什么，完全失去了自己風格，沒有自己的獨創，有的只是隨波逐流，這樣企業很難讓廣大人民群眾記住他們，人們只會認為大眾的企業不過又多了一家而已，甚至是有的人完全就不會記住這些企業究竟是什么。因此，這樣的企業怎會在競爭激烈的社會上立足從而尋求長久發展呢？所以說企業應該形成自己的特色，有自己的企業風格，有自己的專業性，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，從而讓更多的人記住這樣的企業，其實并不是所有的追風都能在人民群眾的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企業才能經久不衰，所以說，企業要有自己的風格是一件多么重要而有意義的事！

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。這些企業并有建立嚴格的財務及賒賬管理制度，沒有正規的內部審計部門，這樣很難做到企業的職權統一，也很難使相關不濫用自己的職權，從而造成財政上的匱乏，使得財政很難規范以及對賬，這會使資金造成大量的浪費和流失，不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。當然現在的有些企業也是管理觀念老式化，他們還在保留著原有的封建式思想，這樣很難帶動大家的勞動積極性，企業應該順應時代要求，增添一些活躍而又積極的當今文化，作為增添企業的新鮮血液，同樣也作為自己的特色發展，我想這才是企業能夠更好的發展的前提吧。

三、中小企業財務管理的改進措施

首先優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道，然后根據自身的不足，改良自身的缺陷，，加強對企業財務管理的制度，深化企業內部改革，提高員工專業素質。提高資金的使用效率，要讓有限的資金發揮出最大的作用，還有就是要加強對資金的控制，建立健全的資金使用制度，要讓資金的使用程序化、法律化，加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業的發展要面向市場，要分散投資，降低投資風險，要采用科學的策略進行合理的投資與融資。最后，就是應該呼應政府建立健全的相關法律法規，因為中小企業的規模比較小，抵抗風險的能力相對的薄弱一些，它們的相應體制還沒有特別健全也比不上大型企業的管理，這時就需要政府的相應的好的政策的扶持，通過供給專業性質比較強的專業人員來提高企業員工的素質，逐漸的使企業的內部員工素質提上一個檔次，為企業內部的良好改革不斷的注入新鮮的血液，不斷地使企業樹立人本化理財觀念、樹立資本多元化理財觀念、樹立風險理財觀念。

四、結束語

對于中小企業財務管理方面所存在的問題要給予高度的重視，無論是企業的管理者還是政府，只有大家都給予了重視，這樣企業才能更好而長久的發展，這樣才能不斷帶我們的社會經濟的繁榮與昌盛。所以企業也應該認識與改善自身的不足，以此來謀得發展。

參考文獻：

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