地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策

劉敬玉

摘要：地勘單位在深化改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，正面臨著投資、籌資、收益分配以及資金回收等各種賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對地勘行業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷完善，提升地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力，已經(jīng)成為亟待解決的問題。本文對地勘單位面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并對如何防范與控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：地勘單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制對策

地勘單位無論是經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)，還是在經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)范圍方面，都有著較強(qiáng)的特殊性。地勘單位作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展能源供給的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理也有著一定的特殊性。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變換的情況下，地勘單位不可避免的會(huì)遇到收入減少、利潤下降、成本提高等各類經(jīng)濟(jì)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為地勘單位需要面對的重要挑戰(zhàn)。因此，地勘單位必須不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制力度，從根本上保證地勘單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）有利于地勘單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高

地勘單位所承擔(dān)的地勘項(xiàng)目，具有時(shí)間跨度大、空間分隔遠(yuǎn)、投資數(shù)額大等特點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目從預(yù)算到完成需要跨越的時(shí)間較長，而且實(shí)際工作場地的流動(dòng)性也較大，這都會(huì)給地勘單位來帶一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在地勘單位項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析與預(yù)測，可以將地勘單位的有限資金合理地組織起來，進(jìn)行科學(xué)配置，良性投入，以最小的資金消耗來獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有利于地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高

隨著地勘單位經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，業(yè)務(wù)對接已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存與發(fā)展的主線。市場風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻存在，對地勘行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。地勘單位要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就必須以專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度作為依托。通過精確的市場分析、風(fēng)險(xiǎn)評估，以及對項(xiàng)目資金使用的嚴(yán)格監(jiān)督，可以有效避免地勘單位將資金應(yīng)用于不可行的業(yè)務(wù)當(dāng)中，以保證資金的合理使用，提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低地勘單位的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于地勘單位市場競爭力的提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，礦產(chǎn)資源的要求也逐漸增加，這就需要地勘單位將更多的資金應(yīng)用于購買新設(shè)備、新技術(shù)，以提高地勘企業(yè)的生產(chǎn)能力。地勘單位通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠保證其在技術(shù)改進(jìn)方面有充足的資金，這對地勘單位擴(kuò)大市場、提高競爭力也具有重要的意義。另外，隨著體制改革的不斷深化，地勘行業(yè)的生產(chǎn)、營銷也日益市場化，加強(qiáng)地勘單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，也有利于地勘單位管理水平的全面提高，為地勘單位發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、地勘單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在其財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，而導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差。導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)狀況受到不同程度的威脅。對于地勘單位來說，最突出的財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)就是資金占用規(guī)模大、配置不合理、財(cái)務(wù)費(fèi)用過高以及資金的投入和使用控制力不足等。總體來講，地勘單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面：

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是其日常經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來往的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也就是與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。從地勘單位的運(yùn)營機(jī)制來看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營、提高單位的綜合管理效率，從而保證地勘單位的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一種財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理體系，是對地勘單位資產(chǎn)安全性及完整性進(jìn)行保護(hù)的重要舉措，對促進(jìn)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。地勘單位如果內(nèi)部控制管理體制不健全或失效，執(zhí)行能力不足，或者把關(guān)不嚴(yán)，將會(huì)給地勘單位帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對地勘單位的發(fā)展、資金的安全都會(huì)產(chǎn)生較大影響。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位的外部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩個(gè)方面，既投資決策風(fēng)險(xiǎn)與工程款項(xiàng)的回籠風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位投資決策是否正確，對企業(yè)的興衰會(huì)產(chǎn)生直接影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，投資就是為了獲取經(jīng)濟(jì)收益。但每種收益也同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，往往收益越高，其風(fēng)險(xiǎn)也就越大。尤其是地勘單位，由于行業(yè)的特殊性，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是變幻莫測的。一旦投資決策失誤，便會(huì)給企業(yè)帶來無法想象的經(jīng)濟(jì)損失；在工程款回籠方面，資金的回籠情況，對地勘單位的現(xiàn)金流會(huì)產(chǎn)生直接影響。如果地勘單位的資金無法按期回籠，其現(xiàn)金流失衡倒掛，那么地勘單位的發(fā)展就會(huì)受到資金的制約，如果資金斷流，就會(huì)導(dǎo)致地勘單位失去誠信和投資機(jī)遇，導(dǎo)致地勘單位無法在市場競爭中立足。

三、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對策

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是企業(yè)能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別、分析與判斷，進(jìn)而采取有效的措施加以預(yù)防。地勘單位應(yīng)該強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)該編制出科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算。地勘單位財(cái)務(wù)管理的主要對象現(xiàn)象流。企業(yè)能否維持良好的經(jīng)營狀況，并不完全取決于盈利情況，而是取決于是否有充足的現(xiàn)金用于支出，對現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效的預(yù)警信號(hào)，從而保證經(jīng)營者及時(shí)采取規(guī)避措施；地勘單位還應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析方面，建立長期的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系及長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員，對財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)物報(bào)表進(jìn)行全面而科學(xué)的分析，幫助財(cái)務(wù)管理人員動(dòng)態(tài)跟蹤資本運(yùn)營的全過程，同時(shí)做好監(jiān)督及審查工作，做到提高防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理定位地勘單位的經(jīng)營管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位的改革進(jìn)程正在不斷加快。地勘單位必須審時(shí)度勢，對單位的經(jīng)營管理進(jìn)行重新定位。對管理體制及經(jīng)營模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。對擁有的礦權(quán)變股權(quán)及探礦權(quán)進(jìn)行重新整合，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)化規(guī)章制度，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。在地勘單位企業(yè)管理改革過程中，應(yīng)該對管理手段不斷創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的變化。地勘單位的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該將工作的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況分析及預(yù)測上。對企業(yè)的經(jīng)營前景進(jìn)行分析，積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)考核，以此來控制地勘單位經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)地勘單位的持續(xù)發(fā)展。

（三）做好全面預(yù)算管理工作

預(yù)算管理可以有效保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序性。地勘單位也應(yīng)該建立起以財(cái)務(wù)管理為中心，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為目的的全面預(yù)算管理體系。對于大量的無法按期回收的應(yīng)收賬款，應(yīng)該進(jìn)行針對性的強(qiáng)化管理，做好完整的記錄工作和及時(shí)的提醒工作。全面預(yù)算管理可以利用一系列的控制措施，來有效克服會(huì)計(jì)信息不對稱問題，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)來編制，其中包括日常的業(yè)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。

（四）做好稅收籌劃工作

稅收是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。稅收籌劃對完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。因此，地勘單位應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，深入分析稅收對自身經(jīng)濟(jì)的影響程度，避免出現(xiàn)多交或漏交稅等現(xiàn)象。綜合規(guī)劃出合理、合法的稅收籌劃新對策，以最優(yōu)的納稅方案來為企業(yè)最大限度的減輕稅收負(fù)擔(dān)，規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的根本利益。

四、結(jié)束語

地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其企業(yè)化進(jìn)程中，不可避免客觀問題。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。針對地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做好及時(shí)、可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理，是保證地勘單位站穩(wěn)市場，并不斷壯大的根本。

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