完善施工項目管理風險防控

吳燕

摘要：企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展到一定程度便會產(chǎn)生風險管理。因此，在施工項目進行中一定要將風險管理作為重點工作進行全面防控，以此保證整個施工項目的各種措施切實貫徹、執(zhí)行。我們所說的施工項目管理風險防控，主要是針對項目運行中出現(xiàn)的問題，通過全面控制，使施工項目在社會經(jīng)濟、政治的大環(huán)境下正常運營，并努力在生產(chǎn)管理過程中實現(xiàn)最大化的效益。施工項目管理風險防控要與工程施工順序緊密結(jié)合，全面辨別其中的風險性。在正常工程設(shè)計及施工中，我們要對風險事件的轉(zhuǎn)化條件做到辨別，進行正確路線的選擇，使工程項目的辨別更具準確性。

關(guān)鍵詞：施工項目管理 風險防控 辨別

施工環(huán)境對于項目自身的發(fā)展具有重要影響，而各類環(huán)境對項目目標又具有決定性，所以，施工項目在實施過程中具有相對不確定性，這也就說明了施工項目在這樣的大環(huán)境下風險性是在所難免的。一旦未能妥善地處理各種風險，就可能出現(xiàn)毀滅性后果，這時就必須運用正確的方法面對、解決問題。有效的對施工項目進行風險管理，可以化解各類風險，避免有關(guān)風險對項目實施帶來危害。

一、施工項目管理存在的風險

（一）來自業(yè)主方面的風險

項目施工能否順利開展一直離不開項目企業(yè)和業(yè)主這兩個要素，部分業(yè)主未能形成較強的實力，因此施工項目就存在一定的風險性。而還有一些業(yè)主縱然有某些實力，然而信譽卻很差，和這樣的業(yè)主合作必將增加施工的風險性。還有一些業(yè)依靠虛假工程信息，到處招搖撞騙。從上面便可以看出業(yè)主風險是項目管理不容忽視的一股力量。

（二）來自項目自身的風險

施工項目質(zhì)量的好壞也是一種潛在風險。對于項目的定位、經(jīng)濟環(huán)境、證件的齊全性，土地款支付情況以及項目資金的充足性都將直接影響到項目本身的經(jīng)濟利益。

（三）來自合同的風險

對于現(xiàn)今經(jīng)濟大環(huán)境而言，許多問題充斥著建筑市場。例如，建筑材料價格、工程質(zhì)量、工程款項發(fā)放情況等，嚴重影響合同的履行情況。很多業(yè)主利用施工單位迫切接到工程項目的心理，在合同簽訂時增加一定條款，導致施工單位在工程初期就受到消極因素的影響。所以從某種意義上說，施工項目風險的源頭即為合同。一旦合同處于“先天不足”，就必將會導致工程后續(xù)工作處于被動局面。

（四）來自質(zhì)量與安全的風險

工程施工永恒的話題是質(zhì)量與安全，這也是施工項目主要管理內(nèi)容。如果出現(xiàn)一定的安全事故，會對傷者及其家庭帶來重大打擊，同時也勢必給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟、信譽損失。因此，工程的質(zhì)量與安全是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要因素。

（五）來自施工管理的風險

基于工程施工規(guī)模較大，技術(shù)含量較高，因此，在實際管理過程中難免出現(xiàn)顧此失彼的風險發(fā)生。

（六）材料價格風險

通常情況下，工程施工一半以上的成本都來自于建筑材料，每種建筑材料價格的波動都將對企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整發(fā)揮影響。本世紀初，鋼材價格出現(xiàn)一定波動，從原來2000元/噸發(fā)展為3500元/噸，這對于工程項目而言，猶如遭遇滅頂之災。

二、工程施工項目管理風險防控

（一）轉(zhuǎn)移風險

在工程管理過程中總是有一些較強的專業(yè)技術(shù)，無法通過企業(yè)有關(guān)部門完成這項工作。這時我們可以利用科學的分包辦法，獲得有較強實力的合作伙伴。通過選擇較好的分包企業(yè)，將工程分包給他們，發(fā)揮多方優(yōu)勢，完成工程的風險轉(zhuǎn)移，這樣便使整體施工質(zhì)量得到提升，也使工程原本存在的風險實現(xiàn)有效分解，有利于實現(xiàn)企業(yè)長久的經(jīng)濟效益。

將項目索賠轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。工程索賠的原因在于來自外界的影響以及合同條件的變更。，合同公正性直接體現(xiàn)在索賠問題上，它直接界定了合同主體對工程的風險。作為貫穿于項目實施全過程的項目索賠，施工階段是其重點工作，且擁有較廣的影響范圍。即使在國內(nèi)項目索賠至今沒有統(tǒng)一的解釋，但我們?nèi)阅軌蛲ㄟ^計量來完成。根據(jù)工程合同或相關(guān)條款完成索賠可起到降低工程風險的作用，同時也能體現(xiàn)出企業(yè)合同管理的水平。

（二）回避風險

這種方法主要是為了防止工程處于立項階段面臨的風險。投標報價前，需要仔細分析業(yè)主所處的各種環(huán)境，主要包括業(yè)主工程款的落實情況以及實際支付的能力及信譽。當處于編標報價環(huán)節(jié)時，還要對招標文件充分熟悉，完成實地勘查工作，考慮單價及總價內(nèi)存在的風險。一旦發(fā)現(xiàn)工程面臨的問題自身無法承受，需要及時地將工程終止，以此脫離風險。

（三）降低風險

這種方法主要是針對項目竣工環(huán)節(jié)進行的。第一，要完成竣工的驗收工作，完成工程的最終決算。對于變更設(shè)計或由業(yè)主方面造成停工損失等費用需要完成現(xiàn)場簽證，使結(jié)算收入得到切實保障。第二，當處于工程保修期時，可依據(jù)實際工程量，估算隱藏的維修費用，通過編制相應(yīng)的保修計劃，完成保修費用的控制工作。此外，項目部門可依據(jù)具體情況，由較近施工人員或委派專人代管上述工作，實現(xiàn)節(jié)省開支的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，當今我國處于市場經(jīng)濟的大環(huán)境，工程管理的管理者唯有不斷強化風險意識，通過搜集有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，準確且及時地發(fā)現(xiàn)項目存在的風險要素，深入預算風險存在的概率及影響后果大小。通過采取一定的應(yīng)對辦法，將風險降至最低，甚至消除。

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