如何加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成本管理

彭月艷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展速度也在加快。在人們的一般觀念中認(rèn)為廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)屬于公益性事業(yè)，從而對(duì)其產(chǎn)業(yè)特征重視不夠。與其他市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)相比，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的成本管理體制相對(duì)落后，還未形成比較完善的成本管理制度。本文將就如何加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的成本管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著科技的進(jìn)步，廣電網(wǎng)絡(luò)由“單向網(wǎng)”向著“數(shù)字化”、“雙向網(wǎng)”等趨勢(shì)發(fā)展。另外，最近幾年，廣電行業(yè)加快了改革的推進(jìn)速度，廣電單位由事業(yè)單位改制為“公司化經(jīng)營(yíng)”，并形成了廣電集團(tuán)或者廣電股份有限公司等公司化的管理經(jīng)營(yíng)模式。在上述背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)從原來(lái)只要“收支平衡”的事業(yè)單位變成了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算市場(chǎng)主體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的成本管理水平的高低一定程度上決定著競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)降低成本，需要保證在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，降低傳輸成本和服務(wù)成本，才能確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。因此，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理，大力提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成本管理的必要性

（一）成本管理對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的重要意義

現(xiàn)在企業(yè)非常重視成本管理，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)作為一個(gè)正在市場(chǎng)化的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視成本管理。成本控制主要通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、提高資金使用效果

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本管理，可以提高在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金使用效果。良好的資金使用效果是指提高廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、項(xiàng)目建設(shè)以及日常成本費(fèi)用等方面資金的使用，利用有限的資金或者最少的資金，達(dá)到最好的經(jīng)營(yíng)效果。在資金的使用過(guò)程中，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，每一筆資金的使用都實(shí)現(xiàn)了合理的用途。總之，既實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目的，也節(jié)約了資金。

2、提高投資決策水平，避免盲目投資

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展追求，會(huì)進(jìn)行一些投資。加強(qiáng)成本管理，可以加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)對(duì)成本的分析，從而降低相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。如果投資項(xiàng)目的效果可以明確預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本控制可以提供科學(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)，如果投資項(xiàng)目預(yù)期效益具有比較大的不確定性，加強(qiáng)成本控制可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上，有的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在作出投資決策時(shí)，沒(méi)有將成本預(yù)算考慮進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致投資失敗。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本管理應(yīng)當(dāng)引起每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的重視。

3、提升企業(yè)內(nèi)部成本管理環(huán)境

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)加強(qiáng)成本管理，明確企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)，將成本支出預(yù)算細(xì)分到內(nèi)部每一個(gè)單元，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督考核并將結(jié)果與部門、個(gè)人的績(jī)效相結(jié)合，通過(guò)這種方式提高廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，使得成本控制理念貫穿于企業(yè)的各個(gè)流程和角落，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

4、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)在資源配置中所起的作用是決定性的。在市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間常態(tài)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)可以淘汰一批落后的企業(yè)，也能磨練出一批優(yōu)秀的企業(yè)。廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在制約了其發(fā)展：

1、對(duì)成本管理不夠重視

由于廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)市場(chǎng)化改革的時(shí)間還不長(zhǎng)，有的企業(yè)在對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)上，還停留在事業(yè)單位的階段，對(duì)成本管理不夠重視，認(rèn)識(shí)不到成本管理的重要作用。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，由于一些廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)仍屬于事業(yè)單位，其資金來(lái)源的主要途徑是國(guó)家的財(cái)政撥款，所以，存在一種“不差錢”的心態(tài)；第二，有些廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)壟斷了一個(gè)地區(qū)的廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，也就成本控制的意識(shí)；第三，成本管理知識(shí)缺乏，成本管理理念落后；第四，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)陳舊，年齡較大，其財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)未能與市場(chǎng)接軌，和外部的交流明顯不足。

2、未建立完善的成本管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視成本管理制度的重要作用。當(dāng)前，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)雖然構(gòu)建了成本管理制度，進(jìn)行了成本管理的嘗試，但是在執(zhí)行成本管理制度方面的成效不足。關(guān)鍵是雖然有的企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的制度，但是缺乏必要監(jiān)督考核體系，使得成本管理不具有權(quán)威性和威懾力，導(dǎo)致成本管理淪為一紙空文，成為了應(yīng)付檢查的必備形式。完善的成本管理制度是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成本管理對(duì)策

加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成本管理，既需要立足于當(dāng)前，也需要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。主要從以下方面加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成本管理：

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算是對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化分解。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)過(guò)往數(shù)據(jù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定本年度預(yù)算，再對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，對(duì)超出預(yù)算的部門進(jìn)行提醒，并找出預(yù)算超支的原因，同時(shí)，要求超支預(yù)算部門加強(qiáng)部門經(jīng)費(fèi)控制，落實(shí)成本控制的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)成本核算

在進(jìn)行成本核算時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)注重一時(shí)的利潤(rùn)的高低，更應(yīng)該追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，必須實(shí)行精益成本管理。精益成本管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為。低成本是企業(yè)是否具有較高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要參考因素之一。加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)提升到戰(zhàn)略的高度。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論中，成本管理不局限于追求利潤(rùn)的最大化，而是定位在客戶是否滿意的基礎(chǔ)之上。作為一個(gè)市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)還不足的廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)采用精益成本管理的理念，減少不必要的支出，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度

廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度，構(gòu)建事前成本預(yù)測(cè)、事中成本監(jiān)督、事后成本成效考核的成本管理體系。具體來(lái)說(shuō)，主要采取如下措施：第一，建立健全成本管理制度，明確崗位責(zé)任，促進(jìn)成本管理職責(zé)分工的細(xì)化，有效落實(shí)成本管理制度；第二，建立相應(yīng)的成本管理執(zhí)行情況監(jiān)督考核機(jī)制，確保成本管理制度的有效執(zhí)行；第三，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低技術(shù)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）堅(jiān)持以人為本的成本管理理念

任何企業(yè)的發(fā)展，都需要堅(jiān)持以人為本的理念。廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)如需在成本管理中讓員工樹立成本管理意識(shí)，一是要讓員工樹立主人翁的觀念，在構(gòu)建成本管理制度時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使員工充分體會(huì)到主人翁的感覺(jué)，這樣一方面能讓員工能調(diào)動(dòng)成本管理的積極性，另一方面，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，讓員工充分了解成本管理制度，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭做好成本管理工作，不能形成領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)，員工節(jié)約的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

在廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本管理，提高成本管理水平，降低運(yùn)營(yíng)中的成本，確保激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)積極穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡紅艷.成本核算的方法比較[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2010

[2]朱天，周正.希國(guó)內(nèi)電視行業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀及特征分析[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)，2010

[3]孫傳芳. 關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合財(cái)務(wù)管理制度的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011

[4]李廣強(qiáng). 廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010endprint