管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

趙軍榮

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，在企業(yè)日常的結(jié)算和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)管理所占的權(quán)重也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。為有效提升國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的效率、降低管理成本，國(guó)有企業(yè)開始吸納外企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐出發(fā)，以長(zhǎng)效發(fā)展為主要依據(jù)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的應(yīng)用，力求國(guó)有企業(yè)在關(guān)鍵決策時(shí)擁有相應(yīng)的決策支持，從而為整個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、引言

管理會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其中的一個(gè)分支，在一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上結(jié)合了現(xiàn)代化的管理學(xué)理念進(jìn)行的，具有管理職能的會(huì)計(jì)分類，主要的作用是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增加企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的工作效率。針對(duì)現(xiàn)今國(guó)力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中效率較低的情況，完成精準(zhǔn)定位，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率提升提供良好的職能定位，完善會(huì)計(jì)作業(yè)體系，強(qiáng)化企業(yè)年度、季度的核算能力，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門建設(shè)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才。

二、管理會(huì)計(jì)涵蓋的內(nèi)容

（一）管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，以專業(yè)化的技巧進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理的一種會(huì)計(jì)活動(dòng)手段，其中包含了兩個(gè)部分，一部分是是成本會(huì)計(jì)，另一部分是則是財(cái)務(wù)管控，這都是應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中具有前瞻性的管理方式。

（二）管理會(huì)計(jì)的主要職能

管理會(huì)計(jì)中主要有四部分的職責(zé)需要履行，主要分為財(cái)務(wù)管理中的組織、規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)四個(gè)部分，為了引導(dǎo)企業(yè)能夠在長(zhǎng)期時(shí)段內(nèi)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，就需要將有效的管理手段師姐應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，在保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用成本資源，給予決策者和管理者相應(yīng)的方向性意見(jiàn)，便于每個(gè)參與生產(chǎn)的勞動(dòng)者在自己的工作當(dāng)中能夠有一定的方向，各司其職，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的凝聚力和向心力。

管理會(huì)計(jì)的組織職能主要就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源進(jìn)行最大化的利用，尤其是在前期預(yù)算階段，是為了后續(xù)的經(jīng)營(yíng)策略提供更加行之有效的方法和方向，財(cái)務(wù)的管控則標(biāo)志著針對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)化調(diào)配，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性

（一）有效提升決策能力

管理會(huì)計(jì)是關(guān)乎到國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期決策的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此在管理過(guò)程中與決策者的決策方向有著密不可分的關(guān)系，尤其是考慮到現(xiàn)今的國(guó)有企業(yè)大部分都是大型企業(yè)，需要做出的戰(zhàn)略都是長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的，因此要有足夠的理論依據(jù)之后才會(huì)進(jìn)行決策內(nèi)容的調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)就是針對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題提出具有前瞻意義的管理措施，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容數(shù)據(jù)化，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為決策者在實(shí)行具體政策是所選取的依據(jù)之一。

（二）能夠科學(xué)快速得出有用信息

國(guó)有企業(yè)在管理的過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)響應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，一般情況下國(guó)有企業(yè)主要是依據(jù)本身的虧損和盈余的靜態(tài)指標(biāo)作為未來(lái)發(fā)展依據(jù)的，除了這部分作為導(dǎo)向數(shù)據(jù)之外，才銷售部門還會(huì)得出與客戶的交易信息來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的決策輔助，為了掌握客戶的購(gòu)買動(dòng)向以及生產(chǎn)效率等影響到企業(yè)常規(guī)發(fā)展的項(xiàng)目，就需要應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的相應(yīng)內(nèi)容，針對(duì)市場(chǎng)的有序變動(dòng)做出相應(yīng)的預(yù)期，這也是管理會(huì)計(jì)中重要的組成部分，能為決策者提供便捷、快速、高效、科學(xué)的有用信息。

（三）提升國(guó)有企業(yè)管理水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)的工作和交流當(dāng)中起到越來(lái)越重要的作用，尤其是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作交流以及指令下達(dá)方面，整個(gè)企業(yè)不論是生產(chǎn)部門還是銷售部門都融入了信息化管理當(dāng)中。這也對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，在從原料引進(jìn)到最終銷售甚至售后服務(wù)當(dāng)中，都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的信息，每個(gè)換季上需要相應(yīng)的信息采納、收集和反饋，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要注意相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析，在企業(yè)內(nèi)部這種數(shù)據(jù)的收集和分析尤為重要，從財(cái)務(wù)的情況能夠直觀的了解相應(yīng)的收支問(wèn)題，對(duì)于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的科學(xué)化管理有著導(dǎo)向作用。

四、國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)況

（一）企業(yè)不夠重視管理會(huì)計(jì)

受到傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響，大部分國(guó)有企業(yè)在針對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)都較為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分，主要關(guān)注點(diǎn)也在于會(huì)計(jì)賬面核算以及相應(yīng)的申報(bào)稅款，較多的方面則是各個(gè)部門的支出與進(jìn)賬，鮮少利用到會(huì)計(jì)部門中的管理會(huì)計(jì)功能，不能讓管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中起到應(yīng)有的效果，甚至部分企業(yè)根本沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)人員，即便是企業(yè)招聘了管理會(huì)計(jì)人員也僅僅是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的輔助，往往還需要身兼數(shù)職，不能有效負(fù)責(zé)其相應(yīng)的工作，更不要說(shuō)能夠影響企業(yè)的決策方向。

（二）缺乏系統(tǒng)性體系的建立

除卻管理層面會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題之外，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的體系也不利于管理會(huì)計(jì)工作的展開。管理會(huì)計(jì)本身需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，除了企業(yè)自身的數(shù)據(jù)之外還需要針對(duì)整體社會(huì)投資環(huán)境變化以及行業(yè)發(fā)展方向來(lái)確定國(guó)有企業(yè)未來(lái)的道路，但是這部分都是基于西方企業(yè)當(dāng)中信息透明化管理的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善的情況下，許多行業(yè)內(nèi)部信息不能做到公開透明，因此管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展信息，不能產(chǎn)生有針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性的分析，因此會(huì)導(dǎo)致整體的管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。

（三）管理會(huì)計(jì)人才短缺

由于現(xiàn)今的院校培養(yǎng)的主要目標(biāo)依舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，因此在企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)存在巨大缺口，加之企業(yè)不重視培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)崗位人才稀缺。

五 、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)優(yōu)化的具體措施

（一）提升企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)推廣相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理念，促使國(guó)有企業(yè)的管理者和決策者有針對(duì)性的了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)崗位的了解，讓管理會(huì)計(jì)人員真正步入企業(yè)的管理層和決策層，不要將這個(gè)崗位束之高閣。從觀念上轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的態(tài)度，對(duì)于工作內(nèi)容給予及時(shí)有效的調(diào)整，學(xué)習(xí)西方企業(yè)現(xiàn)今的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐性融合。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)制度

除了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部觀念的完善之外，相應(yīng)的法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)出臺(tái)，從而建立起較為完整、符合國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度和體系，促使更多優(yōu)秀的人才投入到管理會(huì)計(jì)的具體工作當(dāng)中來(lái)，讓管理會(huì)計(jì)的工作人員在工作中具有更高的權(quán)威性，探索出符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展理念的管理會(huì)計(jì)體系，從而建立起完善的制度框架。

（三）提升財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)水平

企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，在院校還未輸送相應(yīng)的人才之前，先要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，邀請(qǐng)有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)和管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作流程，學(xué)習(xí)西方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立自己的培訓(xùn)課程與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

六、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中有著重要的推動(dòng)作用，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)管理水平。（作者單位：長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院）