淺議企業內部審計的重要性

摘 要： 內部審計工作是現代企業科學管理中的一個重要內容，是為確保企業經營目標完成，爭取最大經濟效益服務的。為了加強內部審計監督，維護本企業的經濟利益，關鍵要有一個健全的運行機制，建立健全內部控制。是市場經濟條件下企業生存和發展的內在要求，也是企業提高自我約束、自我發展能力的客觀需要。

關鍵詞：企業；審計

在當今社會主義市場經濟條件下，經濟效益是企業的生存之本.內部審計是促進企業加強管理，加強內部控制和提高經濟效益，推動企業健全自我約束機制，防范經營風險等方面有著不可替代的作用。

企業應高度重視和支持內部審計工作.針對審計工作建立一套有效的審計工作運行機制，結合實際制定出臺一系列審計工作制度和規定.規范內部審計管理，是內部審計工作步入制度化、規范化、和法制化的軌道。

加強內部審計是促進企業可持續發展，經營活動規范化的客觀需要。也是企業內部，部門與部門之間加強管理、完善內控機制提高經濟效益的有效手段.以內部審計為重點，推進內部審計工作向管理效益審計延伸，是加強內部控制最有效的方法之一.要堅持審計工作四原則：（1）客觀性原則，即以審計事實為依據；（2）準確性原則，即審計評價用語力求準確.不用修飾語言，不評價審計工作以外的事項；（3）全面性原則，即以全面分析審計結果和事實，不用單個事項評價被審計對象的整體情況；（4）對比性原則，即根據前后對比變化進行評價以次把握好審計評價“越位”和“缺位”的尺度。

從建立制度入手，明確將各類審計結果運用情況納入績效考核，與各單位獎金掛鉤，對發生嚴重問題的單位實行年度考核一票否決不得評先。對審計發現的不規范經濟行為，及時進行處理，堵塞漏洞。

作為企業的內審部門，首先要創造良好的內部審計環境，強化內部審計思想的形成，其重點是內部審計人員以審計為手段，防范風險意識的形成。審計不是單方面的，而是審計被審計的結合。這種結合是矛盾的統一體，從形式上講，是審計和被審計的關系，這是矛盾點。但其實質又是統一的，所以，審計和被審計的關系應當是和諧的。建立健全審計制度是這整個審計工作的基礎，所以，加強內審制度建設應當給予高度重。這些制度，最基本的有內部審計環境控制制度、內審流程設置制度、內審風險認知與控制設置制度、內審信息交流和反饋制度，內部審計監督和激勵制度等。審計人員的素質是整個審計工作成敗的關鍵。審計人員的素質應包括職業道德素質和過硬的專業素質。審計機構設置要遵守獨立性和權威性的原則。從源頭上對內審人員的素質進行控制。加強內審人員人才庫建設，是實現審計資源配置計劃性的必然要求，這個人才庫建設應該是開放的，多元化的，譬如煤礦企業，既要有采礦專業的人員，也要有專業的財會人員，經營專業的人員也是不可缺的。只有這樣，在開展審計項目時才有余地，才能根據各種審計項目很好的配置人員。

內部審計方法和程序要規范化。規范內部審計方法和程序的關鍵是，對審計項目的設立要經過認真篩選和確定，還要進行全過程的控制。這個控制包括應內審項目的準備階段，項目的實施階段，項目的后續審計階段。

審計項目審前的準備工作。這是作好審計工作的必要條件，對其重要性和風險性要堅持控制原則。同時，還要充分考慮到可行性和成本效益原則。要加強對審計實施方案的質量控制，突出審計重點，落實審計責任。

內部審計現場過程管理。形成管理必須做到權威性，果斷性，還要保證內部審計實施現場過程的質量控制，是整個內審項目過程質量的核心。所以要落實審計項目審計責任制。要明確項目負責人，取證工作是審計工作的基點，是審計工作的重中之重。特別是重要審計事項的取證，其取得的證據要具備唯一性，不可置疑性。還要進一步加強審計復核和監督，要建立健全復核組織，要設立主查人，設立審計組長，設立審計部門負責人的三級復核制度。監督要向紀檢部門開放，要向司法部門開放，以達到層層把關，級級負責，鐵證如山的目的和要求。

內部審計成果和內部審計工作要設立激勵機制。審計成果和其他科研成果一樣，也有一個如何開發的要求。審計工作的開發重點就是風險的防范。其主要工作就是如何對審計成果的整改報告的監督落實，確保審計出的問題件件有整改，件件有回音。從體制、機制上提出解決問題的建議，讓體制更健全，讓機制更合理合法，讓機制體制更完善。要建立審計信息發布平臺，實施及時審計信息披漏，加強審計信息交流。信息成果的一個重要標志就是計報告的質量。其報告要做到觀點明確，語言不能模棱兩可。數據要準確，意見要一針見血，要分析其源，提出可行的管理工作建議，嚴格的整改措施和要求。對審計出的問題要有責任人，要建立責任追究制度。對觸犯法律的責任人要移送司法機關，決不可姑息養奸。進一步強化審計人員的審計風險意識，要讓審計人員知道自己所肩負的責任。要及時發現審計工作中存在的問題或不足，特別是審計制度的缺陷和漏洞，要做到修漏補缺。對玩忽職守的審計人員，要及時清理出審計隊伍。對在審計工作中做出貢獻，成績突出的不但要給予物質激勵，還要在提職和晉升方面有一個制度保障。

總之，企業要想健康發展，要想持續發展，就必須支持重視審計工作，要給審計部門和從事審計工作的人員營造一個良好的環境，讓他們發揮應有的作用，讓他們認識到從事審計工作也是大有可為的。

作者簡介：鄭愛武（1968- ），女，大專，經濟師endprint