論管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值

王先濤

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被企業(yè)所重視，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文就管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行了詳細(xì)地討論，首先闡述了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的目標(biāo)，最后通過(guò)舉例分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

1997年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義，管理會(huì)計(jì)從某些角度出發(fā)可以被認(rèn)為是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)不僅規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)，而且還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量和管理。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義后，與原先的管理會(huì)計(jì)相比較有了以下幾個(gè)方面的完善：

首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義使得企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中目標(biāo)更加明確。企業(yè)在以往的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，也可以說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

新管理會(huì)計(jì)定義中提出了管理會(huì)計(jì)是以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的目的，充分體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)更深一層的職能。由于利潤(rùn)和價(jià)值的概念有著本質(zhì)上的區(qū)別，利潤(rùn)和價(jià)值并不呈正比，利潤(rùn)認(rèn)為是短期的目標(biāo)，而價(jià)值是長(zhǎng)期的目標(biāo)。

其次，引進(jìn)了“持續(xù)服務(wù)”。管理會(huì)計(jì)具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，如果企業(yè)停滯不前就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，一個(gè)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在提高質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣才能使得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

最后，定義中體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)不僅具有規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景非常廣闊，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.為企業(yè)制定決策提供有效信息。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國(guó)內(nèi)外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對(duì)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反復(fù)研究。因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)信息在一定程度上能夠全面、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。舉個(gè)例子，某著名食品企業(yè)想要擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，但在擴(kuò)大生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)充分考慮預(yù)估的建造支出和維護(hù)成本的影響。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息將擴(kuò)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的預(yù)計(jì)銷售收入和單位生產(chǎn)成本的預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)地反映。這樣一來(lái)，企業(yè)決策層就能夠根據(jù)相關(guān)信息資料進(jìn)行自身未來(lái)發(fā)展的分析及預(yù)測(cè)，研究下一步的具體計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的另一個(gè)重要作用就是促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，客戶這一群體的實(shí)際需求情況非常重要，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中少不了對(duì)有關(guān)于客戶群體相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)與核算，這些管理會(huì)計(jì)信息不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)部門提供迎合市場(chǎng)需求的相關(guān)信息，而且還能夠正確引導(dǎo)企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理策略，控制和防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。

3.提高企業(yè)的凝聚力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還起著提高企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目標(biāo)的人所組成的，所以在很多時(shí)候企業(yè)和企業(yè)員工想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并不相同。管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以引導(dǎo)企業(yè)員工向著同一目標(biāo)而努力。

首先，管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預(yù)算。一些企業(yè)在進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制時(shí)，就將資源分配作為工作重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的對(duì)比來(lái)進(jìn)行分析。一旦出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算不一致時(shí)，企業(yè)管理層就需要針對(duì)問(wèn)題所在進(jìn)行及時(shí)糾正。

其次，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)計(jì)量企業(yè)各部門員工的績(jī)效來(lái)達(dá)到提高企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個(gè)部門員工報(bào)酬時(shí)都結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門所取得的利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)量，這種計(jì)量方式不僅能夠促進(jìn)員工的工作積極性，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行對(duì)某部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資時(shí)提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的案例分析

本節(jié)通過(guò)討論某航空公司特殊訂單的決策來(lái)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用情況。

我國(guó)一家國(guó)內(nèi)航空公司與一家韓國(guó)旅行社有著業(yè)務(wù)聯(lián)系，這家韓國(guó)旅行簽訂一份從韓國(guó)至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機(jī)式客機(jī)的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結(jié)合平均上座率和航行費(fèi)進(jìn)行綜合評(píng)定，一架大型客機(jī)飛此航線每次可收入250000.00元。此時(shí)，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機(jī)。對(duì)此，此航空公司管理會(huì)計(jì)對(duì)此進(jìn)行了全面地分析。

從上表中可以看出航班的總費(fèi)用為200000.00元，而租機(jī)的價(jià)格為15000.00元，從表面來(lái)看如果簽訂租機(jī)協(xié)議航空公司就會(huì)虧損40000.00元。但這樣看是錯(cuò)誤的，航空公司將固定成本盲目地分?jǐn)傇诤骄€成本中。通過(guò)航空公司管理會(huì)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進(jìn)行特定租機(jī)航線協(xié)議中，固定成本與此次所簽訂特定租機(jī)航線沒(méi)有必然的關(guān)系，只有飛行變動(dòng)成本與此次租機(jī)航線相關(guān)。同時(shí)，航空公司的特定租機(jī)航線由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本，因此其變動(dòng)成本通常情況下較一般航線的變動(dòng)成本來(lái)看成本較低。此次特定租機(jī)航線的飛行變動(dòng)成本經(jīng)過(guò)航空公司管理會(huì)計(jì)的計(jì)算這部分成本定為6000.00元。管理會(huì)計(jì)師可以對(duì)此次特別租機(jī)訂單進(jìn)行分析：

租機(jī)價(jià)格為150000.00元，飛行變動(dòng)成本為90000.00元，由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本可以節(jié)約6000.00。飛機(jī)變動(dòng)成本與節(jié)約額的差值為84000.00元。由此可以得出租機(jī)貢獻(xiàn)為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機(jī)，具備飛行的能力，所以管理會(huì)計(jì)為公司管理層提出可以簽訂韓國(guó)到夏威夷訂單的建議。

如果航空公司現(xiàn)階段沒(méi)有閑置客機(jī)的話，簽訂旅行社韓國(guó)到夏威夷的航線就會(huì)影響到韓國(guó)到澳門的航班，這樣一來(lái)就會(huì)給公司造成一定的損失。具體分析如下：租機(jī)價(jià)格為150000.00元，飛行變動(dòng)成本為90000.00元，由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本可以節(jié)約6000.00。租機(jī)變動(dòng)成本為84000.00元，撤銷韓國(guó)到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機(jī)損失為18000.00元。所以航空公司在進(jìn)行決策時(shí)必須充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)所提供的信息，在全面考慮公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的前提下做出正確決策，保證公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)要想占有一席之地離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠協(xié)助企業(yè)管理者制定重要決策，而且還可以使企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬巧根.論管理會(huì)計(jì)與公司治理的內(nèi)在化[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)報(bào)，2007（3）.

[2]張先治.企業(yè)內(nèi)部報(bào)告及其應(yīng)用領(lǐng)域財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2008（2）.

[3]張應(yīng)語(yǔ)，李志祥，支東生.中央企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告若問(wèn)題探討[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2009（4）endprint

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被企業(yè)所重視，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文就管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行了詳細(xì)地討論，首先闡述了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的目標(biāo)，最后通過(guò)舉例分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

1997年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義，管理會(huì)計(jì)從某些角度出發(fā)可以被認(rèn)為是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)不僅規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)，而且還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量和管理。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義后，與原先的管理會(huì)計(jì)相比較有了以下幾個(gè)方面的完善：

首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義使得企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中目標(biāo)更加明確。企業(yè)在以往的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，也可以說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

新管理會(huì)計(jì)定義中提出了管理會(huì)計(jì)是以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的目的，充分體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)更深一層的職能。由于利潤(rùn)和價(jià)值的概念有著本質(zhì)上的區(qū)別，利潤(rùn)和價(jià)值并不呈正比，利潤(rùn)認(rèn)為是短期的目標(biāo)，而價(jià)值是長(zhǎng)期的目標(biāo)。

其次，引進(jìn)了“持續(xù)服務(wù)”。管理會(huì)計(jì)具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，如果企業(yè)停滯不前就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，一個(gè)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在提高質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣才能使得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

最后，定義中體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)不僅具有規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景非常廣闊，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.為企業(yè)制定決策提供有效信息。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國(guó)內(nèi)外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對(duì)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反復(fù)研究。因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)信息在一定程度上能夠全面、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。舉個(gè)例子，某著名食品企業(yè)想要擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，但在擴(kuò)大生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)充分考慮預(yù)估的建造支出和維護(hù)成本的影響。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息將擴(kuò)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的預(yù)計(jì)銷售收入和單位生產(chǎn)成本的預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)地反映。這樣一來(lái)，企業(yè)決策層就能夠根據(jù)相關(guān)信息資料進(jìn)行自身未來(lái)發(fā)展的分析及預(yù)測(cè)，研究下一步的具體計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的另一個(gè)重要作用就是促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，客戶這一群體的實(shí)際需求情況非常重要，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中少不了對(duì)有關(guān)于客戶群體相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)與核算，這些管理會(huì)計(jì)信息不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)部門提供迎合市場(chǎng)需求的相關(guān)信息，而且還能夠正確引導(dǎo)企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理策略，控制和防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。

3.提高企業(yè)的凝聚力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還起著提高企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目標(biāo)的人所組成的，所以在很多時(shí)候企業(yè)和企業(yè)員工想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并不相同。管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以引導(dǎo)企業(yè)員工向著同一目標(biāo)而努力。

首先，管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預(yù)算。一些企業(yè)在進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制時(shí)，就將資源分配作為工作重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的對(duì)比來(lái)進(jìn)行分析。一旦出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算不一致時(shí)，企業(yè)管理層就需要針對(duì)問(wèn)題所在進(jìn)行及時(shí)糾正。

其次，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)計(jì)量企業(yè)各部門員工的績(jī)效來(lái)達(dá)到提高企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個(gè)部門員工報(bào)酬時(shí)都結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門所取得的利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)量，這種計(jì)量方式不僅能夠促進(jìn)員工的工作積極性，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行對(duì)某部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資時(shí)提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的案例分析

本節(jié)通過(guò)討論某航空公司特殊訂單的決策來(lái)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用情況。

我國(guó)一家國(guó)內(nèi)航空公司與一家韓國(guó)旅行社有著業(yè)務(wù)聯(lián)系，這家韓國(guó)旅行簽訂一份從韓國(guó)至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機(jī)式客機(jī)的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結(jié)合平均上座率和航行費(fèi)進(jìn)行綜合評(píng)定，一架大型客機(jī)飛此航線每次可收入250000.00元。此時(shí)，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機(jī)。對(duì)此，此航空公司管理會(huì)計(jì)對(duì)此進(jìn)行了全面地分析。

從上表中可以看出航班的總費(fèi)用為200000.00元，而租機(jī)的價(jià)格為15000.00元，從表面來(lái)看如果簽訂租機(jī)協(xié)議航空公司就會(huì)虧損40000.00元。但這樣看是錯(cuò)誤的，航空公司將固定成本盲目地分?jǐn)傇诤骄€成本中。通過(guò)航空公司管理會(huì)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進(jìn)行特定租機(jī)航線協(xié)議中，固定成本與此次所簽訂特定租機(jī)航線沒(méi)有必然的關(guān)系，只有飛行變動(dòng)成本與此次租機(jī)航線相關(guān)。同時(shí)，航空公司的特定租機(jī)航線由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本，因此其變動(dòng)成本通常情況下較一般航線的變動(dòng)成本來(lái)看成本較低。此次特定租機(jī)航線的飛行變動(dòng)成本經(jīng)過(guò)航空公司管理會(huì)計(jì)的計(jì)算這部分成本定為6000.00元。管理會(huì)計(jì)師可以對(duì)此次特別租機(jī)訂單進(jìn)行分析：

租機(jī)價(jià)格為150000.00元，飛行變動(dòng)成本為90000.00元，由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本可以節(jié)約6000.00。飛機(jī)變動(dòng)成本與節(jié)約額的差值為84000.00元。由此可以得出租機(jī)貢獻(xiàn)為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機(jī)，具備飛行的能力，所以管理會(huì)計(jì)為公司管理層提出可以簽訂韓國(guó)到夏威夷訂單的建議。

如果航空公司現(xiàn)階段沒(méi)有閑置客機(jī)的話，簽訂旅行社韓國(guó)到夏威夷的航線就會(huì)影響到韓國(guó)到澳門的航班，這樣一來(lái)就會(huì)給公司造成一定的損失。具體分析如下：租機(jī)價(jià)格為150000.00元，飛行變動(dòng)成本為90000.00元，由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本可以節(jié)約6000.00。租機(jī)變動(dòng)成本為84000.00元，撤銷韓國(guó)到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機(jī)損失為18000.00元。所以航空公司在進(jìn)行決策時(shí)必須充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)所提供的信息，在全面考慮公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的前提下做出正確決策，保證公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)要想占有一席之地離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠協(xié)助企業(yè)管理者制定重要決策，而且還可以使企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬巧根.論管理會(huì)計(jì)與公司治理的內(nèi)在化[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)報(bào)，2007（3）.

[2]張先治.企業(yè)內(nèi)部報(bào)告及其應(yīng)用領(lǐng)域財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2008（2）.

[3]張應(yīng)語(yǔ)，李志祥，支東生.中央企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告若問(wèn)題探討[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2009（4）endprint

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被企業(yè)所重視，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文就管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行了詳細(xì)地討論，首先闡述了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的目標(biāo)，最后通過(guò)舉例分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

1997年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義，管理會(huì)計(jì)從某些角度出發(fā)可以被認(rèn)為是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)不僅規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)，而且還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量和管理。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義后，與原先的管理會(huì)計(jì)相比較有了以下幾個(gè)方面的完善：

首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新定義使得企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中目標(biāo)更加明確。企業(yè)在以往的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，也可以說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

新管理會(huì)計(jì)定義中提出了管理會(huì)計(jì)是以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的目的，充分體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)更深一層的職能。由于利潤(rùn)和價(jià)值的概念有著本質(zhì)上的區(qū)別，利潤(rùn)和價(jià)值并不呈正比，利潤(rùn)認(rèn)為是短期的目標(biāo)，而價(jià)值是長(zhǎng)期的目標(biāo)。

其次，引進(jìn)了“持續(xù)服務(wù)”。管理會(huì)計(jì)具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，如果企業(yè)停滯不前就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，一個(gè)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在提高質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣才能使得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

最后，定義中體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)不僅具有規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景非常廣闊，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.為企業(yè)制定決策提供有效信息。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國(guó)內(nèi)外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對(duì)企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反復(fù)研究。因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)信息在一定程度上能夠全面、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。舉個(gè)例子，某著名食品企業(yè)想要擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，但在擴(kuò)大生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)充分考慮預(yù)估的建造支出和維護(hù)成本的影響。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息將擴(kuò)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的預(yù)計(jì)銷售收入和單位生產(chǎn)成本的預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)地反映。這樣一來(lái)，企業(yè)決策層就能夠根據(jù)相關(guān)信息資料進(jìn)行自身未來(lái)發(fā)展的分析及預(yù)測(cè)，研究下一步的具體計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的另一個(gè)重要作用就是促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，客戶這一群體的實(shí)際需求情況非常重要，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中少不了對(duì)有關(guān)于客戶群體相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)與核算，這些管理會(huì)計(jì)信息不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)部門提供迎合市場(chǎng)需求的相關(guān)信息，而且還能夠正確引導(dǎo)企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理策略，控制和防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。

3.提高企業(yè)的凝聚力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還起著提高企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目標(biāo)的人所組成的，所以在很多時(shí)候企業(yè)和企業(yè)員工想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并不相同。管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以引導(dǎo)企業(yè)員工向著同一目標(biāo)而努力。

首先，管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預(yù)算。一些企業(yè)在進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制時(shí)，就將資源分配作為工作重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的對(duì)比來(lái)進(jìn)行分析。一旦出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算不一致時(shí)，企業(yè)管理層就需要針對(duì)問(wèn)題所在進(jìn)行及時(shí)糾正。

其次，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)計(jì)量企業(yè)各部門員工的績(jī)效來(lái)達(dá)到提高企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個(gè)部門員工報(bào)酬時(shí)都結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門所取得的利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)量，這種計(jì)量方式不僅能夠促進(jìn)員工的工作積極性，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行對(duì)某部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資時(shí)提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的案例分析

本節(jié)通過(guò)討論某航空公司特殊訂單的決策來(lái)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用情況。

我國(guó)一家國(guó)內(nèi)航空公司與一家韓國(guó)旅行社有著業(yè)務(wù)聯(lián)系，這家韓國(guó)旅行簽訂一份從韓國(guó)至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機(jī)式客機(jī)的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結(jié)合平均上座率和航行費(fèi)進(jìn)行綜合評(píng)定，一架大型客機(jī)飛此航線每次可收入250000.00元。此時(shí)，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機(jī)。對(duì)此，此航空公司管理會(huì)計(jì)對(duì)此進(jìn)行了全面地分析。

從上表中可以看出航班的總費(fèi)用為200000.00元，而租機(jī)的價(jià)格為15000.00元，從表面來(lái)看如果簽訂租機(jī)協(xié)議航空公司就會(huì)虧損40000.00元。但這樣看是錯(cuò)誤的，航空公司將固定成本盲目地分?jǐn)傇诤骄€成本中。通過(guò)航空公司管理會(huì)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進(jìn)行特定租機(jī)航線協(xié)議中，固定成本與此次所簽訂特定租機(jī)航線沒(méi)有必然的關(guān)系，只有飛行變動(dòng)成本與此次租機(jī)航線相關(guān)。同時(shí)，航空公司的特定租機(jī)航線由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本，因此其變動(dòng)成本通常情況下較一般航線的變動(dòng)成本來(lái)看成本較低。此次特定租機(jī)航線的飛行變動(dòng)成本經(jīng)過(guò)航空公司管理會(huì)計(jì)的計(jì)算這部分成本定為6000.00元。管理會(huì)計(jì)師可以對(duì)此次特別租機(jī)訂單進(jìn)行分析：

租機(jī)價(jià)格為150000.00元，飛行變動(dòng)成本為90000.00元，由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本可以節(jié)約6000.00。飛機(jī)變動(dòng)成本與節(jié)約額的差值為84000.00元。由此可以得出租機(jī)貢獻(xiàn)為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機(jī)，具備飛行的能力，所以管理會(huì)計(jì)為公司管理層提出可以簽訂韓國(guó)到夏威夷訂單的建議。

如果航空公司現(xiàn)階段沒(méi)有閑置客機(jī)的話，簽訂旅行社韓國(guó)到夏威夷的航線就會(huì)影響到韓國(guó)到澳門的航班，這樣一來(lái)就會(huì)給公司造成一定的損失。具體分析如下：租機(jī)價(jià)格為150000.00元，飛行變動(dòng)成本為90000.00元，由于在機(jī)票的預(yù)定和銷售方面不發(fā)生變動(dòng)成本可以節(jié)約6000.00。租機(jī)變動(dòng)成本為84000.00元，撤銷韓國(guó)到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機(jī)損失為18000.00元。所以航空公司在進(jìn)行決策時(shí)必須充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)所提供的信息，在全面考慮公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的前提下做出正確決策，保證公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)要想占有一席之地離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠協(xié)助企業(yè)管理者制定重要決策，而且還可以使企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張先治.企業(yè)內(nèi)部報(bào)告及其應(yīng)用領(lǐng)域財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2008（2）.

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