企業財務管理核心問題探究

鄭艷

摘 要：在國內房地產的市場中，房地產企業的管理制度上有著很多的問題所在與不足之處，從這種角度上來看，需要冷靜的重視并思考這個問題。本文主要對房地產的財務問題上展入研究，包括員工的管理、資本結構管理、預算管理、現金流管理。在房地產企業的財務管理方面進行問題的詳細分析，從分析的過程與結果中找到有效的解決辦法，旨在促進房地產企業在財務管理上有進一步的提高。

關鍵詞：房地產；財務資金管理；解決辦法；預算管理

當今科技發展之迅速，對財務管理有著高效快捷的支持和保障，對房地產在未來的發展當中提供最穩扎的基礎。改善及加強房地產財務管理，以保障房地產企業在運營當中可以獲得更多的利潤，成為了首要課題?？偟膩碚f，只有不斷的提升房地產企業的財務管理水平，才能有益于房地產企業穩定的發展和保持持久的競爭能力。

一、房地產企業的財務管理最重要的問題研究

目前，在國內的大部分房地產企業在財務管理的問題上還處于最基礎時期，沒有把財務管理的重要作用發揮出來。還有房地產企業對員工的管理上、資金的管理層面和投資管理制度方面還存在很多的不足之處，主要體現在以下幾個方面：

1.對財務管理的意識比較差。具體來說，在國內的大多數房地產企業還沒有完全的意識到，如果沒有把財務管理對房地產企業的支持有效的發揮出來，對房地產企業的發展有很嚴重的阻礙。房地產企業的財務管理不僅是做到簡單的記賬、算賬形式和員工的薪資方面。許多財務管理人員工作中，只是憑著自己的工作經驗來做，這樣更加劇了房地產企業經營風險性。

2.房地產企業的資金流動不足：國內大多數房地產企業，都有著長短期不同的債務問題，而房地產企業的財務中，普遍存在流動資金太少的問題。這樣便會使房地產企業在運營中壓力過大。房地產企業的資金轉換周期也很長，流動性不足，房地產企業的庫存過大是房地產資金流動的主要問題。如果是長期存在債務問題的房地產企業，就不可能在較短的時間里籌備到充足的資金，這樣便會造成更大的財務風險，導致房地產企業走向金融危機。

3.在融資方面，房地產企業盲目的投資，渠道過于狹窄。房地產企業財務管理在融資這一方面還有很多的不足之處。最重要的有兩大方面的問題，第一是融資的渠道很狹窄，二是盲目的投資。對于第一點，房地產企業在實際上可以選擇融資的渠道有很多。但是對于少部分的房地產企業來說，加上房地產的融資環境和條件等問題，都會遇到很多限制。所以這些房地產企業在選擇融資的時候就只能選擇一種或者兩種，大部分房地產企業都在選擇銀行貸款或者跟合作機構注資這兩種方式，而其他好的融資方式卻很少能選用到，這方面促使了房地產企業的融資渠道狹窄。第二是房地產企業在融資方面做出了盲目的融資，房地產企業忽略融資的成本和融資所產生的巨大的資金，在融資過程中沒有重視到這個嚴重的問題，導致房地產企業在融資和項目開發的時候不配套，融資的成本太多等問題。

二、房地產企業在財務管理上的解決辦法

在對于房地產企業財務管理的員工管理機制、資金流動管理、投資管理、預算管理及現金流管理方面，我有一些自己的觀點和建議，希望能夠減少房地產企業在財務管理中所存在的風險，并有效提高房地產企業在財務管理上的水平。

1.針對提高房地產企業財務管理必須要認識到其重要性：房地產企業財務管理對于房地產企業的生存和發展都起著至關重要的作用。無論是房地產企業的領導還是財務人員，都要從本質上認識到財務管理對房地產企業的重要性。第一，對于房地產企業的財務管理問題，要引起高度的重視并保持嚴謹的態度，要在房地產企業的各項運作上提高房地產企業財務管理的地位，把財務管理理念運用到企業的主要指導思想之中。第二，這是最重要的一點，要有效的保障財務管理發揮其對房地產的作用，需要保證對財務管理部門和財務人員的培訓，讓財務人員認識并全面的掌握財務管理方面的知識，讓財務管理人員可以規范的去完成工作，財務管理人員對財務管理活動要有條不紊的進行，同時也要有自己獨特的想法，以推動房地產企業的財務管理機制，并加強和改善房地產企業財務管理，保證房地產企業財務管理能夠有效的發揮它的作用。

2.加強房地產企業資本的結構控制，相對于房地產企業的財務管理來說，應該根據其規模、房地產企業的融資選擇、房地產企業財務管理的未來規劃、房地產企業財務管理的經濟和其他一些因素來確認房地產企業管理的股權和債務問題。首先，要想到房地產企業在投資和營銷的時候會發生哪些問題，會產生哪些變化，對房地產企業的投資的資本加以控制。第二，確保房地產企業在融資的時候選擇性要多一些，選擇的方向需要良好的環境，最好在融資的時候，財務上有較好的現金流，這樣可以給房地產企業對市場的需要和銷售提供高利潤的回報以及房地產在未來順利的發展。

3.多項選擇融資渠道，并把融資渠道的基本流程規劃得有規有矩。融資渠道狹窄，對于房地產企業來說，這是一個極其不利的因素，導致了房地產企業本身的信息和房地產企業所承擔風險的能力不足。第一點：房地產企業要實現高效的融資，并降低財務的風險。一般在擴大融資的選擇性和渠道上，如果僅僅有著積極的心態，這是遠遠不夠的，最重要的是：應該通過完善而正規的市場行為，把房地產企業的信譽和實力發揮出相應的作用。第二點：為了高效解決房地產企業融資的盲目投資管理問題，應當合理的設置融資決策的整個流程，這樣可以在最大程度上降低融資的成本和融資的風險，能夠保證房地產企業在融資上的安全。

4.加強房地產企業的預算管理。房地產企業的業務形態和房地產企業的財務管理緊密相聯。在業態特殊的情況下，我認為，房地產企業的本身存在的問題決定了房地產企業管理的重要部分。房地產企業的競爭很激烈，要把房地產企業風險意識變得更強，在預算財務管理這塊對企業環境變化實施戰略目標的重要管理方針。全面預算管理對企業資源力要有合理的安排，加上對企業的分析、協調和財務控制預算的執行，滿足了企業的戰略目標，對成本、生產、銷售、費用、資金、收入等問題進行了詳細的分析和預測，從而有效的協調開展企業所有的營銷和經營活動。預算管理符合公司的特點，便可以做到戰略和規劃的落實。房地產企業本身的特點突顯了預算管理的重要意義。通過預算，確定投資款項，并開發資金和資金的用途，可以防止投資失控。商品樓的銷售和土地成本、配套費用、建筑安裝工程的費用、管理費用、貸款費用緊密相聯，這些費用都會在預算當中體現出來。endprint

5.加強現金流管理的辦法。房地產企業最重要的就是現金流，在如此強大的競爭行業中，房地產企業想要發展得更好，除了提高管理水平以外，現金才是最重要的。因為房地產企業是資金密集型的企業，投資的金額比其他的公司要大很多，而且開發一個項目的周期也很長，這種特點決定了如果現金規劃得不周全，很可能出現資金鏈斷裂的危險情況，房地產企業想要持續發展必須要有足夠的現金流。而房地產企業的現金可以通過規劃和控制來進行有效的管理。規劃現金主要是把預算和現有自身持有量確定。不論是短期或是長期的預測，都要把市場內外部結合起來，通過現金流量編制好。在財務管理中，執行有效的預算管理，將它的作用與信息聯合起來，加強現金流管理是房地產企業在競爭中獲得主動的關鍵所在，也是與生存和發展相關的長期任務。

三、結論

如今的社會競爭是非常激烈的，尤其是房地產企業間的競爭。房地產企業如果想良好的長期發展，就必須有效的提高財務管理水平?？傮w而言，房地產企業需在正確的財務管理基礎上，對財務管理進行深入了解，找出財務解決辦法，并能有效的執行和落實，才能幫助房地產企業在未來的財務管理上不斷提高，最終實現房地產企業在未來的道路上有更好的前景和發展。

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