張希
摘 要:2008年,由美國次貸危機所引發的金融危機迅速席卷全球,我國作為進出口大國,這場金融危機對我國企業尤其是中小企業帶來了不小的經濟損失。本文通過研究金融危機及其對我國中小企業的影響,分析中小企業在此特殊背景下存在的風險,尋找出相應的防范和應對措施,指導中小企業防范和化解風險。
關鍵詞:中小企業;經營風險
一、研究背景
2008年的9月,雷曼兄弟申請破產;美林低價格被美國銀行收購;美國政府投入巨款救援AIG集團;另外兩家銀行雖努力自保,積極轉型,但最終也以股票大跌而收場。這些接二連三、令人不安的新聞預示著一場大風暴即將來臨。
隨后,金融危機迅速席卷全球,幾乎沒有一個國家幸免。對于我國出口業來講,出口量下滑、失業人數激增。中小企業缺乏創新能力,競爭力薄弱,大量人員失業;同時海外訂單大幅下降,企業開工不足;人民幣不斷升值,出口受阻,經濟蕭條,公司運營出現困難;企業的出口信用風險增大,融資不暢。
二、相關概念
1.中小企業的界定。依據經濟發展狀況的不同,各國對于中下企業的劃分標準也各不相同,而隨著時間、地區和行業等因素的不同,即使是同一國家其劃分標準也而有所差異。本文依據《中小企業促進法》,將從行業人數在1000人以下,年營業收入在40000萬元以下的企業界定為中小企業。
2.經營風險的概念。企業在生產經營過程中,受到各種因素的影響,最終導致了企業資金的緊缺,生產經營活動的停滯,這被稱為經營風險。另外,由于戰略選擇、產品價格、銷售手段等經營決策不同,導致了未來收益不確定性,也被稱之為經營風險。經營風險時刻影響著企業的日常生產經營活動和財務活動,企業必須對經營風險進行較為準確的計算和衡量。
三、經營風險有哪些
以紡織行業為例,介紹其在國際金融危機背景下,在生產經營過程中,所面臨的的經營風險有哪些。
1.經營困難。紡織行業屬于勞動密集型產業,僅在2008年上半年就有6.7萬家中小企業倒閉,約占該行業的8.5%。顯然我國經濟運行和企業經營已經進入低迷時期,沿海地區80%以上的外向型企業處于半停產狀態,裁員、降薪、給工人放長假已經是很多企業的應對措施。
2.訂單量下滑。金融危機爆發后,原有客戶為了降低自身風險,大量削減訂單。2010年后,隨著歐美市場逐漸回暖,國外客商紛紛尋找最廉價的供貨廠家,與此同時東南亞紡織服裝產業迅速發展(近似于改革開放前的中國),孟加拉、柬埔寨、越南、以及印度的服裝產業遍地都有,且規模龐大,成本極低。同時歐美等國家采取了極不公平的貿易關說(進口中國的紡織品收取7%--10%的關稅,而進口東南亞等國的紡織品只收取2%左右、甚至還有零關稅)在利益的驅動之下歐美市場的大量訂單落在東南亞,使得中國的訂單量大幅度下滑。
3.用工成本增加。紡織服裝行業工人工資計算方法為基本工資+計件工資,在2008年之前工人的平均工資每月1100元,2009年平均工資為每月1300元,2010年1600元,2011年2000元,2012年上漲到2200元,2013年已經達到2600元的平均水平。用工成本的增加使得企業內部成本大幅度增加,而產量、產值并沒有相應提高。
四、應對措施
1.加強風險預測和識別。風險的預測和識別是風險管理成功的前提,只有加強對風險的預測和識別,加強風險管理,這樣在風險來臨時才能實現風險成本最小化和利潤最大化。同時對風險的管理活動并不是一成不變的,應當進行適當調整,以防范重大風險的發生。只有真正預測到了風險并且辨識了其種類和原因,才能采取有效、可行的對策和措施將風險化解到最小。
2.加強誠信建設。由于該企業信用水平低,融資難是其面臨的主要困難。要想得到銀行的支持,獲得更多的貸款,企業首先要提高自身的素質,樹立良好的企業形象,建立良好的口碑;提高自身的信用度,獲得銀行的信賴,堅持“誠信”原則,做到“有貸必還”,不自毀形象,與銀行建立長期的關系。
3.利用內部融資方式。內部融資是企業進行外部融資的基礎,內部融資不需要實際對外支付利息或股息,不會減少公司的現金流量,由于資金來源于公司內部,不發生融資費用,使內部融資的成本遠低于外部融資。
該企業曾利用票據貼現融資、留存盈余融資、商業信用融資、股東追加投資等方式籌集資金,使其在金融危機爆發的最困難時間內(2008年-2009年),有足夠的資金進行日常生產、經營,以確保資金鏈不斷,不至走到破產的邊緣。
五、結論
本文分析了金融危機背景下中小企業常見的經營風險,并提出了應對措施,有助于指導中小企業防范和化解風險,加強風險控制能力,保持企業健康、穩定和快速發展,并且未來面對相似的危機時也具有借鑒作用。但這些都是以某一特定行業為案例進行的研究,并不能代表我國所有的中小企業。依據企業規模,經營范圍,管理方法的不同,根據其自身的特點,要采取其適用的防范風險的策略。
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