施工企業成本管理若干問題及對策

張召祥

施工企業成本管理若干問題及對策

張召祥

隨著我國經濟的發展，企業要想在日益激烈的市場競爭中立足并保持其優勢，必須不斷的對企業的成本進行管理，降低企業的施工成本，從而實現施工企業的利潤的最大化。但是當前我國施工企業在進行成本管理過程中存在很多問題，企業需要認真分析這些問題提出相應的對策以保證施工企業健康的發展。

施工企業；成本管理；問題；對策

施工企業的成本管理指的是對企業所獲得且完成的工程所需要的總費用進行管理，包括對工程建設過程中生產資料價值的消耗管理、勞動者的勞動價值管理、完成合同需要的各項費用管理以及工程開始前的投標、保證工期順利開展的費用管理等。施工企業開展的成本管理工作對于企業降低工程成本，加強企業管理有重要意義，有利于企業在開展項目時降低成本，提高企業核算水平及成本信息的準確性，從而提高企業的經濟效益，提高企業的競爭力。

一、當前我國施工企業成本管理存在的問題

（一）施工企業的成本管理意識薄弱

當前我國部分施工企業對于成本管理的認識不足，缺乏成本管理的意識。首先，很多的施工企業進行成本管理時，重視靜態輕視動態、重視事后忽視事前、重視短期利益忽視長遠發展、重視局部發展忽視全局把握、重視事物發展的現象忽視其本質等現象比比皆是。比如，有的施工企業習慣根據傳統的思想觀念去分析問題，對企業成本管理重要性認識不清，忽視了企業追求利益最大化的目標，阻礙了企業的快速發展。其次，有部分施工企業在施工過程中不能全局考慮，導致企業的成本管理工作開展困難，企業員工對于成本管理認識淺薄，影響企業的成本管理工作。

（二）施工企業缺乏成本競爭意識，對市場的應變力差

近年來，我國的施工市場仍處于僧多粥少的局面，施工企業在市場競爭中壓力越來越大，不少施工企業為了能夠承接到工程項目，不考慮工程成本，盲目的競標，甚至不惜賠本中標，使企業不斷陷入虧本的惡性循環。項目完工后，往往是施工成本大于工程收益，嚴重影響施工企業的整體規劃和發展。有的施工企業不計成本投標，盲目貸款墊資，使企業負擔沉重，危及企業的發展。有的企業不斷擴大工程建設面，使企業的資金周轉不夠，嚴重影響了施工企業的發展，對于企業的長遠發展十分不利。

（三）施工企業成本管理方法落后，理念陳舊

當前我國施工企業在進行成本管理時仍舊采用一些傳統的方法，管理方法落后。不能及時的傳遞、處理在項目開展過程中的大量信息，無法真正發揮企業成本管理的作用。管理模式單一，不能有效的找到工程在成本管理過程中的問題從而進行有效及時的補救，其管理的范圍主要對施工過程進行成本管理，范圍狹窄，不能對企業的成本進行有效預測，對項目的成本計劃、核算、分析以及考核均沒有很好的把握，從而不能充分有效的降低企業的成本。同時，由于施工企業缺乏對項目的事前預測和事中控制，因而不能對項目的成本盈利情況進行控制，不能準確及時的發現企業在成本管理過程中所存在的主要問題，從而造成了企業效益的大量損失。

（四）施工企業缺乏完善的獎勵機制

我國很多施工企業普遍存在著企業內部各部門的責任權利不對應的現象，賞罰不公。在一些國有施工企業，由于早期的大鍋飯思想的影響，使得一些工作出色的本該給予重獎的員工給予獎勵力度不夠，對于工作滯后的本該給予懲罰的員工，又礙于情面僅僅批評一下，這種獎罰不分的做法嚴重影響了員工的積極性，對于企業的成本管理也埋下了隱患，很容易導致企業出現成本過度浪費的現象，十分不利于企業的發展。

二、施工企業加強成本管理對策

（一）加強施工企業的成本管理意識

面對我國當前的激烈競爭，施工企業要不斷加強成本管理意識，上至企業管理者，下至企業員工都要樹立成本管理意識，企業領導者應以身作則重視企業的成本管理工作，在企業內部開展成本管理培訓，實現企業全員成本管理控制，把工程成本目標科學的分解到企業每一個部門，實現企業成本管理人人有責，從思想上意識到企業成本管理的迫切性和重要性，從行動上表現對企業成本管理的重視度和執行力，真正樹立起企業全員成本管理的觀念。

（二）樹立新的成本管理理念，提高市場應變能力

施工企業應該轉變成本管理理念，科學的投標，杜絕盲目擴張，實行全過程的項目成本控制管理。施工企業對于成本的管理要從對工程的信息進行跟蹤開始，經過企業編制施工的方案、確定工程項目機制并進行資源配置、項目施工直至完成為止，全面的進行項目的成本管理控制。重視對施工市場的調查，有計劃的進行投標，科學的進行貸款，減少企業經濟壓力。同時要時刻認識到企業自身情況，在企業經濟能力范圍內承接相應的工程項目，避免出現企業資金周轉不利的情況，提高企業的市場應變能力，對于市場上的風吹草動及時察覺并分析反饋給施工企業，進而采取相應的措施，保證企業順利的發展。

（三）科學的進行企業成本管理

施工企業應該放棄傳統的成本管理方法，更新企業成本管理理念，采用科學的、現代化的企業成本管理方法，重視對項目開始前成本的估算，及時傳遞和處理項目開展過程中成本管理控制反饋的大量信息，豐富企業成本管理模式，加大企業管理范圍，對企業項目投產前的成本估算、項目開展過程中的成本消耗以及項目結束后經濟效益進行全面的管理、控制。充分把握好企業的成本預測、核算、分析以及考核，重視對項目的事前預測和事中控制，及時的發現企業在成本管理過程中所存在的主要問題并提出相應的解決措施，保證企業的成本管理工作順利開展。

（四）建立施工企業的責任權利相結合獎勵機制

施工企業應該堅持責任權利相結合的獎勵機制，制定并完善適合施工企業的成本管理責任制度和成本的監督考核機制，對工程的質量、工期及安全等控制指標進行規范化，對于完成工作較好的部門、個人給予獎勵機制中規定的獎勵，對于未完成項目任務的部門、個人給予一定的懲罰，獎罰分明。在施工企業內部引入競爭機制，加強對企業各單位的責任權利控制，促進施工企業成本管理工作健康的發展，實現企業低成本的戰略，促進企業各項工作順利的開展。

三、結論

施工企業的成本管理對于企業的發展有至關重要的作用，為了企業更好的發展，必須采取相應的措施來應對企業在成本管理過程中的問題，應努力加強成本管理意識，提高企業市場應變能力，建立健全企業獎勵機制，科學的進行企業的成本管理工作，保證施工企業健康的發展。

[1]李俊.淺議施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2013（17）.

[2]巢華秀.淺議我國施工企業成本管理中的問題及對策[J].中國外資,2012(19).

（作者單位：中國華冶科工集團有限公司）