芻議建筑設計企業的財務風險管理

袁小英

芻議建筑設計企業的財務風險管理

袁小英

隨著國民經濟的發展，建筑設計企業不斷完善自身的改革和優化自身的特性，提升自己的財務風險預防水平，財務風險防范又是財務管理過程中的重要環節。本文通過對建筑設計企業的財務風險防范進行分析，提出幾個觀點進行研究討論。

財務風險；風險防范；風險預警機制

一、我國建筑設計企業財務風險形成的原因

1.企業財務風險的復雜性

財務風險是指由于企業內部和外部各種不確定因素導致的，使企業財務收益和預期收益發生偏離，導致企業損失的機會和可能性。我國建筑設計企業財務風險產生的原因有很多，由于我國建筑設計企業的特殊性，建筑設計企業承擔的多是投資大、時間長的大中型建設項目，國家相關政策的變化會給資金回收帶來不確定性。建筑設計企業的財務風險包括經濟環境、法律環境、市場環境等，涉及面廣，復雜程度高，而且又是企業外部因素，建筑設計企業難以進行掌握，會對企業的財務風險造成一定的影響。

2.企業財務活動的復雜性

我國建筑設計企業的財務活動包括企業融資以及相關的負債經營問題，還有企業組合型投資、利潤分配公平與效率的問題等等，這些經濟活動都會使企業產生一定的財務風險。但近幾年來，建筑設計企業從承包項目設計到工程開展，持續的項目時間長，導致企業債務風險增大。

3.企業財務人員沒有樹立對財務風險的認識

建筑設計企業的財務人員沒有樹立起財務風險的理念，沒有企業價值最大化的意識，這將直接導致企業人員對財務風險的不重視，企業管理工作流于形式，不利于內部控制工作的深入開展，企業管理措施無法落實到實處，財務風險的內部控制發揮不了該有的作用。財務管理是企業內部控制的一部分，但有的單位割裂了財務管理和內部控制，導致財務管理和風險管理的理念沒有落實到每個員工身上，導致資金沒有得到合理的利用，容易造成資源浪費，更有可能埋下貪污的隱患。

二、我國建筑設計企業財務風險的防范措施

1.樹立風險意識，建立有效的風險防范機制

企業管理者要提高自身素質，不斷創新財務風險防控理念，變企業專注資金管理的方法為側重對信息的收集和信息化的管理和分析，做到及時預防風險。企業的財務管理人員要樹立財務風險的防控意識，建立健全有效的風險防范機制。建筑設計企業面對財務風險，要具體問題具體分析，用市場化機制、商業性原則來處理財務風險問題。企業面對的是一個開放性的市場，自然也要運用開放性的財務風險方法，要把企業的信息化的財務風險深入到企業各個部門當中，在員工中形成財務風險信息化的觀念。建筑設計企業的財務決策直接影響財務管理工作的成敗，因此要提高財務決策的科學性，強化會計工作，降低財務風險。單位可以通過采取多種財務決策方案擇優選擇的方式，分散財務風險，提高財務管理能力。

2.提高財務決策的科學性，減少決策失誤

建筑設計企業在進行財務決策的時候，要注意提高決策的科學性，減少決策失誤。例如建筑設計企業在選擇融資方式和渠道的時候，要從自身出發，對企業自身的經濟條件進行分析，選擇合適的融資渠道，調整企業的負債結構，作出合理的財務決策，規避企業財務風險。建筑設計企業要樹立正面的企業形象，和銀行、政府進行友好的交流，積極開拓自身的融資渠道。企業除了主動進行外部融資外，還可以進行內部融資，例如通過員工持股、預收賬款融資等方式。企業要努力尋求金融互助的合作方式，創新融資的方式，延長企業的資金鏈，保證企業有足夠的資金進行生產管理和產業優化升級，提高企業資金管理水平，減少企業的財務風險。建筑設計企業可以通過多元化的方式規避財務風險，合理評估企業的各個理財方案，選擇最優方案，降低企業的風險。

3.建立健全完善的內部制度

隨著社會主義市場經濟的不斷飽和，建筑設計企業只有提高自己的競爭力，才能擴大企業規模，提高企業利潤。因此要建立健全完善的財務風險制度，通過激勵因素和約束機制來降低企業的財務風險。建筑設計企業不斷完善開支標準制度、財務決算等制度，才能保證建筑設計企業財務運作的順利開展。建筑設計企業也要建立健全的財務管理制度，明確財務部門的權責分工，提高財務管理水平和資金使用的效益，運用科學的績效評估體系，客觀地對資金收支進行評價和預期估算，為接下來的財務工作展開進行指導和建議。落實崗位責任制、財務科科長責任制、會計崗位責任制、會計稽核崗位責任制和出納人員崗位責任制，維護我國財政制度和會計制度，加強對建筑設計企業財務的管理。

4.建筑設計企業要建立完善的內部信息交流系統

順暢的信息溝通能提高事業建筑單位的工作效率，降低企業的財務風險。建筑單位要加強財務內部控制的信息化管理，才能為員工提供履行職責所需的各種信息，對可能發生的異常狀況及時作出反映，防止重大損失的發生。

5.加強建筑設計企業財務風險的監督

建筑設計企業開展財務風險工作，保證財務風險防范過程中每個細節的科學性和規范性。建筑設計企業要成立監督小組，對內部控制的實施進行定期或不定期的監督檢查，確保企業內部控制管理的順利進行，通過加強企業的內部管理來降低企業財務風險。建筑設計企業通過使用特定的方法，對相關的指標進行計算，進行對比分析，就能夠發現存在的財務風險問題。對于一些重大的問題，單位要進行細致分析，找出個中的原因，采取相應的對策解決。加強對建筑設計企業內部管理的監督不僅能提高工作效率，還能及時發現財務風險過程中的薄弱環節，及時對企業的經濟活動進行調整。動態的監督可以靈活及時地對企業管理進行跟蹤、調查、分析，把事后分析的行為轉變為事中控制，大大降低了企業的財務風險。

三、結語

在新形勢下，建筑設計企業在我國經濟活動中的地位和職能不斷變化，只有不斷創新改革方式，才能降低企業的財務風險，使企業得到更好的發展。財務風險在建筑設計企業的發展過程中是沒有辦法避免的，因此企業要靈活變通，通過加強自身的管理，緊密結合自身的發展狀況，及時地對單位管理進行跟蹤、調查、分析，把事后分析的行為轉變為事中控制。建筑設計企業只有做好財務風險工作，建立風險預警機制，增強企業自身抵御風險的能力，才能謀求更好的發展。

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（作者單位：華匯工程設計集團股份有限公司）