新財會制度下醫院財務會計內部控制體系建立與實踐

李新宇

（吉林省結核病醫院，吉林長春130500）

所謂內部控制體系是指企業為了實現自身利潤以保障正常的管理活動而制定的一系列組織、調節、制約、監督的規章制度與方法，它對企業的發展有著重大影響，一個企業在發展的過程中必定會遇到各種各樣的風險，如何決策管理風險以及規避風險是新時期企業最關心的問題之一，本文在分析當下醫院財務會計內部控制體系中存在的問題的基礎上，進一步提出了完善醫院財務會計內部控制體系的措施，旨在不斷促進企業的發展，進而讓企業在競爭激烈的市場中擁有立足之地。

一、新財會制度下醫院財務會計內部控制體系中存在的問題

新財會制度是新時期為適應中國經濟的發展而制定的，在不斷的實踐中，它已將原有的財會制度代替。新財會制度的修訂，使得醫院能夠更好的完善自身的服務，進而保證醫院自身會計信息的真實性與可靠性；其次，它還能加強醫院與其相關行業的競爭，最終提高醫院的信譽。新財會制度給企業帶來了巨大的效益，但是在其發展中也出現了一系列問題，本文從以下三個方面對其展開論述。

1.醫院預算管理缺乏科學性

預算是指管理者為企業發生的所有業務所作的預期的消耗，一個完整的預算所花費的時間僅僅幾十天，由于時間不夠充分，就導致預算的質量過低，最后企業只能根據前幾年的預算來進行管理，這不科學的管理使得企業處于危機之中。此外，醫院的預算管理工作也缺乏相關的專業人才，這是因為他們沒有完善的招聘機制，機構設置的簡單化以及預算的粗糙化成了企業最大的問題。

2.管理者對財務會計內部控制體系缺乏全面的了解

在醫院，管理者也是導致內部控制體系不完善的原因，因為他們對財務會計內部控制體系的了解不夠全面。首先，院長等高層領導不夠重視，這就導致監督工作不到位，久而久之，醫院的財務安全問題就凸顯了出來；其次，下層管理者完全忽視財務會計內部控制體系，他們不按規章制度辦事只是想省去一些必要的流程，但是這卻給企業帶來了巨大的損失，時間久了，問題也就接踵而至。

3.醫院缺乏完整的、嚴格的審計體系

審計是由專職機構和人員，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及相關資料的真實性、正確性、可靠性、效益性進行審查和監督以評價經濟責任，鑒證經濟業務，用以維護財經法紀、改善經營管理、提高經濟效益的一項獨立性的經濟監督活動。在企業的發展中，它起著決定性作用，但是在當前醫院的工作中，并沒有完善的審計系統，相反的，在醫院中還會因審計工作而帶來一系列的爭吵，最終影響醫院的發展。

二、完善新財會制度下醫院財務會計內部控制體系的建立與實踐工作的途徑

與原有的財會制度相比，新財會制度對財務管理以及會計核算等工作都有了明顯的改革，它既明確了財務會計的范圍，也完善了財務報告體系，對于醫院的發展可謂是有百利而無一害，本文從以下幾個方面論述完善新財會制度下醫院財務會計內部控制體系的建立與實踐工作的途徑，旨在促進醫院的全面發展。

1.醫院要嚴格遵守新財會制度的規定，并按照規定進行財務會計內部控制工作

中國有這么一句話：“沒有規矩，不成方圓”，可見相關規定對人的約束作用，中國這個東方文明古國，有著悠久的歷史，但是人的自制力卻是極差，對于規章制度，更多的時候人們是視若無睹。在醫院，并不是所有管理者都能做到遵守規定，相反的，他們可能會“知其不可為而為之”，這對企業造成了極大的消極影響，因此，醫院高層要深入到員工之中，不斷的發現醫院發展中存在的問題，并不斷的解決這些問題，此外，還要嚴格要求管理者按照規定進行財務會計內部控制工作。

2.管理者要從醫院自身的環境出發，處理好各部門之間的關系

企業的管理者是企業發展中靈魂級別的人物，他們的一舉一動無疑會對企業產生巨大的影響。作為醫院的領軍人物，管理者必須從自身出發，不斷聯系身邊的實際情況，做到實事求是，從而讓醫院能夠不斷的生存和發展。此外，管理者還要善于觀察，在醫院內部，各部門之間會存在大大小小的各種摩擦，而管理者要做的就是處理好各部門之間的關系，從而營造良好的工作氛圍。

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