淺析如何做好電力企業管理的創新工作

林麗杰

（黑龍江省送變電工程公司，黑龍江 哈爾濱 150010）

前言：

企業管理是指的就是企業在生產、經營和管理的工作中對生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列企業行為的總稱。包括：人力資源、項目資金、設備與工藝、生產管理、政策與政府資源等諸多因素。而電力企業管理主要指的就是電力企業按照市場經濟規律和電力企業的特點，對企業的生產、經營和管理活動實行組織、協調和控制，是電力企業的活動圍繞企業營銷的關鍵環節，促進人力、資金和材料的合理組織和流動，滿足社會對電能的不斷需求，提高電力企業的經濟和社會效益。本文著重探討了電氣企業管理存在的問題，并針對問題提出了新時期發展下電力企業如何創新管理工作，下面我們就來詳細探討下。

1.電力企業管理創新工作特點。

1.1 電力企業管理創新工作要突出創新性。首先，電力企業管理創新應基于電力行業的特點，要針對電力事業發展的趨勢和電力行業的實際情況；其次，電力企業管理創新成果應優于管理工作其他項目的方案或方法，在實踐中有明顯的創新內容或元素可以有效提升電力企業的各項工作；最后，電力企業管理創新的起點高，電力企業管理創新工作應達到或超過國內或地區的先進水平。

1.2 電力企業管理創新工作應具有科學性.電力企業管理應該建立管理學和其他科學的基礎上，電力企業管理創新工作更要符合管理和科學的基本原理，將企業管理創新工作置于可檢驗、可預測和可揭示的客觀規律下，方便對創新工作合理地控制。電力企業管理創新成果還可以豐富企業管理的經驗，很多管理創新基于管理實際的工作經驗和方法，在通過科學的總結和提升后，提出的管理的創新，指導電力企業的現實工作。

1.3 電力企業管理創新工作應具有規范性。電力企業管理創新工作既要反映電力企業在管理創新中所進行的有益探索，又要符合國家對電力行業施行的經濟技術政策和法律、法規，體現企業管理的客觀需要，并具備實施的客觀條件，具有可操作性和推廣應用價值。

1.4 電力企業管理創新成果應具有經濟性。電力企業管理創新工作應該立足于電力企業的運營，要努力提高電力企業管理創新成果對電力企業生產、經營、施工等各方面的管理效益，提高電力企業管理創新成果的經濟性。

2.電力企業管理創新工作的有效途徑

2.1 首先，就要求我們企業在發展過程中不斷完善電力企業管理創新體系。本方面內容包括以下幾點，第一，要求我們建立一個以領導為中心的創新領導小組，并且在此之外要成立一個創新評審領導小組，并逐步擴大到企業的各個部門，這樣才能逐步建立一個從領導到企業員工的管理工作創新系統，同時，還要求我們把創新工作納入到日程上來，不要面子工程。其次，建立電力企業管理創新的工作規范，通過制度和規范保證管理創新工作的質量，同時建立健全創新工作中的一系列系統工作，如創新的計劃、創新的評審、創新工作的申報、創新工作的推廣等內容。第三，最后，明確電力企業管理創新工作的機構和人員的權力和責任，通過責權一致的方法，強化電力企業管理創新工作的質量。

2.2 提高電力企業創新管理者的能力和素質。首先，電力企業管理創新工作的管理者必須從企業管理的工作實際出發，注重調查研究，要學會善于發現問題、思考問題和解決問題；其次，電力企業管理創新工作的管理者應該善于應用各種工作方法，將電力企業管理創新工作付諸于實際；其三，管理者必須加強管理理論和知識的學習，提高理論聯系實際的力。學會企業管理中基本的理論方法，運用現代企業科學的管理理論，尋找電力企業管理創新工作的切人點；其四，管理者在管理實際中要善于激發群眾創造力，開展群眾性創新管理活動；最后電力企業管理創新工作的管理者必須具備應用新方法、新措施的能力，促進電力企業的生產、施工、經營、管理等方面管理效率的提高，進而推進電力企業管理工作及各領域專業工作的逐步提高。

2.3 第三，就要求我們抓好電力企業管理的基礎工作創新。在電力企業管理創新工作中，我們要不斷建立健全規章制度，不斷完善創新工作程序，讓創新工作得到持續進行。其次，還要求我們電力企業在創新管理工作中，加強企業員工創新理念培訓，逐步建立起一支能夠創新的隊伍，從而不斷積累工作經驗。第三，就要求我們企業相關部門要重視創新管理中的優秀成果，并不斷將其推廣，避免辛辛苦苦創造出來的管理成果，卻只是紙面文章而流于形式。

2.4 加強借鑒電力企業管理創新的檢驗工作。目前，許多電力企業已經探索了先進經驗，企業之間可以相互借鑒成功的管理創新方法。在學習別人經驗的基礎上，可以結合本企業技術和經濟條件，研究對創新成果進行必要的改進，使其更切合本企業的實際。

結語：

綜上所述，電力企業管理作為一個有機的開放系統，不僅是電力企業提高生產力的重要手段，也是電力企業強化經濟效益與社會效益的重要途徑。因此，為了更好的順應電力事業改革與發展，適應當今社會主義市場經濟環境的實際需求，創新電力企業的管理模式和方法，優化電力企業管理環境，不斷的探索適應電力企業發展的新管理方式和方法，早已成為電力企業可持續發展的基礎，具有十分重要的現實意義。

[1]王海艷.論電力企業財務集約化管理[J].現代經濟信息,2010010.

[2]陳霞.淺談控制體系在電力企業基建財務管理中的運用[J].西部財會,2011.12.

[3]康國恩.電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建[J].中國高新技術企業，201012.

[4]劉夏清，向衛東，沈文莉.供電企業電力.營銷管理總體策略研究[J].湖南大學學報（社科版）.