試論如何創(chuàng)新煤企人力資源管理中的企業(yè)思想政治工作

韓瑞?劉小龍

摘 要：人力資源管理與開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)對人員管理不再是單單的認識管理，已經(jīng)逐步向資源管理轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在更多的以人為本的管理人性化，通過團隊建設(shè)著力打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組隊伍，達到企業(yè)與職工共同發(fā)展的共同目標(biāo)。而企業(yè)黨建工作，特別是思想政治工作則在企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有獨特的作用。把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的管理之中，兩者相互滲透、互為補充，人力資源管理為思想政治工作的拓展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可替代的重要作用。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；思想政治工作；創(chuàng)新

人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有獨特的作用。所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的管理之中，就能充分發(fā)揮思想政治工作的特殊作用，為思想政治工作的開展提供新的思路和方法。企業(yè)必須在扎實推進人力資源管理工作的同時創(chuàng)新工作途徑，與思想政治工作高度融合。 要搞好這兩方面的工作結(jié)合創(chuàng)新，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

1 認真理解人力資源管理與思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。

隨著思想政治工作的發(fā)展以及人力資源管理在企業(yè)的不斷深化，兩者相互滲透。思想政治工作是實現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)。因為人力資源管理往往是通過政策制度來約束和規(guī)范職工的行為，這樣就會產(chǎn)生各種思想與認識上的問題。處理不當(dāng)，矛盾就會尖銳起來，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，思想政治工作貫穿于人力資源管理活動的每一個環(huán)節(jié)之中，在平時的人力資源管理工作中，實際上時時刻刻都伴隨政治工作、群眾工作和思想教育。

2 深刻把握思想政治工作在煤礦企業(yè)人力資源管理中的作用

思想政治工作在煤礦企業(yè)人力資源管理中的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、提高煤礦人力資源管理的質(zhì)量。人力資源管理是通過有效的管理手段，去激勵員工的潛力，調(diào)動員工的積極性、主人翁精神和意識，進而達到企業(yè)的預(yù)期績效，對人力資源達到量的管理。思想政治工作是通過做員工的思想工作，轉(zhuǎn)變員工的觀念，導(dǎo)向員工的行為，使個體或群體為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。通過思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，解決用人力資源管理的手段和辦法無法解決的思想問題，使員工心情舒暢，自覺為企業(yè)的發(fā)展而努力工作，對人力資源達到質(zhì)的管理。

2、化解矛盾，排除思想障礙。企業(yè)要深化改革，必然要產(chǎn)生各種各樣的矛盾，只有把思想政治工作融入人力資源管理制度改革中去，疏導(dǎo)理順員工情緒，排除各種思想障礙，消除員工的逆反心理，調(diào)動員工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)深化改革的成功。實踐證明，在人力資源管理制度的任何一項改革中，只有做好了員工思想政治工作，與員工的關(guān)系達到心靈相通、和諧、融洽，所產(chǎn)生的效應(yīng)就會變成強大的動力，才能促進人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、解決人力資源管理中存在的局限性問題。人力資源管理決不是用簡單、生硬的手段和方法去工作。如果不能耐心細致地做好思想政治工作，從思想、心理上解決一些認識問題，員工對一些政策措施容易出現(xiàn)抵觸情緒。而思想政治工作的柔性方法是從人的精神層面激發(fā)員工的奉獻意識、責(zé)任意識、集體意識，把思想政治工作的柔性方法引入人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中，則可以從根本上解決人力資源剛性管理中出現(xiàn)的局限問題，在市場經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理就會更加有效。

4、增強利益調(diào)整的承受能力。人力資源管理制度改革最大的一個焦點問題，就是員工個人利益的重新調(diào)整，要使員工接受由于改革帶來的利益調(diào)整，就需要在制定實施改革方案前，加強思想政治工作的力度，與員工平等溝通交流，找出員工普遍關(guān)心和反映強烈的問題，解釋透徹相關(guān)政策和要求，增加工作透明度，啟發(fā)員工理解改革的意圖和必要性，增強員工在改革中利益受到調(diào)整的承受力，保證改革順利進行。

3 思想政治工作要融合人力資源管理的原則與方法

人力資源管理是思想政治工作的重要載體。科學(xué)的人力資源管理與細致的思想政治工作相結(jié)合，是現(xiàn)代社會思想政治工作的客觀要求，也是提高思想政治工作有效性的保障。思想政治工作要融入人力資源管理的以下幾個原則：

以人為本的原則。增強思想政治工作的生命力。企業(yè)思想政治工作不是空乏的說教，更多地應(yīng)體現(xiàn)在對職工的關(guān)心愛護上，體現(xiàn)在為職工辦實事，做好事上，做到職工的心坎上。

2、滿足員工需求的原則。人力資源管理要解決的主要問題，就是了解員工的內(nèi)在需求，以及如何通過制度供給或其它形式來滿足員工的合理需求。只有及時和較好地滿足員工的合理需求，才能充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，使其發(fā)揮潛能，具有活力和創(chuàng)造性。

3、信任原則。信任是激發(fā)員工活力的重要因素。員工向心力的培養(yǎng)、創(chuàng)造性的發(fā)揮與組織內(nèi)部的誠信度密切相關(guān)。管理者以誠懇的態(tài)度把工作的意圖、計劃、目標(biāo)展示給員工，員工則會主動而勤勉地工作。

要創(chuàng)新人力資源管理中的思想政治工作，具體可以從以下幾個方面入手：

1、發(fā)揮基層黨組織作用，豐富黨建工作內(nèi)容，著力開展人力資源狀況調(diào)研。把調(diào)研工作列入黨建工作計劃，積極發(fā)揮基層黨組織作用。為真實了解干部職工思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況，基層黨組織可以采取聯(lián)系點制度和談心交流制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，開展經(jīng)常性的調(diào)查研究，通過召開座談會、談心活動、個別訪談等形式，進一步摸清干部職工的思想狀況、工作狀態(tài)和生活困難。

2、充分發(fā)揮組織作用，盤活人力資源存量。一方面深化干部人事制度改革，按照“憑實績、重德才、看民意”的原則，堅持將那些“想干事、能干事、能干成事”的優(yōu)秀干部提拔上來。堅持“崗位培養(yǎng)與技能培養(yǎng)并重”的原則。在深刻調(diào)研的基礎(chǔ)上，一方面針對在崗職工，要了解他們的長處，注意在崗位結(jié)合方面想辦法。不僅在工作質(zhì)量上多鼓勵，同時還要有針對性的制定工作任務(wù)，及時考核。做的好的多鼓勵，做的差的多勉勵。爭取實現(xiàn)職工在崗位上的突破，充分調(diào)動人員積極性。以先進帶動后進，讓工作態(tài)度、積極性有偏差的人員逐步跟隨先進者學(xué)習(xí)、改變，從而盤活職工的勞動組織。

3、激發(fā)干部隊伍活力。基層黨組織一方面可以以“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班子”等活動為切入點，加強干部隊伍自我學(xué)習(xí)長效機制建設(shè)。利用各種載體，加強基本政治理論和廉潔勤政、榮辱觀等學(xué)習(xí)教育。按照“打牢基礎(chǔ)，全面學(xué)習(xí)，一專多能”的原則，大力開展崗位練兵活動。另一方面加強鼓勵引導(dǎo)，強化“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，建立“職工書屋”和班組課堂，鼓勵在崗自學(xué)和開展崗位創(chuàng)新。對于推動工作、改進管理有良好效應(yīng)的創(chuàng)新舉措予以重獎，引導(dǎo)干部職工將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和創(chuàng)新力。