建筑工程施工現場管理問題分析與討論

毛韋

摘 要：建筑工程項目現場管理的工作質量會直接影響到工程的建設質量和安全，優化建筑工程項目施工現場的管理方法，對管理模式進行改革，在當今建筑工程項目管理中有著重要意義。本文根據建筑工程項目現場管理的重要性，結合工程實際，提出了現場管理的常見問題，并給予具體的解決方案。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；常見問題；解決方案

0 前言

基于現代化城市的發展需要，各項建設項目不斷出現，特別是城市建設，促使建筑工程快速發展起來。同時，為了迎合經濟的發展，建筑結構也在不斷更新完善，其對建筑安全提出了更高的要求。所以，在工程項目中要加強施工現場管理，建立并完善現場管理體系，施工部門要將安全放在第一位，并保證質量和進度不能出現差錯。

1 做好建筑工程施工現場管理的重要性

現代化建筑的興起和發展、建筑行業的專業化要求以及各種新型的建筑材料層出不窮，無一不要求現代建筑施工的規范化。現代建筑企業的核心是工程項目，應緊抓施工現場管理。施工現場管理不僅是施工安全和質量的保障，還是建筑企業在現代社會激烈的競爭下生存的手段。建筑工程的施工現場管理可以通過科學的管理方法和手段，在保障工程安全和質量的前提下，降低工程成本，縮短工期。

2 建筑工程施工現場管理的常見問題分析

（1）安全和人員管理問題，施工現場的安全問題與施工進度和工程資金有著直接的聯系，但是有些管理人員卻忽略了兩者之間的重要關系，沒有意識到施工的安全問題的重要性。除此之外，部分施工人員對施工安全問題也不太重視，從而導致施工事故。由于施工項目規模較大，施工人員的數量多，施工工序繁瑣，這對施工現場的人員管理造成了一定的難度。

（2）材料管理問題。隨著科技的發展和現代建筑的發展，新型建筑材料層出不窮，在一個建筑工程中使用到的材料種類繁多，但是工作人員對材料的管理卻不成體系，導致材料發放混亂，出現浪費現象。同時由于對材料的管理不夠嚴格，很容易出現不法交易的現象，這對施工質量造成了極大的威脅，不僅導致了工程造價的提高，還易滋生腐敗行為。

（3）質量和技術管理問題。質量管理主要包括對高程校核、土建實體、施工細節等與建筑質量有關聯的多方面管理，一旦這些方面達不到指標要求，就會存在質量隱患，常見的有裂縫、錯位等現象。

（4）其他問題。1）臨時用電隱患多。建筑工程的施工是短時間存在的，施工現場多是臨時用電，但是大部分工程沒有對臨時用電進行管理，用電技術措施也不夠完善，工作人員的安全意識不夠強烈，施工現場存在很大的安全隱患。2）施工環境差，設備管理不到位。施工部門忽視施工環境管理，施工垃圾亂扔亂放，導致施工現場臟亂，對環境造成了嚴重的污染，施工噪音嚴重影響了周圍住戶的生活和休息。還有些建筑企業為了減少工程投資，使用陳舊的施工設備，存在安全隱患。另外，由于缺乏專業人才，采用了非專業人員，但是他們對設備的操作、維修以及性能不夠熟悉，導致設備的日常維修工作得不到落實。

3 解決建筑工程施工現場問題的方案

（1）人員與安全管理。1）提高專業素質，強化安全意識。建筑項目施工現場管理是一項綜合性較強的管理工作，要求管理人員不僅要有高度的專業素質水平，能夠冷靜處理施工現場的各種問題，還要具備建筑施工、材料使用、工藝流程等多方面的土建知識。在思想上，管理人員要堅持“預防為主，安全第一”的方針，重視施工安全問題。2）加強安全教育，完善現場管理。除了對管理人員進行施工安全教育，還要對施工隊伍進行施工安全教育，一支綜合素質較高的施工隊伍也可以提高施工現場管理水平。為了進一步提高管理人員的專業能力，要定期地對他們進行專業培訓。所以說施工現場管理是雙向的，管理人員是監督的一方，而施工隊伍才是執行者。

（2）嚴格材料管理。1）在施工前，要提前對施工材料進行管理，比如：明確工程進度的要求；掌握材料的質量和需求量；了解材料的來源；檢查與供應部門簽訂的合同是否存在問題。另外，還要組織好現場材料的布置，將道路、倉庫、場地等納入考慮范圍，盡可能地保證施工所需。2）在施工中，要注意以下幾個方面的管理：材料進場的安排；現場材料的驗收；在工程需要的基礎上履行供應合同；掌握施工進度和變化，以便調整材料供應情況；加強材料管理，避免浪費和丟失。3）在施工之后，要注意以下內容：根據工程情況清點剩余材料；將剩余材料退庫，并且拆除臨時設備；回收廢舊物資；材料結算；對工程管理效果和材料消耗進行總結。

（3）建立管理體制。1）先進的項目管理體制可以促進施工現場管理的完善，在建筑施工管理體制中，項目管理是重中之重。建筑施工管理體制與經濟體制是有關系的，在過去的計劃經濟下，施工項目是一級一級向下分配指令的，按照專業分工管理；但是現在是市場經濟，項目是通過市場競爭得到的，業主和顧客的要求是第一位的，所以建筑施工承包企業要重視施工人員和管理人員的水平，以項目管理為核心進行建筑施工管理體制改革。2）施工現場管理制度的內容主要有：考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產管理制度等。沒有占絕對優勢的施工現場管理制度，所以建筑施工企業要根據實際施工現場情況，選擇最優的管理制度，盡可能地做到每一個細節都有制度可循。

（4）做好質量管理。主要包括指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制以及測量控制四個方面，這四個方面是相互聯系的，其中一個環節出現錯誤，就會影響到其他環節出錯。

（5）強化管理體系。施工現場管理的內容很多，既有技術和工藝方面的管理，又包含用電和機械維修保養。在施工之前管理人員要先熟悉圖紙，并且制定管理計劃。為了保障施工安全，施工現場的臨時用電和機械保養維修要安排專業人員負責。要對施工現場環境實行管理，除了設置防護措施，還要統一放置廢舊材料，既要做到維護施工環境，又要保障周圍住戶的正常作息。

4 結語

建筑工程施工現場管理不僅是保障施工質量的手段，還可以有效地控制施工安全，因此做好施工現場的管理工作，對于現代工程項目的發展有著重要的意義。

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