淺析如何加強建筑工程管理的措施

閆文政 管沙沙

摘 要：作為一個系統性很強的建筑行業，建筑工程的管理工作是復雜的，關系到建筑工程每一個環節，本文就如何更好的強化建筑工程管理措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理；管理問題；強化措施

0 引 言

建筑行業的不斷發展，對于建筑工程質量的要求也在不斷提升，建筑工程管理是運用科學的、合理的專業手段對建筑工程全過程進行的監督管理，確保工程造價管理、施工質量、企業的經營效益，隨著建筑工程的發展，建筑工程管理中存在的問題也不斷的暴露出來，影響到建筑工程質量和企業的經濟效益，因此，對建筑工程管理中存在的問題要進行分析，及時的采取措施解決，才是不斷促進建筑行業的重要不斷發展。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號開始實施的《建設工程項目管理規范》的法規，這套法規還是比較完善的，隨著建筑行業的不斷發展，后來也出臺了一系列的法規，受到地區區域建筑行業發展水平的影響，法律法規的實施不能對每一個地區的建筑企業在工程管理方面產生作用，有些建筑企業在進行工程管理中仍然無法實施規范化的管理模式，管理機構不明確，無法真正的發揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。

（2）對于建筑工程管理認識不夠深刻。隨著改革開放以來我國經濟的快速發展，建筑行業取得了快速的發展，作為國民經濟支柱產業之一，新時期建筑行業快速發展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業對于建筑工程管理工作不夠重視，認識不夠深刻，對于管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術方面，施工過程中的資源人才等優勢尚未充分發揮，經常會出現工程質量問題。

（3）我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建筑工程體制的不夠健全。建筑行業的發展對于工程管理水平要求更加嚴格，但是由于我國工程管理體制不夠健全，行業內沒有形成專業的管理組織和機構，行業內工程管理方面的人才，尤其是復合型人才很是缺乏，對于工程管理人才的培訓也是滯后，這些對于工程管理的水平和管理質量造成了嚴重的影響，行業的發展也受到制約。

2 如何提高建筑工程管理

（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業很強的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建筑學科的專家以及經驗豐富的管理人員一同參與，同時，由于國外的建筑行業從技術到管理都較為先進，因此，在建立的過程中需要借鑒先進的理念，從理論到實踐進行綜合結合，只有將新型的建筑工程管理系統進行全面的規劃設置，才能提升建筑工程管理水平。

（2）提升施工質量管理水平。有了工程質量保障體系，要對施工項目的質量管理工作落實到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴格按照質量保障體系進行施工，確保施工體系更加的科學系統。

（3）加強建筑工程成本管理。第一，項目成本管理的責任制要建立。成本管理責任與項目管理責任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責任的施工掛鉤，確立施工成本管理責任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應的責任，只有做到項目成本的精打細算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對于項目部之間的勞務合同關系，施工對的施工進度、質量、安全、現場實施的相關標準要受到項目部的監督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。

（4）提高管理部門的執行能力。在建筑工程中，經常會出現執法不嚴的現象，建筑市場的混亂很大程度上影響工程質量，為了避免執法不嚴，違法不究的現象，作為政府，必須要完善相關的運行規則，只有以法律法規作為依據，確保法律規范落實到位，建設單位的質量只有在法律法規為依據而強化執行能力，重點加強建設單位的工程建設程序，在對施工設計圖紙、施工監督手續、竣工驗收等方面繼續嚴格的監督，才能提升管理部門的執行能力。

（5）創新工程管理理念。建筑工程管理的創新不是以舊換新，而是在原有的基礎上對工程管理的理念進行完善，隨著現代化科學技術的不斷完善，工程管理工作要運用現代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現工程管理理念的創新，在進行工程管理創新的過程中需要注意的是，因為創新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準發展方面，結合我國發展的實際情況和建筑行業需要結合，創新發展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創新理念。

（6）統一安全與質量管理體系。安全是建筑工程重點工作，沒有安全就沒有工程質量一說，為了確保工程安全，將工程質量與安全系統結合，無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，這樣增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監管水平。

（7）加強工程信息化管理。當前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機技術、互聯網技術促進了各行各業的發展，提升了工作效率，創造了更多的經濟效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統可以為企業以及管理人員提供更加及時的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統的優勢，同時，信息化系統可以掌握工程全方位的情況，包括施工進展、成本控制，然后進行分析，為項目管理人員提供及時的決策。

3 結語

不斷提升建筑工程管理水平，對于企業的生存發展發揮著越來越重要的作用，隨著經濟的快速發展，建筑工程管理工作中存在的問題也在逐漸的暴露出來，影響著建筑工程的整體發展，為了順應時代對建筑行業的發展要求，作為建筑企業只有不斷的去完善管理內容，創新管理工作，順應時代的發展，才能促進建筑工程的不斷發展。

參考文獻：

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