重組下煤礦安全管理面臨的問題及建議

宋建芳

摘要：煤炭資源作為我國能源產業的重點龍頭行業，煤礦企業安全生產已經成為我國經濟發展中的一項重要內容，為了進一步實現資源的可持續發展戰略思想，煤礦企業不斷開始重組改革，在本文中筆者將以河北省重組下煤礦安全管理面臨的問題進行分析，并給出幾點相關的建議和意見。

關鍵詞：煤礦 安全管理 問題及建議

一、引言

煤礦行業的安全生產不但關系到企業自身的經濟效益，而且對我國整體經濟水平的發展也有著很大的影響，做好煤礦安全管理已經成為目前我國煤礦行業工作中的重中之重。由于煤礦開采行業屬于高危行業，很多血的教訓為我們敲響了警鐘，安全生產已經成為了實現企業效益最大化的核心內容。

二、煤礦的整合重組

煤礦的整合重組是在黨中央、國務院的號召，在國家發展的需要下必須開展的，我國煤礦資源比較多，因此有很多煤礦開采企業，為了進一步推行國家《關于進一步加強安全生產工作的決定》，煤礦重組工作勢在必行。

整合重組風做主要有一下幾點需要注意：

（1）各級政府要發揮自身的帶頭作用，積極正確的引導相關部門展開重組工作，對于涉及到的部門、鄉鎮、企業要做好協調工作，保證重組順利的展開。

（2）要保護人民群眾的根本利益，在煤礦企業重組中通過債務消耗、財政支持等方式來確保重組工作的順利展開。

（3）對于煤礦企業的資產要徹底清查，對于資源已經開采極限的煤礦進行停業，堅決杜絕小煤窯開采的生產模式。

三、煤礦安全管理中存在的問題

我國正處于經濟飛速發展的重要時期，對于煤礦資源的需求量非常大，因此我國的煤礦企業在過去的幾十年中發展十分迅猛，煤礦企業有利可圖也導致很多黑心煤礦違規違法生產操作，已經嚴重的擾亂了煤礦開采行業的秩序，而且給煤礦企業的安全生產工作帶來了很大的影響，在目前我國的煤礦安全管理中主要存在以下幾個問題。

（一）責任制度實施不夠明確

由于煤礦企業需要較多的人力、物力，因此企業在管理起來是一個非常龐大的機構，而很多管理者的思想不夠明確，管理意識不夠堅決，很多其應該管理的內容不加以重視，導致企業的管理機構比較散漫。

（二）礦井中存在很多安全隱患

由于礦主唯利是圖，對于礦井下的危險隱患很少排查，為了降低企業的生產成本，有的煤礦企業在發現問題之后都是一拖再拖，不能夠及時的排出和解決礦井中存在的問題，為企業生產留下了很大的安全隱患。

四、煤礦安全管理的幾點建議

（一）堅持實行責任制

安全生產已經成為企業管理的重要內容，當今企業中對于安全的定義不單純的停留在過去不發生生產事故的階段中，安全已經成為一種責任，是管理者對組織、對集體的認知態度和工作意識，每個崗位的工作人員都有自己的責任和義務。安全生產責任制首先要對安全生產制度進行完善，以企業工人作為規章制度關心的重點群體，在河北省的煤礦生產企業中就設置了噸煤工資分配的方式來激勵員工的工作熱情，并且實行風險抵押制度，以此來激發員工對于工作中安全的注重程度，在考核期內員工違反操作規程進行作業的將受到處罰，并且這種處罰與員工的個人效益獎金和安全生產的風險抵押金相掛鉤，這種方式的實行取得了良好的效果。

（二）注重安全隱患的排查

為了能夠進一步確保生產作業的安全，在河北省很多煤礦企業中都實行隱患排查動作，將事故隱患扼殺在搖籃中，唐山的開灤煤礦就安排了專門的責任人員對煤礦進行定期隱患排查，發現問題及時上報領導并根據現場情況給出解決意見，這也是開灤煤礦開采多年以來很少發生安全生產事故的主要原因之一。通過筆者多年的煤礦生產工作經驗總結，筆者認為安全事故隱患排查工作是保證企業安全生產的重要方式和手段，通過對煤礦企業的高風險區域以及高風險設備等進行相關的問題排查，企業管理者對企業中的各種設備、資源了如指掌，并且在容易發生危險事故的地方設置醒目的警示牌來提升大家的安全意識，能夠有效的降低危險事故的發生。

企業的管理者還要根據煤礦企業開采中容易出現的安全問題進行定期的地毯式排查，避免隱患死角，對于礦井下的隱患源要實行追蹤式整改，為員工提供一個安全的生產作業環境，從而更好地保證企業的生產工作順利、有序的展開。

（三）重視員工安全意識的提升

人是企業生產中的重要參與者，也是企業安全生產工作中重點保護的對象，因此在煤礦企業的安全管理理念中要重視員工思想的提升，如果每個人在工作中都繃緊一根安全生產的神經，那么生產事故必然會降到最低。在煤礦企業中為了能夠實現企業安全生產的目的，可以通過在員工中組織一些安全生產技能比賽、安全演講等活動來帶動企業員工加入到安全生產工作中來，杜絕部分員工的企業與己無關的思想意識，在企業員工的休息室中設立員工家屬的照片墻，員工在下井作業之前可以看到自己的家人，大家也會在這種潛在意識的指導下注重個人安全，這是提升煤礦企業員工安全生產意識的重要手段和方式。

在煤礦企業安全生產其實提升的過程中，要注重企業文化建設，通過企業對員工進行工種特性分析的方式來避免員工對自己工作的錯誤認識，及時的消除員工工作中的不良情緒，這樣才能夠將企業安全生產意識傳播到員工的心里，并且將安全生產的思想轉變成員工的實際行動以達到安全生產的目的。

五、結束語

煤礦開采行業屬于高危行業，因此煤礦安全管理工作必須作為企業生產中的重點內容來抓。在煤礦企業重組的大前提下，很多企業人員變動比較大，企業員工的思想意識很容易產生變化，而且機械設備更新換代也比較快，在礦井下操作不慎必將導致發生嚴重的生產事故。人命關天無小事，只有落實思想、制度、行動為一體的安全生產管理模式才能夠為煤礦安全生產保駕護航，希望本文能夠對重組下煤礦安全管理工作能夠有所幫助。

參考文獻：

[1]胡發中.當前兼并重組煤礦經營管理中安全工作存在的問題與對策[J].現代經濟信息. 2010（18）

[2]倫嘉云.加強用工管理在煤礦安全管理中的作用[J].山西煤炭. 2010（11）

[3]陳繼萍，劉樂萍.淺談煤礦安全管理存在的問題及解決措施[J].民營科技. 2010（08）endprint