加強新時期下企業共青團工作的思考

張瓊元

（中石油西部鉆探測井公司 黨群工作科，新疆 克拉瑪依834000）

共青團工作作為企業群團工作的重要組成部分，在推動企業發展、活躍員工生活、增進企業凝聚力、提高企業生產效率等方面發揮了積極的作用，是推動企業發展中不可缺少的一支力量。但隨著市場經濟體制的逐步完善，作為石油企業在走向市場，轉換經營機制的過程中，面對新形勢。企業共青團組織如何明確服務取向、轉換自身工作機制、創新工作方式，結合油田生產實際，緊扣油田發展步伐，更好地引導青年發揮生力軍和突擊隊作用，開創共青團工作新的局面，這是擺在石油企業團組織面前的重大課題。

1 國有企業共青團組織的現狀

(1)團組織開展活動面臨困難。一是共青團許多傳統的活動形式被取消后，團員青年參與活動的積極性在一定程度上受到了影響。二是企業實行定崗定編，青年職工的工作量不斷加大，必然形成完成本職工作與參加共青團活動之間的矛盾。三是團組織經費不斷縮減，甚至難以保障。四是團的活動對青年人的吸引力減弱。

(2)團組織建設面臨挑戰。企業從實現經濟效益最大化的角度出發，大量削減非生產性機構和人員，大部分團組織均與相應的黨群部門合署辦公，專職團干部大大減少，一般只保留一名兼職團干。同時，由于有嚴格的崗位職責限制，直接導致兼職團干從事團的工作時間減少。

(3)團組織的目標不明確。團組織的活動，不可避免地存在著追求表面上的轟轟烈烈，花樣翻新，卻不注重實際效果，形不成項目品牌等現象，脫離了企業中心工作，不能夠很好地融入到企業的生產發展當中，使得團組織形象受挫、地位下降，工作被弱化。

2 做好國有企業共青團工作的思考

共青團組織作為黨的助手和后備軍，在團結、教育、引導青年，服務企業生產發展中，有著得天獨厚的優勢。為此，現代企業制度下的國有企業中設立團組織是非常必要的。

2.1 指導思想上要明確“兩個服務”

(1)為企業生產經營、改革發展服務。企業團組織要充分發揮政治優勢，大力加強形勢任務教育，利用各種形式和手段，將企業的生產經營理念、改革發展方向等傳達給青年職工，引導他們自覺把自己的利益和前途與企業的發展緊密聯系起來，實現“我與企業共成長”的和諧統一。團的活動要與企業生產經營緊密聯系起來，以爭創“青年文明號”、”青年安全生產示范崗“和爭當"青年崗位能手”為主要形式，激發廣大團員青年的創造熱情。

(2)為青年成長成才服務。團組織要把服務青年作為團建工作的突破口，強化代表維護青年利益的服務職能。一是加強對青工的技能培訓，充分利用企業雄厚的人力技術資源優勢強化對青年職工的傳幫帶。二是組織各種形式的青工技術比武，為青工提供更多的展示才能的舞臺。三是加強對青工的思想關注，特別是對單身青工，開展主題探訪活動，加大對青工的思想關心，做好一人一事的思想工作。

2.2 自身建設上要實現“三個加強”

(1)加強團的基層組織建設。按照"組織隨人走，團在實體建“的團建思路，靈活設置團的基層組織，使基層團組織更有效地覆蓋團員青年，在團員比較少的單位，可以建立聯合團支部，共同開展工作；在沒有團員的單位，可以設立青工工作聯絡人，確保團組織的覆蓋面和影響力。

(2)加強團干部隊伍建設。一是嚴把團干部入口關，切實將那些政治立場堅定、熱愛團的工作、具有較高綜合素質的優秀黨團員選拔到團干部隊伍中來。二是加強對團干部的教育培訓和實踐鍛煉，真正做到干一行愛一行、精一行。

(3)加強團的活動陣地建設。要依托現有資源，積極應用新媒體，引導青年為企業發展建言獻策；建立青年活動室、讀書室等場所，不斷完善活動場所必需的條件和設施，廣泛開展好各類活動，努力提高青工的綜合素質。

2.3 活動方式上要做到 “三個轉變”

(1)把集中時間、精力、人員搞大型活動轉變為開展小型、分散性的崗位活動。使青年能夠參與、樂于參與，既不花費很大時間、精力，又能取得良好效果。同時，將團的活動由“八小時以內”向“八小時以外”延伸。

(2)把團的工作與企業中心工作“兩張皮”轉變為兩者緊密結合。團組織要緊緊圍繞企業生產經營、改革發展的主線，設計和開展活動，找準切入點，把團的活動滲透到企業生產經營的每一個環節。

(3)把“單槍匹馬”作戰轉變為形成合力作戰。要積極尋求黨組織的領導和支持，使團的工作和黨政工工作同安排、同部署，將團的工作融入到企業發展的總體規劃之中，充分利用一切可以利用的資源，形成支持共青團工作的合力。

在新的形勢下，共青團工作唯有堅持以“為企業中心工作服務”為宗旨，準確把握青年工作的規律和特點，找準工作的切入點，在創新上下功夫、在為青年服務上下功夫，深入細致地研究時代的特點、企業的發展和青年的特點，加強和改進團組織工作方法和活動形式，不斷提高團組織的凝聚力、吸引力和感召力，才能進一步強化企業共青團工作，為企業的生存發展壯大做出積極的貢獻。