城市1 0 k V電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理措施

康 銳

(哈爾濱供電公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

現(xiàn)階段由于缺乏相關(guān)的科學(xué)理論的指導(dǎo)，城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程的管理水平還比較低下，這在一定程度上限制了供電水平的進(jìn)一步提高。而還是由于相關(guān)的工作人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識，所以對于提高供電系統(tǒng)工程管理水平應(yīng)采取的措施感到十分的茫然。為了解決供電系統(tǒng)工程管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而間接的提高供電系統(tǒng)的水平，筆者將在下文中進(jìn)行相關(guān)的分析，只有這樣才能在一定程度上保障城市的供電系統(tǒng)的穩(wěn)定。

1 現(xiàn)階段城市10kV配電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在的問題

1.1 對于人員的管理不夠規(guī)范

事實(shí)上，無論是什么工程都是由“人、設(shè)備和體制”等幾大方面構(gòu)成的，這些方面中任一方面出現(xiàn)問題都會表現(xiàn)在供電工程系統(tǒng)中，都會影響到供電工程系統(tǒng)的工作狀態(tài)，進(jìn)而間接影響人們的用電質(zhì)量。下面筆者就將從人員因素方面來談?wù)勲娋W(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在的問題。現(xiàn)階段許多供電技術(shù)人員業(yè)務(wù)不夠熟練,這已經(jīng)成為制約供電系統(tǒng)工程管理水平提高的一個重要原因，也正是因?yàn)楣╇娂夹g(shù)人員的業(yè)務(wù)不夠熟練，知識不夠過硬，不能很好的掌握國家對施工要求,規(guī)范等,因而在日常的工作中他們往往很難發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)即將出現(xiàn)故障的預(yù)示，并采取相關(guān)的措施對電網(wǎng)的工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，對于設(shè)備線路的鋪設(shè)工作僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)，這就使電網(wǎng)出現(xiàn)故障的概率大大上升，并且一旦出現(xiàn)故障就是大規(guī)模的停電。另一方面，線路在運(yùn)行過程中,技術(shù)人員對線路的維護(hù)不到位,這就使線路設(shè)備的耗損比較嚴(yán)重，造成了線路設(shè)備出現(xiàn)故障,從而增加了故障停電次數(shù),而出現(xiàn)故障后，由于相關(guān)的知識儲備不夠充分，因而不能在短時間內(nèi)恢復(fù)供電，給人們的日常生活帶來諸多不便。

1.2 對于設(shè)備的管理不夠規(guī)范

同樣，對于設(shè)備的管理不夠規(guī)范體現(xiàn)在兩個方面，其一在設(shè)備進(jìn)行鋪設(shè)時的管理不夠規(guī)范，另一方面則是對設(shè)備的日常維護(hù)的管理不夠規(guī)范。城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)的鋪設(shè)工作往往包括以下幾個方面：配網(wǎng)網(wǎng)架的建設(shè)工作、配網(wǎng)開閉所設(shè)備的選用、網(wǎng)架導(dǎo)線的選用和網(wǎng)架結(jié)線的控制。而某些城市的供電局由于缺乏理論知識的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，在進(jìn)行相關(guān)的鋪設(shè)工作時往往考慮的并不十分周到，更有甚者根據(jù)自己的主觀臆斷或者喜好等因素選擇相關(guān)的設(shè)備，而忽略了城市電網(wǎng)的負(fù)荷、實(shí)際的使用需要等重要的因素。往往花了很大的價錢去購買優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，組裝起來變成一個系統(tǒng)后卻不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的功能，甚至三天兩頭的“鬧罷工”，這就是由于其不知道供電系統(tǒng)是一個整體系統(tǒng)所導(dǎo)致的結(jié)果；而在日常的維護(hù)中，相關(guān)的工作人員不能及時的對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，有些設(shè)備出現(xiàn)了小問題工作人員也發(fā)現(xiàn)不了，而有問題的設(shè)備持續(xù)工作，就會使電網(wǎng)運(yùn)行效率降低。

1.3 相關(guān)的體制不夠完善

為什么會出現(xiàn)上述的各種問題，這在很大程度上就是由于城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程的管理體制不夠完善。在這種體制殘缺的情況下，就會出現(xiàn)以下各種情況：相關(guān)的工作任務(wù)不能很好地被分配下去，即使分配下去了也不能很好的開展起來；各個部門不明白自己的職責(zé)和權(quán)力所在，不清楚自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的范圍，以及由此引發(fā)的出現(xiàn)問題相互推諉的情況的發(fā)生；缺乏相關(guān)的獎懲機(jī)制，員工在工作時懈怠甚至敷衍了事等。這樣就會使供電系統(tǒng)工程的整體的工作效率下降，使其工作質(zhì)量降低，為用電的可靠性埋下安全隱患。

2 解決城市10kV配電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在問題的措施

2.1 提高員工的素質(zhì)

只有員工的素質(zhì)提高了，相關(guān)的工作效率才能有效的提高，因而這項工作的重要性不容小覷。那么如何有效的提高員工的素質(zhì)呢?首先在進(jìn)行招聘時，可以適當(dāng)提高相關(guān)的薪酬待遇，從而吸引高素質(zhì)的電氣人才到企業(yè)中，只有這樣才能從源頭解決員工素質(zhì)低下這一問題；其次，則要做好員工的日常培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括相關(guān)的理論知識，更是要結(jié)合具體的實(shí)踐，只有這樣才能從一定程度上避免“紙上談兵”的情況的發(fā)生；供電企業(yè)可以采取考試的方式對于員工電氣知識的掌握水平進(jìn)行考核，并將相關(guān)的考試成績與薪酬相掛鉤，從而提高員工學(xué)習(xí)知識的積極性；可以通過評選“季度人物”的方式對那些實(shí)踐能力突出的員工進(jìn)行褒獎，并且讓他們發(fā)表講話，分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；可以通過舉辦專家講座的方式，對于某些疑難問題進(jìn)行集中講解，從而提高員工處理疑難問題的能力，并且發(fā)展一批核心骨干，提高企業(yè)的競爭能力；可以采取印發(fā)宣傳單的手段對職工的操作規(guī)范進(jìn)行宣傳，普及至個人，從而有效的提高員工的規(guī)范意識；總而言之，企業(yè)可以采取包括舉辦相關(guān)的工作技能競賽等各種形式調(diào)動職工工作的積極性，有效的提高他們的素質(zhì)。

2.2 提高對于供電設(shè)備的管理

只有有效提高了對于供電設(shè)備的管理水平才能有效的降低設(shè)備的損耗率，減少供電企業(yè)的損失，從而增加供電企業(yè)整體的效益，因而供電設(shè)備的管理工作不可馬虎。一方面，在進(jìn)行城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)的鋪設(shè)時要注意以下要點(diǎn)：在進(jìn)行配網(wǎng)網(wǎng)架的建設(shè)工作時要根據(jù)電網(wǎng)項目特點(diǎn)以及施工環(huán)境特點(diǎn)在聯(lián)絡(luò)線方式、手拉手環(huán)網(wǎng)方式、電纜雙環(huán)網(wǎng)方式以及網(wǎng)格式供電方式等較為常用的工程建設(shè)模式進(jìn)行選擇，只有立足于實(shí)際情況，才能夠做出最佳的選擇；在進(jìn)行配網(wǎng)開閉所設(shè)備的設(shè)置時，應(yīng)該注意盡量靠近用戶較為集中的地區(qū)，便于電網(wǎng)對周圍用戶的輻射，從而起到較為可觀的供應(yīng)效果；在進(jìn)行網(wǎng)架導(dǎo)線的選用時，則要注意符合國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則就會埋下巨大的安全隱患。通常說來，對于10kV主干線導(dǎo)線來說，架空線應(yīng)該盡量選擇橫截面積在120～240mm2的導(dǎo)線，電纜線路的橫截面積控制在185～300mm2以內(nèi)；而在進(jìn)行網(wǎng)架結(jié)線的控制工作時，應(yīng)該盡量保證開閉所的簡單化，不宜設(shè)計的過于復(fù)雜，過于復(fù)雜的電路不僅會使風(fēng)險增加，降低電路工作的可靠性，更是不利于工作人員的日常維護(hù)。此外值得一提的是，在選擇相關(guān)的電路設(shè)備時一定要注意兩個要點(diǎn)，其一是要注意配套，因?yàn)殡娐废到y(tǒng)是一個整體，并不是每個部分是最優(yōu)的，整體就是最優(yōu)的結(jié)果，所以一定要慎重考慮整體的工程性。其二則是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的選擇，只有這樣才能夠達(dá)到理想的效果。另一方面，在進(jìn)行電路線路日常維護(hù)的管理工作時則應(yīng)該注意精細(xì)化管理，要注重對于電路日常工作的維護(hù)，從而及時排除故障，保障供電系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。

2.3 建立健全相關(guān)的管理體制

作為一項復(fù)雜綜合的管理工作,供電企業(yè)供電的可靠性管理需要各個部門相互配合,只有這樣才能達(dá)到良好的效果。所以供電企業(yè)要嚴(yán)格按照我國對供電可靠性的相關(guān)技術(shù)規(guī)定,建立健全城市供電可靠性管理制度,將相關(guān)的工作分配清楚，明確各個部門的具體職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)理體制督促各個部門認(rèn)真完成分配給其的工作。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程在對人、對設(shè)備和相關(guān)的體制方面的管理還存在著一定的問題與不足，并且這在一定程度上制約了我國供電系統(tǒng)穩(wěn)定性的進(jìn)一步提高，我們要敢于正視這一問題，并通過采取提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對于設(shè)備的管理，建立健全相關(guān)的管理體制等有效的措施改善這一情況，只有這樣，才能切實(shí)地完善城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)，有效的提高對于其的管理水平。

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［2］何儉聲.提高10kV配網(wǎng)供電可靠性的對策思考[J].科技資訊，2010，3.

［3］胡偉.電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)度管理方法及其實(shí)現(xiàn)分析[J].科技資訊，2010，4.