企業(yè)文化在基層落地生根的途徑

陳琳

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的全員一致認(rèn)可的價(jià)值取向，具有導(dǎo)向性，起到凝聚人心、匯聚力量的作用。

中國(guó)學(xué)者劉光明在《企業(yè)文化》中指出：“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。”

企業(yè)文化的功能

凝聚功能。所謂凝聚功能就是企業(yè)文化形成了一定的價(jià)值導(dǎo)向，得到了全員的高度認(rèn)可，它可以把企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)崗位的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周?chē)?，從而產(chǎn)生一種凝聚力。

激勵(lì)功能。企業(yè)文化形成的是一種既定的工作目標(biāo)，大家目標(biāo)明確，對(duì)于工作具有極大的指導(dǎo)意義和激勵(lì)意義。

約束功能。企業(yè)文化主要通過(guò)兩個(gè)方面反映：一個(gè)是制度規(guī)范；一個(gè)是職業(yè)道德。通過(guò)企業(yè)文化，對(duì)員工形成一種約束機(jī)制，使員工明白自己該做什么，不該做什么。

導(dǎo)向功能。它可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行指引，使大家用科學(xué)的態(tài)度去制訂企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)員工在這一目標(biāo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

輻射功能。所謂的輻射功能就是指一個(gè)企業(yè)的文化不但影響激勵(lì)著內(nèi)部職工，還會(huì)向外部進(jìn)行擴(kuò)散和影響。將企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的良好作用體現(xiàn)出來(lái)。

當(dāng)前基層企業(yè)文化現(xiàn)狀

員工認(rèn)知度不高。企業(yè)文化雖然已經(jīng)形成并推廣開(kāi)展，但是在執(zhí)行上還存在著打折扣現(xiàn)象。員工對(duì)企業(yè)文化的理解一知半解，有的根本就不明確自己?jiǎn)挝坏钠髽I(yè)文化是什么？究其原因：一方面，是基層領(lǐng)導(dǎo)者重視度不高，沒(méi)有組織員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，沒(méi)有將企業(yè)文化理念與具體實(shí)際工作相結(jié)合；另一方面，員工對(duì)企業(yè)文化理念的定位把握不到位，沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的將企業(yè)文化領(lǐng)悟透，沒(méi)有把握住其精髓。只是一味地死記硬背，因噎廢食，它的后果是過(guò)段時(shí)間又忘記了。

企業(yè)文化缺乏繼承性。企業(yè)文化的理念不是一成不變的，它隨著時(shí)代的變遷以及企業(yè)的發(fā)展不斷變化，不斷賦予新的企業(yè)文化內(nèi)涵，但是它又離不開(kāi)最初的最本質(zhì)的東西，具有相對(duì)穩(wěn)定性。但是基層提煉企業(yè)文化內(nèi)涵的過(guò)程中，有的單位直接將原來(lái)的企業(yè)文化給摒棄了，另辟新徑，看不到原來(lái)企業(yè)文化的影子，也不能準(zhǔn)確體現(xiàn)本行業(yè)、本企業(yè)的特點(diǎn)，甚至有的單位采取拿來(lái)主義，企業(yè)文化理念存在“雷同”現(xiàn)象、“通稿”現(xiàn)象，放在哪個(gè)企業(yè)都能用，達(dá)不到預(yù)期效果。

上級(jí)部門(mén)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度不高。企業(yè)文化不是一個(gè)人或幾個(gè)人的企業(yè)文化，而是全企業(yè)所有職工共同遵循、推進(jìn)的企業(yè)文化，不是總結(jié)提煉出來(lái)之后就偃旗息鼓，而是需要不同層面員工共同推廣開(kāi)來(lái)，這個(gè)過(guò)程就要上級(jí)部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)，提高對(duì)基層的關(guān)注度。對(duì)企業(yè)文化不斷培育。而當(dāng)前存在上級(jí)部門(mén)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不高現(xiàn)象，一些人并未意識(shí)到企業(yè)文化強(qiáng)大的精神動(dòng)力，因此基層在執(zhí)行上也大打折扣，導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不高。

企業(yè)文化在基層落地生根的

有效途徑

企業(yè)文化與具體工作相結(jié)合。當(dāng)然這需要基層工作者下大氣力，下苦功夫。企業(yè)文化看似抽象，深不可測(cè)，觸不可及，其實(shí)它源于基礎(chǔ)，高于基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)文化工作者能夠把握住這一點(diǎn)，在向員工推廣的過(guò)程中將企業(yè)文化與具體工作緊密結(jié)合，通過(guò)深入生產(chǎn)一線，以現(xiàn)場(chǎng)講解、支部會(huì)議等形式將企業(yè)文化理念的起源以事例形式講解給員工，加深記憶，使大家對(duì)理念的掌握更加入腦入心。

俯下身子做學(xué)問(wèn)，企業(yè)文化才能歷久彌新，煥發(fā)生機(jī)。酒是越陳越香。同樣，企業(yè)文化也需要一定的文化積淀和用心思考。企業(yè)文化的發(fā)展就是一個(gè)傳承的過(guò)程，需要企業(yè)文化倡導(dǎo)者自覺(jué)靜下心、俯下身，潛心思考，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷提煉完善。要把企業(yè)文化的精髓吃透，掌握大量寶貴的第一手資料，經(jīng)過(guò)加工整理，去粗取精才能日臻完善。筆者單位就有這樣一個(gè)事例，某基層中隊(duì)企業(yè)文化工作很踏實(shí)，形成的文化理念也很到位，但對(duì)這個(gè)中隊(duì)進(jìn)行文化定位及命名時(shí)就出現(xiàn)了一定的難度，這個(gè)單位專門(mén)成立了小組，將企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中形成的有價(jià)值的文字材料一起拿來(lái)研究，探討，最終行業(yè)特點(diǎn)提煉出來(lái)了，對(duì)位也更為精準(zhǔn)。

企業(yè)文化在基層需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持。前面已經(jīng)說(shuō)了，企業(yè)文化有著既定的發(fā)展目標(biāo)，能夠指引廣大干部員工大干、實(shí)干，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要躬親示范，率先帶頭。同時(shí)還要求在政策上給予一定傾斜與幫助，除了帶頭引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)之外，還要給予一定的資金支持，加大企業(yè)文化載體方面的建設(shè)。通過(guò)宣傳欄、展板、網(wǎng)絡(luò)等媒介加大宣傳，真正做到外固于型，內(nèi)化于心。讓廣大干部員工在企業(yè)文化的感召下激發(fā)無(wú)限的工作干勁，使企業(yè)文化落地生根，得到推廣。

（作者單位：大慶第二采油廠）

（責(zé)任編輯：胡 正）