“先鋒文化”的動(dòng)力牽引與持續(xù)

秦樺+王赟

中鐵二局自60多年前脫下戎裝從賀龍?jiān)獛浭种薪舆^“開路先鋒”的旗幟以來，幾代二局人就踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的奮斗歷程?！伴_路先鋒”精神成為中鐵二局得以生存和發(fā)展的精神支柱，并逐漸孕育發(fā)展為獨(dú)具特質(zhì)與內(nèi)涵的“先鋒文化”。尤其是先鋒文化在融入項(xiàng)目管理中，將企業(yè)發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動(dòng)，把職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范，從而提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

先鋒文化融入項(xiàng)目的實(shí)踐

中鐵二局四公司作為傳承與實(shí)踐先鋒文化的子公司之一，近年來不斷深化與挖掘先鋒文化精神內(nèi)涵，積極探索推動(dòng)先鋒文化在項(xiàng)目落地生根的途徑，取得了顯著成績(jī)。

從抽象到具體，樹立良好企業(yè)形象。先鋒文化融入項(xiàng)目管理的一個(gè)重要窗口與載體，就是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)一應(yīng)用企業(yè)標(biāo)示標(biāo)牌，科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域與項(xiàng)目駐地，堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)、文明施工，使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從抽象到具體，樹立了良好的企業(yè)形象。例如：公司佛山西江新城項(xiàng)目部以“花園式”為理念進(jìn)行駐地建設(shè)，以“賓館化”管理員工住宿，食堂“餐館化”、衛(wèi)浴“星級(jí)化”，有效改善了員工的工作生活環(huán)境；組織員工參加拓展體驗(yàn)營(yíng)培訓(xùn)、港澳歡樂游，營(yíng)造出綠色和諧的項(xiàng)目文化氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目部不斷刷新施工新紀(jì)錄，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，被中國(guó)中鐵董事長(zhǎng)李長(zhǎng)進(jìn)稱為“西江邊上一道靚麗的風(fēng)景”，被廣東省委書記胡春華授予了“最佳奮斗獎(jiǎng)”。

從理念到行動(dòng)，提升項(xiàng)目管理水平。先鋒文化是一種制度文化，通過將其與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，真正展現(xiàn)文化的執(zhí)行力與推動(dòng)力。公司鹽田西港項(xiàng)目部面對(duì)國(guó)際工程慣用的FIDIC合同條款的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，將先鋒文化融入項(xiàng)目的施工組織策劃、精細(xì)化管理和過程控制之中，用短短幾個(gè)月時(shí)間快速適應(yīng)了鹽田國(guó)際施工管理模式的新要求，提前一年完成合同工期并實(shí)現(xiàn)盈利，贏得了業(yè)主及政府部門的肯定與好評(píng)，項(xiàng)目部獲得深圳市交委2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、2012年深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地（雙優(yōu)工地），充分傳遞出工程項(xiàng)目管理的正能量。

從上層到基層，激勵(lì)員工奮勇爭(zhēng)先。先鋒文化是一種精神文化，它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能，但所有功能都必須從公司到項(xiàng)目的實(shí)踐中真正發(fā)揮作用。公司玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目部針對(duì)所在地區(qū)嚴(yán)重缺氧、氣候惡劣、工點(diǎn)分散且絕大多數(shù)員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、信心不足的情況，將先鋒文化注入項(xiàng)目思想政治工作中，把艱苦的條件當(dāng)作磨礪年輕員工的利器，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，激發(fā)年輕員工的超越精神，在海拔近4 000米的青藏高原上，連續(xù)奪得了六個(gè)“第一”，并在特殊的艱苦環(huán)境中培養(yǎng)出了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者田小東、楊國(guó)慶等一批骨干，凝聚成了一支無往不勝、無堅(jiān)不摧的英武之師。

從執(zhí)行到品牌，打造和諧高效團(tuán)隊(duì)。先鋒文化是一種富有生命力的文化，項(xiàng)目部結(jié)合先鋒文化的理念，在執(zhí)行中不斷拓展其內(nèi)涵與外延，使員工在工作上有方向感、在情感上有溫暖感、在事業(yè)上有成就感、在管理上有參與感，有效提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗能力。公司蘭新項(xiàng)目部深處甘肅中牧山丹軍馬場(chǎng)，全年平均溫度在-10℃以下，最低氣溫達(dá)-35℃，施工條件極端惡劣。為此，項(xiàng)目部在“開路先鋒”精神的引領(lǐng)下，提出了“永不服輸、勇往直前，奮勇爭(zhēng)先、做好蘭新”的施工理念，并連續(xù)三年舉辦了蘭新文化節(jié)，打造出了項(xiàng)目文化品牌，形成了缺氧不缺精神、海拔高斗志更高的文化精神，增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必勝信心，促進(jìn)了項(xiàng)目和諧快速發(fā)展。他們的勇于實(shí)踐成為中鐵二局“先鋒文化”在項(xiàng)目落地生根、開花結(jié)果的成功典范。

傳播先鋒文化面臨的挑戰(zhàn)

認(rèn)知上的誤區(qū)

“口號(hào)化”：認(rèn)為先鋒文化是思想政治工作，落實(shí)先鋒文化就是在施工現(xiàn)場(chǎng)貼幾副標(biāo)語，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是范圍更寬廣的一種管理活動(dòng)，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。

“文娛化”：認(rèn)為先鋒文化就是搞搞活動(dòng)、唱唱歌。其實(shí)不然，文體活動(dòng)只是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，是企業(yè)文化外在的表象之一，是方式和手段，絕不能替代企業(yè)文化。

“廣告化”：認(rèn)為先鋒文化的目的就是增加公司知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)的一種營(yíng)銷手段，沒有先鋒文化，工程照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工也是弘揚(yáng)先鋒文化的重要一員。

“妖魔化”：認(rèn)為先鋒文化是領(lǐng)導(dǎo)文化，踐行先鋒文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，只要主要領(lǐng)導(dǎo)人明確提出和強(qiáng)力灌輸先鋒文化，身體力行踐行先鋒文化，企業(yè)廣大員工就會(huì)自覺形成先鋒企業(yè)，忽視了任何先進(jìn)文化都必須通過不斷培養(yǎng)才能形成的艱難歷程。

“片面化”：先鋒文化在機(jī)關(guān)傳播可謂門庭若市，在項(xiàng)目傳播可謂門可羅雀。由于項(xiàng)目管理大多數(shù)采取工序分包和勞務(wù)分包，這些勞務(wù)隊(duì)伍中的農(nóng)民工認(rèn)為自己的目的就是賺錢，企業(yè)文化建設(shè)與自己無關(guān)。因此，如何將先鋒文化由員工向民工傳播也是文化建設(shè)過程中的一個(gè)重要難題。

執(zhí)行上的不足

在傳播過程中，先鋒文化看上去很美，執(zhí)行上卻很難。在部分項(xiàng)目部，先鋒文化更多是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，不能真正用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)，與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，沒有真正與制度、管理體系形成合力。

究其原因，一是基層項(xiàng)目部沒有合格人才來宣貫先鋒文化，認(rèn)為先鋒文化宣貫是機(jī)關(guān)黨群部門的事，導(dǎo)致先鋒文化傳播在基層斷檔；二是部分理念沒有特色，例如“人才是企業(yè)的第一資源”這樣的人才觀，放在任何企業(yè)都適用，與先鋒文化無關(guān)聯(lián)。

傳播渠道單一

傳播渠道往往采用自上而下的模式，這樣會(huì)導(dǎo)致信息量遞減，同時(shí)接受者也因?yàn)楸粍?dòng)接受而使傳播效果大大降低。在傳播方式上，更多利用傳統(tǒng)宣傳工具，沒有充分利用微博、微信等新媒體。在傳播體裁上，更多利用企業(yè)自身宣傳渠道，較少借助行業(yè)和地方媒體力量，沒有構(gòu)成多層次、網(wǎng)絡(luò)型的宣傳體系，導(dǎo)致先鋒文化受眾面窄小，社會(huì)認(rèn)可度不高。

與母公司文化沖突

中鐵二局是中國(guó)中鐵旗下的二級(jí)子公司，中國(guó)中鐵母公司也有自己健全的企業(yè)文化體系。為了降低品牌獨(dú)立營(yíng)銷成本，充分發(fā)揮總公司品牌影響力，總公司在企業(yè)文化上實(shí)行單一品牌管控模式，母公司與子公司文化銜接問題，成為約束中鐵二局“開路先鋒”品牌傳播與發(fā)展的又一大難題。

進(jìn)一步弘揚(yáng)先鋒文化的思路

在進(jìn)一步深入弘揚(yáng)先鋒文化過程中，我們要堅(jiān)持發(fā)揮“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”，著力實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”。

“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”

充分發(fā)揮中鐵二局作為國(guó)有大型企業(yè)不可動(dòng)搖的政治優(yōu)勢(shì)，充分利用黨組織的有效載體，傳播正能量，不斷擴(kuò)大先鋒文化的影響力和覆蓋面。

充分發(fā)揮中鐵二局擁有60年歷久彌新的厚重歷史優(yōu)勢(shì)，以逢山開路、遇水架橋的豪邁氣魄，用忠誠(chéng)和正義將“開路先鋒”精神傳遍全國(guó)各地。

充分發(fā)揮中鐵二局施工戰(zhàn)線遍布全國(guó)各地具有舉足輕重的地理優(yōu)勢(shì)，吸納、接受不同地域的優(yōu)秀文化，博采眾長(zhǎng)，讓先鋒文化成為一種包容的先進(jìn)文化，成為一種無論在祖國(guó)東西南北都認(rèn)可的企業(yè)文化。

充分發(fā)揮中鐵二局作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理下充滿活力的制度優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮文化在現(xiàn)代化制度管理中的作用，用文化規(guī)范員工行為，統(tǒng)一員工步伐，促進(jìn)項(xiàng)目的文明施工和安全生產(chǎn)。

“四大轉(zhuǎn)變”

一是堅(jiān)持培育文化向挖掘文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。以前我們更多的是培育先鋒文化，實(shí)際上挖掘文化內(nèi)涵比培育一種文化更行之有效，更容易得到員工認(rèn)可，更能作為現(xiàn)實(shí)支撐。

二是堅(jiān)持輿論灌輸向輿論啟發(fā)轉(zhuǎn)變。要真正讓先鋒文化得到員工認(rèn)可，必須通過營(yíng)造文化環(huán)境、培植文化生態(tài)的方式，潛移默化，大力激發(fā)員工對(duì)先鋒文化興趣，引發(fā)思想共鳴，啟發(fā)文化自覺。

三是堅(jiān)持行政化向自主化轉(zhuǎn)變。在傳播先鋒文化過程中，要多深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)活動(dòng)，善于總結(jié)先鋒典型、樹立先鋒形象，讓群眾從內(nèi)心接受先鋒文化，實(shí)現(xiàn)人人爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好局面。

四是堅(jiān)持面向職工向面向大眾轉(zhuǎn)變。目前，先鋒文化更多是在本單位叫得響，但在社會(huì)上卻無人知曉，覆蓋面小，知名度低。為此，公司必須實(shí)施“走出去”的宣傳戰(zhàn)略，利用重大工程開竣工時(shí)機(jī)、參加學(xué)術(shù)研討會(huì)等方式，通過專業(yè)媒體渠道傳播先鋒文化，進(jìn)而不斷提升企業(yè)知名度與美譽(yù)度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李萬全）