重視企業文化建設 提高企業核心競爭力

石秀峰

企業文化是企業提升自身核心競爭力最重要的組成部分，它將直接影響企業的整體發展。注重企業文化建設能夠提高企業的活力，能夠不斷激發企業的內生動力，促進企業良好穩健的發展。

企業文化與企業核心競爭力關系

企業文化是企業中的所有部門共同努力而形成的一種具有自身特色的經營理念、價值觀和道德行為準則，是整個企業所獨具的一種物質文化和精神文化的總和。不同企業的企業文化是各具特色的，它們共同成為社會文化的一個重要組成部分。企業文化不同于其他的文化體制，它具有企業自身的特征，也具有社會文化的色彩，因此，企業文化具有雙重性特征。企業文化除了具有區別于其他企業的獨特性，還具有一定的繼承性。一個企業在不斷的發展過程中形成的企業文化首先繼承了優秀的民族文化精粹，是傳統文化的體現，同時也融合了外來的文化精華。企業文化也具有融合性，它體現了企業和社會和諧發展，是一種時代精神的反應。企業文化還具有創新性，企業在自身的發展過程中，離不開創新，只有不斷地創新企業的發展模式、發展理念才能不斷促進企業的進步。在市場經濟環境下，企業文化在企業的核心競爭力體現中尤為明顯，企業只有不斷地發掘自身的文化資源及其他方面的優勢，結合科學的配置，才能不斷地為客戶創造價值，并實現自身價值的提升。

企業文化對企業核心競爭力的促進作用

重視并構建良好的企業文化，能夠促進企業整體凝聚力的提升。在建設企業文化的過程中，能夠將企業的各種因素有效地凝聚在一起，這對提高企業的核心競爭力是十分有效的。企業文化最為關注的就是企業內部的人性化，通過對員工需求的滿足，來提升員工工作的積極性。當然企業文化并非一味的滿足員工的需求，而是通過制度化的規范，來有效地引導員工追求更高的目標，將員工的期望與企業的發展目標聯系在一起，甚至得到高度的統一。這樣，企業的發展與員工自身的發展有機地聯系在一起，對增強企業的凝聚力有著巨大的作用。如此，員工的積極性得到了前所未有的體現，這對企業自身的發展具有極大的促進作用。

企業文化的建設不僅可以促進企業自身的發展，更是可以作用于每一位員工，極大地促進員工工作能力的提高。企業文化是一種精神層面的作用力，它能夠調動員工的主觀能動性，激勵員工在工作中不斷地突破并努力創新。這也是員工自身獲得進步的過程，同時，員工自身能力的提高過程，也是企業核心競爭力提升的過程。可見企業文化的構建，還能夠不斷地鼓勵著員工獲得進步。企業文化對所有員工具有相同的約束力，同時，企業員工也在不斷地優化和推動著企業文化的進步。企業文化中對員工的考核與獎懲機制，使得員工有一種動力和責任感，這對員工做好自身的工作有著積極的促進作用。

構建良好企業文化的建議

建設企業文化要始終堅持以人為本的發展理念，并不斷地從企業自身的發展角度，歸納企業的價值觀。企業在發展的過程中并非是一成不變的，企業要根據自身的發展情況，制訂不同階段的企業文化發展目標，以適應企業每個時期的發展現狀。這樣才能讓企業文化更好地服務于企業的發展，同時也讓企業文化在發展的過程中，不斷地進步與創新。

現階段，我國社會主義建設正處于飛速發展的階段，員工成為影響企業發展最重要的部分，企業必須做到以人為本，讓員工與企業共同發展，才能保證在激烈的市場競爭中獲得發展。企業最能夠發揮潛力和顯示價值的資源，就是人力資源。因此，企業需要不斷地提高員工的素質，才能促進企業整體素質的提高。通常，具有一定發展歷史的企業，均具有其獨特的價值觀，這些價值觀是企業在持久的經營過程中，不斷地傳承而來的，它體現了企業的信念。在建設企業文化過程中，要不斷地歸納企業正確的價值觀，維持價值觀的與時俱進，為企業創造更好的人文發展環境。

企業文化的建設過程也是一個動態的發展過程，對一個企業來講，企業文化需要最大化的服務于企業的經營全過程。企業的經營與管理活動需要剛性的制度來進行有效的規范，企業在制定規章制度的過程中，需要將企業的發展狀況與員工的切身利益結合起來，才能使得企業構建的制度體制具有可執行的基礎，才能進一步上升到企業文化的高度。當然，在企業經營與發展的過程中，規章制度體系也是需要隨著企業自身的發展不斷地優化和調整，企業應在保留企業核心文化傳承的過程中，不斷地加以創新，促進企業的全面發展。

（責任編輯：郝幸田）