通訊員培訓的有益嘗試

銀雪

管理大師彼得·德魯克指出：“20世紀的企業，最有價值的資產是生產設備；21世紀的組織，最有價值的資產將是組織內的知識工作者和他們的生產力。”這一論斷要求企業在成長中要十分重視企業發展的原動力問題，重視對員工綜合能力及工作積極性的挖掘和提升。正是源于這種考慮，企業如何應對“本領恐慌”、提高“充電”效率，破解培訓時間太短、培訓課程過于單一、培訓流于形式的問題，中鐵五局六公司舉辦了有史以來時間最長、內容豐富、形式多樣的通訊員培訓班，由此開辟了這個公司在通訊員培訓上的先河。

2014年4月21日，中鐵五局六公司“2014年通訊員、網絡評論員暨團干培訓班”開班，29名來自基層一線的員工在重慶機關本部開始了為期10天的脫產培訓，以期達到“科學培訓，實現共贏”。

這次培訓，明顯有別于許多企業的內部培訓。他不僅延長了培訓周期，還把培訓內容從狹隘的崗位職務培訓轉向豐富多彩的全方位培訓，內容涉及寫作基礎知識、互聯網發展和輿論引導、公文寫作、人物通訊與報告文學、攝影與攝像、企業文化建設等多個維度。這種全方位的培訓模式，不僅能提升員工的崗位技能，還能最大限度地挖掘每一位員工的潛能，為企業發現和培養更多的潛在人才搭建平臺。

特別值得一提的是，中鐵五局六公司對員工進行綜合素質培訓不是隨意性的，而是按照公司當前和未來的需求出發，根據企業中長期發展規劃及目標，結合工作要求和業主需求的變化及趨勢，制訂培訓的相關內容。通過培訓，將企業長遠發展與員工自我提升有機結合，最終力求實現兩者共贏。

開展學習培訓，不僅明確培訓的大方向，同時更關注培訓老師的選擇、培訓紀律的管理等諸多細節的掌控，而“明確大方向、關注小細節”正是這次培訓取得成功的重要方法之一。培訓班邀請了企業文明雜志社、重慶華龍網以及中鐵五局宣傳部相關人員講授專業基礎知識，傳授采寫攝影、攝像技能技藝，讓學員們受益匪淺。除了有專業人員教授外，嚴格的紀律則是培訓的另一保障。按照要求，培訓期間，采用集中住宿管理模式，對學員進行嚴格考勤，并將考勤記錄送至各所屬單位。良好的師資隊伍搭建與嚴格規范的紀律要求，使培訓工作在得以正常開展的同時，也保證了培訓效果，這是細節決定成敗的真實寫照。

培訓從課堂走向室外，既通過熱火朝天的現場采風，觸摸生動活潑的人和事，增強學員對新聞事件的敏感性與采集能力；還通過投身于大自然的觀光采擷，提升學員捕捉美好瞬間的攝影攝像能力。培訓的 “授”與“學”“靜”與“動”結合得恰到好處，充滿了知識性與趣味性，大大增加了學員的主動參與度，實現了由“要我學習”向“我要學習”轉變。這也是培訓取得成效的突出特點之一。

“10天的脫產培訓在中鐵五局也是少見的。”中鐵五局六公司黨委副書記、紀委書記晏學武毫不掩飾地坦言。的確，在如今這個高速發展的時代，許多工作和學習都要求短平快，短期的一兩天培訓很容易流于形式，把培訓當作任務去完成，但實際上大多收效不大。如何才能在企業長遠發展與員工自我提升之間尋求到一個最合適的平衡點，中鐵五局六公司的探索不失為一種有益的嘗試。10天培訓不壓縮時間，不壓縮課程，不壓縮內容，能靜下心來學、實實在在學，避免培訓變成花架子。如此，或許時間多占了一些，費用多花了一點，但效果的確倍增，這其實也不失為一種花錢不多的智力投資形式。

（責任編輯：李萬全）