“四好”班子建設助力醫院發展

潘永志

華北油田公司總醫院在醫療集團化發展中，領導班子從加強班子建設入手，堅持以“四好”為目標，推進醫院全面持續穩健發展。近年來，醫院先后順利通過了三級甲等醫院的復評審、二級綜合性醫院以及專科醫院的評審，實現醫療集團的均衡、快速發展；獲得了“全國工人先鋒號”“河北省白求恩杯優勝單位”“河北省衛生系統創先爭優先進集體”等榮譽稱號，醫院呈現出蓬勃發展的良好勢頭。

以理論武裝為先導 切實加強班子建設

“政治素質好”是“四好”領導班子的重要前提。醫院黨委堅持把加強思想政治建設作為加強班子建設的首要任務，提高政治素質的立身之本，保持先進性的內在要求。

落實中心組學習制度。切實把理論學習作為管思想、管方向的大事來抓，確保時間、內容、人員、效果落實。

推進學習型黨組織創建。按照公司黨委《黨員政治理論學習學分制管理辦法（試行）》的要求，以《黨章》、中國特色社會主義理論體系以及黨的基本路線、基本知識、上級黨組織的指示決議等為學習內容，以“一部工作方案、一項學習規劃、一套記分機制、一本學習記錄、一個考核辦法、一張評價量表、一次學習分享”統攬工作，建立并實施“學分制”考評機制，持續推進學習型黨組織建設。

以科學發展為中心 努力推進醫院發展

“經營業績好”是“四好”領導班子的本質任務。醫院黨委努力提高領導班子的戰略決策、開拓創新、風險防范、全面管理的能力，持續深化三基工作，保持醫院良好的發展態勢。

創新管理模式，促進醫院管理提升。院領導班子強化科學管控能力建設，推行“領導干部走動式管理”。

實施“三名”工程，提升醫院綜合實力。堅持“人才強院，科技興院”，堅持選派業務骨干到京、津、石等著名醫院進行培訓、學習、交流，大力開展“三基三嚴”勞動競賽，打造醫德好、技術強、素質優的醫學人才。

搶抓發展機遇，加快醫院建設步伐。院領導班子著力于醫院近期建設和遠期規劃相結合，繪制醫院“十二五”發展規劃，明確了“適度規模、技術領先、全數字化的區域性中心醫院”的發展目標，和“三級醫院做強、二級醫院做精、社區衛生服務做優、公共衛生服務做實”的發展格局。

以增進團結協作為紐帶 切實增強班子整體合力

“團結協作好”是“四好領導班子的根本基礎。醫院黨委始終把“團結協作”作為創建活動的重點，抓制度建設，加強溝通，增進團結，提升班子的整體合力。

重大事項民主決策。貫徹民主集中制，落實好“三重一大”商議決策機制，在重大問題上堅持進行深入溝通和民主表決，做到“三不上會，三不決策”，即班子成員對研究的事項沒有相互通氣不上會，沒有經過調查研究不上會，主管領導未形成完整思路和方案不上會；沒有科學論證不決策，班子成員多數不同意不決策，黨政主要領導意見不一致不決策，領導班子事事講民主、人人重集體，從制度上增進了領導班子的和諧團結。

溝通交流增進信任。院領導班子堅持和諧共事，大事講原則、小事講風格，自覺維護集體領導的權威。

廣開言路接受監督。在各項政策出臺前，班子成員深入基層調研，廣泛征求員工群眾意見。

以改進作風為保證 不斷提升班子的整體形象

“作風形象好”是“四好”領導班子的重要體現。醫院黨委從作風建設抓起，不斷改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風，樹立班子良好形象。

求真務實，樹班子實干敬業形象。班子以醫院發展優先、員工利益為重，做到敢于謀事、精細做事、嚴格管事、和諧共事、高效成事。班子成員堅持深入實際、深入一線，掌握基層情況，及時發現問題，確保工作抓一項成一項，干一件成一件。凡醫院重大活動及決策，廣泛征求職工的意見，班子集體研究，做到公開、公正、透明。

以人為本，樹班子民主作風形象。實施關愛工程，完善慰問制度，堅持“喜事送祝福、白事送慰問、疾病送關懷、困難送幫扶”，開展“冬送溫暖、夏送涼爽、一年四季送關懷”“送關愛、送知識、送健康到一線”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。堅持為員工群眾辦實事、辦好事，加強院區亮化改造、增設監控設施、實行點線巡邏，確保夜間崗位值班員工的安全；改善工作環境、改造員工餐廳、開辟活動場所、配置活動器材，為員工營造良好的工作生活環境。

遵章守紀，樹班子廉潔正派形象。班子始終貫徹勤儉節約的原則，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳；始終牢記“兩個務必”的要求，嚴格遵守黨紀條規，推行班子成員黨風廉政報告制度，落實領導干部重大事項報告、述職述廉、廉潔從業承諾制度，維護班子清正廉潔的良好形象。全面梳理現有工作制度，以“管用”為原則，進一步健全制度體系建設，體現可執行、可監督、可檢查、可追究、可問責。

（責任編輯：崔小花）