殊榮靚江城

陳君+王明堯+謝偉

作為中國最大的內(nèi)陸城市，其軌道交通建設(shè)這個大市場，對全國的建筑施工企業(yè)來講，無疑都是一個充滿誘惑、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的大舞臺。2011年4月，在國鐵、地鐵等施工領(lǐng)域拼搏多年并不斷發(fā)展壯大的中鐵五局六公司，終于首次闖入了武漢市軌道交通建設(shè)市場，并首次承建了公司有史以來第一個較全面的地鐵施工綜合工程。公司在組建武漢地鐵項目部班子時，明確提出了“出人才、出經(jīng)驗、出效益”的工作目標，要求項目部以承建武漢地鐵綜合工程施工為契機，努力拓展公司施工地鐵綜合工程的新天地。

為實現(xiàn)公司提出的“三出”奮斗目標，兩年多來，項目部全體參戰(zhàn)員工，頂住壓力，敢試敢闖，唯先必爭，唯優(yōu)必創(chuàng)，不僅在全線的施工安全、質(zhì)量、進度綜合評比中一直名列前茅，并且還被武漢市政府授予“武漢市建設(shè)工程文明施工優(yōu)良工地”稱號，工程質(zhì)量多次獲得武漢市質(zhì)監(jiān)站的肯定并向全市通報表揚。與此同時，項目部還被集團公司黨委列為“黨群工作協(xié)理員示范點”，項目部班子被公司黨委評為“四好班子”。他們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績，再次讓社會見證了中鐵“鋪架王牌軍”的不凡風采。然而，這些成績是如何取得的呢？尋根究底，還是得益于有一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子，是他們團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工知難而進、頑強拼搏的結(jié)果。

從提升學習力著眼 全力打造“學習型”班子

促進項目部超前謀劃

由中鐵五局六公司承建的武漢市堤角至漢口地方鐵路工程第1標，線路全長3.36 km，合同總額19 026萬元，合同工期一年。面對作業(yè)交叉互相干擾的難點和“中鐵”系統(tǒng)多家單位同臺競技的挑戰(zhàn)，項目部班子在組建之初就提出了要堅持把學習當成一種精神、一種責任、一種追求、一種使命去完成。

立足項目實際，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)化式”理論學習。由于沒有一支過硬的施工技術(shù)人才隊伍作支撐，為解決人才問題，項目部決定從理論學習中汲取智慧，從規(guī)律中把握先機，真正把理論學習的成效轉(zhuǎn)化到項目管理上，轉(zhuǎn)化到項目的施工中。為此，領(lǐng)導班子精心提煉出了“員工是項目之本、安全是管理之本、質(zhì)量是工程之本”的項目核心理念；確定了“戰(zhàn)武漢，首戰(zhàn)就要奮勇爭先”的工作思路，即按照“五化”管理目標，抓好“兩個”完善，突出“兩條”主線，實現(xiàn)“三個”轉(zhuǎn)變。這一管理思路明確了奮斗方向，促進了項目開工后連續(xù)創(chuàng)造全線“四個第一”的好成績，確保了項目部在較短時間就牢牢把握住了項目施工的主動權(quán)。

結(jié)合施工任務(wù)，打造“立體式”學習平臺。項目在開工前，立足把強化全員的思想教育和全員參與的立體式大培訓作為提升學習能力的重點。圍繞這個思路：一是重點加強全員思想教育；二是重點加強員工學習培訓；三是全力營造堅持自上而下的學習氛圍；四是堅持“走出去，請進來”的學習方式。真正做到了學習一個專題、解決一個問題、推動一項工作。

從提升創(chuàng)造力著手 全力打造“開拓型”班子

促進工程全面創(chuàng)優(yōu)

如何實現(xiàn)工程全面創(chuàng)優(yōu)，項目班子堅持“功夫下在平時”，管理注重細節(jié)。

從嚴控每一個節(jié)點做起。面對開工前的一團“亂麻”，經(jīng)項目部一班人研究，提出了爭創(chuàng)“四個第一”的工作目標，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，及時對計劃實行動態(tài)調(diào)整與完善，其中，重點加強工序銜接，把每個工序時間調(diào)整到最佳，并有針對性地采取有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施加以保證，確保施工管理工作向既定目標有計劃、有步驟地進行，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。經(jīng)過艱苦奮斗，項目部先后奪得4項全線第一，即“第一根樁基、第一個承臺、第一個橋墩、第一橋梁”，創(chuàng)造了公司歷史上單個項目施工新紀錄。

從關(guān)注每一個環(huán)節(jié)做起。為確保項目安全施工，項目部始終把安全工作放在首位，在建立健全安全保證體系的同時，以標準化體系建設(shè)為準繩，嚴格施工過程卡控，始終立足“五項制度”（班前質(zhì)量安全技術(shù)交底制度、作業(yè)過程安全監(jiān)控制度、首項工程樣板制度、作業(yè)工序交接制度、工序質(zhì)量自檢互檢制度）抓落實，通過“縱向到底、橫向到邊、組織到位、工作到點、責任到人、事前預警、過程嚴控、梯度推進、縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效預防了各類安全責任事故和非責任事故的發(fā)生。

從嚴把每一道工序做起。項目部始終堅持標準化管理，每一道工序都嚴格執(zhí)行標準不打折、不走樣，堅持做到“零容忍”，實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷、零失誤、零事故”。這些受到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價。

從摳住每一個細節(jié)做起。為創(chuàng)收增效，項目部經(jīng)理謝偉時刻手握“鐵算盤”，除了做好傳統(tǒng)的物、機、料管控外，還跳出傳統(tǒng)慣性思維，抓住成本管理的牛鼻子，把成本管理的視角前移到項目管理的源頭。項目在開工后，及時結(jié)合現(xiàn)場拆遷情況和業(yè)主工程進度要求，將項目部管段原設(shè)計為移動模架施工的現(xiàn)澆連續(xù)梁變更為回填魚塘土方采用滿堂支架法施工，有的地段還變更增加粉噴樁加固基礎(chǔ)工程，并提前與監(jiān)理溝通，做好因拆遷影響造成的工人誤工和設(shè)備閑置費用簽認，及時做好資料簽字存檔，為計價及索賠做好第一手資料準備。

從提升執(zhí)行力著力 全力打造“務(wù)實型”班子

營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

為了提高執(zhí)行力，項目部決定把打造“務(wù)實型”班子作為提升班子管理水平的重要途徑。

從抓作風建設(shè)上求轉(zhuǎn)變。項目部領(lǐng)導班子組建后，為充分發(fā)揮帶頭示范作用，項目部以黨工委書記為牽頭人，一方面，在認真梳理項目管理即將面臨的各種矛盾和問題的同時，著眼從“健全制度、思想轉(zhuǎn)換、效率提升、廉潔從業(yè)”四個方面發(fā)力；另一方面，著手在制訂各項措施、加強基礎(chǔ)管理的同時，要求班子成員要以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭去開展各項工作。項目部黨工委以公司黨委開展的“作風建設(shè)年”為契機，在項目部開展了“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，黨員干部先行”活動，以樹立“三個理念”和“兩個意識”為核心，班子成員帶頭踐行“六個一線”工作法（領(lǐng)導在一線指揮、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、情感在一線加深、威信在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)），有效調(diào)動了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的決心和信心。endprint

從抓制度建設(shè)上求突破。項目部開工之初，項目領(lǐng)導班子就非常重視制度的建立健全，堅持管理制度標準化，建立健全了內(nèi)容詳盡、針對性和可操作性強的管理制度。這些標準簡明扼要，全面覆蓋，提高了規(guī)范作業(yè)的針對性和有效性，為實現(xiàn)過程控制提供了技術(shù)保證。

從抓人才建設(shè)上求發(fā)展。項目部在人才使用上，為確保用其所長，在組建項目之初就對項目每個人的特點、個性、能力進行了全面分析，較好地掌握了現(xiàn)有人才的第一手資料。與此同時，項目部結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和急難險重任務(wù)，開展了評選“優(yōu)秀員工”活動，以先進帶后進，形成了比學習、比技能、比業(yè)績和趕先進的良好氛圍。另外，項目部還適時開展從崗前培訓到“導師帶徒”，再到各種業(yè)務(wù)培訓的活動，為青年員工的成才鋪就了一條“快速路”。兩年間，項目部大膽提拔了4名表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)過硬的青年技術(shù)員為部門正副領(lǐng)導，一批80后工程技術(shù)員脫穎而出，現(xiàn)已成為施工生產(chǎn)中的主力軍。

從提升凝聚力著想 全力打造“團結(jié)型”班子

確保整體合力發(fā)揮

兩年多來，項目部黨工委始終圍繞“三個堅持”，抓班子、帶隊伍。

堅持班子集體決策制度。項目部先后建立了集體決策制度，明確了參與決策的內(nèi)容和議事規(guī)則，并嚴格執(zhí)行“大額資金”“黨政會簽”制度和“三重一大”集體決策制度。項目領(lǐng)導班子的正確決策，不僅為工程變更設(shè)計提供了依據(jù)，也為項目加快施工進度、提高安全生產(chǎn)效率、降低施工成本打下了良好基礎(chǔ)。

堅持班子日常溝通制度。項目部黨政正職始終堅持良好的經(jīng)常性溝通交流，帶動了整個班子成員的相互信任、相互支持、坦誠相待、步調(diào)一致。他們建立和完善了項目溝通機制，每天召開早例會，每星期召開工程例會，會上，班子成員匯報工作，交流思想，解決問題，營造了良好的溝通交流氛圍；還通過領(lǐng)導班子民主生活會，消除了分歧，融洽了感情，促進了團結(jié)。

堅持班子分工負責制度。項目部黨工委堅持以人為本，營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。項目部主要領(lǐng)導總攬而不包攬，放手而不甩手，決斷而不專斷，成為班子的主心骨。工作中班子成員既分工明確，又相互合作支持，共同營造了心齊、氣順、風正、勁足的好局面。在完成跨朱家河連續(xù)梁施工中，施工提前遭遇了武漢歷史上少有的“桃花汛”，為實現(xiàn)業(yè)主提出的2013年年底開通的工期目標，班子成員積極請戰(zhàn)，身先士卒，帶領(lǐng)廣大參戰(zhàn)員工戰(zhàn)洪峰、斗酷暑，以安全優(yōu)質(zhì)的成績向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。

（責任編輯：李萬全）endprint