扎實開展群眾路線教育實踐活動見成效

廣東電網公司政治工作部

廣東電網公司作為中國南方電網的全資子公司，自去年7月以來，公司黨委緊緊圍繞“為民務實清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以落實中央“八項規定”精神為切入點，以創建國際先進電網企業為載體，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。公司系統127個黨委、2 003個黨（總）支部同步開展，近4萬名黨員參加。目前，公司已完成“三個環節”（學習教育、聽取意見；查擺問題，開展批評；整改落實、建章立制）的規定動作，并進行了為期兩個月的“回頭看”，取得明顯成效。

系統謀劃，協調推進，

著力實現“七個到位”

堅持領導帶頭，組織實施到位?；顒右潦?，公司成立了以黨委書記為組長的領導小組，各級單位成立了以黨委書記為組長的領導小組。各級班子堅持領導帶頭，發揮示范作用，按照“三同四參與”的要求，先后有6 300余人次深入基層體驗生活，向職工群眾學習，在實踐中不斷深化對群眾路線的認識，現場解決實際問題5 380個。同時，公司在活動之初就著力抓好統籌安排，在制訂活動實施方案、工作規則、各環節工作計劃過程中，充分考慮各層級的通用性，堅持一貫到底，針對關鍵節點和重要任務進行精心設計，制訂工作任務時間表、具體工作指引、注意事項等。為使基層單位能夠快速準確地把握活動要求，公司黨委先后5次召開培訓暨輔導交流會，各基層黨委堅持把群眾路線教育實踐活動擺在首要位置，在高質量完成規定動作的基礎上，探索切合自身實際的路徑，把活動落到實處。

扎實開展學習教育，思想認識到位。始終堅持把學習教育擺在突出位置、貫穿活動始終，對學習作出了總體部署和分層安排。公司黨委先后進行了25次集中學習，組織了174名副處級以上黨員干部集中輪訓，深入學習領會中央和電網公司黨組關于教育實踐活動的指導精神。公司還與井岡山干部學院建立了3年合作規劃，定期組織黨員干部開展情境式黨性錘煉。第二批教育實踐活動開展后，公司及時組織學習了“三嚴三實”、《面向未來的趕考》等重要講話和文件。領導小組辦公室定期收集上級動態、其他單位經驗做法、基層活動亮點，編發《學習參考》22期，并通過微信平臺發布847條信息，便于廣大黨員隨時隨地學習。在公司統一部署下，各單位結合實際，開展了不少于20次的集中學習，通過多種方式和載體，強化對廣大黨員干部的思想教育。中山供電局大力推廣“微型黨課”；調控中心、惠州供電局發放應知應會手冊、學習手卡共計6 000余冊；茂名、清遠供電局組織對黨章、十八大精神和群眾路線知識普考；湛江、云浮供電局組織黨員到當地革命教育基地、軍營等開展黨性錘煉。

廣泛征求意見，查擺“四風”問題到位。公司領導班子成員堅持把自己擺進去，主動從分管業務、基層單位反映的問題和個人學習、工作、生活表現等方面入手，全面查擺“四風”問題。通過“群眾提、自己找、上級點、互相幫”等方式，真心實意地反復征求意見建議。發放征求意見函316份，收集意見建議3 600余條。公司領導班子先后召開專題問題分析會18次，集體會診3次，反復研究分析收集到的群眾意見和建議。對照“六面鏡子”，梳理出了16個方面共68種表現的主要問題。各基層單位結合實際，采取隨機調研、座談訪談、民主測評、問卷調查、設置意見箱等方式，面向一線、面向客戶，廣泛征求意見，累計查找“四風”問題2 286個。在查擺問題過程中，既查表象問題，更注重由表及里，杜絕了用一般性調研代替“三同四參與”；用查找一般性問題代替查找“四風”問題；用查找集體問題代替查找個人問題；用解決一時性問題代替解決長期性問題；用服務社會代替服務基層服務員工；用口號、材料、文章代替實際工作成效的“六個代替”現象。珠海供電局螺旋式地反復幾輪征求意見，快速解決了員工關心的實際問題，提高了員工建言獻策的積極性，切實找準、找全了問題。

召開專題民主生活會，開展批評與自我批評到位。公司黨委高度重視專題民主生活會，會前領導班子召開了3次集中交心談心會。班子成員之間、班子成員與分管部門負責同志之間分別進行了深入談心，坦誠溝通。專題民主生活會上，班子成員之間共提出批評意見148條。會上，各班子成員紅了臉、出了汗，同時也增進了班子成員之間的理解，營造了民主團結、嚴肅活潑的氛圍。會后公司召開了通報會，接受廣大員工的監督。各基層單位領導班子共開展談心2 215次，會上提出了相互批評意見5 630條，累計查找“四風”問題2 286個。公司系統近2 000個黨支部相繼召開專題組織生活會。公司黨委還對各基層單位的專題民主生活會質量進行了評價，對部分準備不充分、會議效果不佳的，則督促其重新召開會議。

立說立行立改，整改落實到位。公司領導班子堅持邊學邊查邊改的原則，針對存在的“四風”問題，大力推進整改工作。公司領導班子成員帶頭規范職務消費，堅決抵制奢侈浪費，自覺執行黨委決策部署，在言行上更加嚴謹、嚴肅，沒有出現與集體決策不一致的情況，以身作則地自上而下推動作風轉變。民主生活會前，公司先后召開3次會議，集中研究討論領導班子對照檢查材料，對材料進行了20多次反復修改完善，力求問題查擺準、原因剖析透、整改措施有效可行，并3次審核副職材料，針對每個班子成員的整改措施提出了修改意見。對群眾反映強烈的問題，制訂了95條整改措施和7個方面的專項整治方案，目前已完成整改任務19項。特別是針對“四風”及“行風”方面的突出問題，修編及新增制度14項，廢止制度8項，推動作風建設與業務管理有效融合，形成長效工作機制。公司還以活動為契機，強化黨風廉政建設，組織對各單位“八項規定”精神貫徹落實情況進行督查，對發現問題相關單位和人員進行了問責。

嚴格督促把關，全程督導到位。公司加強監督，組建了9個督導組和3個調研組，統籌指導，督促檢查；各級單位成立了相應的組織機構。全網上下形成了主要負責人親自抓、分管領導具體抓、班子成員分工協作的工作格局，并結合班子成員基層聯系點，實現對直屬單位的雙重全覆蓋。公司各級督導組積極發揮督導作用，對偏離軌道、工作滯后的嚴肅約談，對整改措施落實不到位的及時督促、限時整改?；顒又?，針對少數單位片面地認為走好群眾路線就是抓好服務客戶的思想，督導組給予了及時糾正，讓各單位認識到群眾不僅包括客戶，更包括全體員工。督導過程中，督導組認真做好溝通協調、宣傳引導、培訓指導、把關定向，確保政策不走樣、執行不偏離；審閱各級對照檢查材料2 000余篇次，對態度不認真、思想認識不到位、查找問題不聚焦、原因分析不觸及靈魂及本單位存在違規違紀、群眾反映強烈的問題而材料中未體現的，給予了客觀的評價和反饋，幫助相關干部提高思想認識，為開好專題民主生活會奠定了基礎。對基層單位的自選動作也進行了嚴格的把關和管控，杜絕花拳繡腿，防止基層在開展教育實踐活動時劍走偏鋒。今年3月，督導組又分赴直屬各單位和30余個縣區局，開展了“回頭看”檢查。9個督導組認真負責，從嚴督導，把每個環節、每項部署盯住、盯緊、盯實，確保了活動質量。endprint

強化輿論宣傳，凝聚正能量到位。公司系統構建了包括報紙、微信平臺、專題簡報、學習參考等在內的立體式宣傳平臺，及時準確地傳達上級活動精神和公司動態信息?；顒悠陂g共編發簡報53期、信息周報39期、手機報218期，營造了良好的活動氛圍，提高廣大黨員尤其是各級領導干部參與活動的自覺性、主動性。在各級媒體刊發公司活動信息2 600余條，其中省級以上媒體625條次，對外樹立了公司良好的社會形象。直屬各單位積極邀請1.7萬余人/次走進電網，體驗巡線、感受變電站、參觀節能展廳等，讓社會各界人士近距離認識了電網。舉辦了“榜樣的力量”“精神的傳承”特色黨日活動，樹立典型。“海島衛士”貴叔今年3月榮獲“中國好人”稱號，并被人民日報等多家媒體采訪，向社會各界展示了廣東電網職工風采。各單位紛紛通過道德講堂、最美農電工（供電人、班組長）評選等活動，挖掘宣傳了一批先進典型，為廣大黨員踐行群眾路線提供了身邊榜樣，凝聚了更多的正能量。

作風轉變，促進管理，

集中體現在“六個方面”

增強了黨員干部黨性修養。活動中，各級黨員領導干部帶頭加強學習，將牢固樹立群眾觀點擺在思想改造的重要位置，把好“總開關”，不斷強化自身黨性修養。對“四風”問題的危害性、密切黨群關系的緊迫性有了更清醒的認識，對自身在聯系服務群眾中的責任義務和橋梁紐帶作用有了更到位的理解，對尊重和鼓勵基層的首創精神、依靠員工發展企業的重要性有了更深刻的體會。加深了對基層員工的感情，提高了為基層協調解決困難、為員工辦實事做好事的自覺性。機關各部門直接溝通交流和橫向協作得到增強，唯實唯下的作風逐步養成。為基層協調解決問題多了，緊急任務和統計報表一定程度少了。建立了年輕干部交流掛職常態機制，密切了機關與基層的溝通聯系和相互支持理解，機關黨員干部服務基層的意識得到了增強。活動中，廣大黨員普遍得到一次思想洗禮，增強了群眾觀點和服務意識，加深了走群眾路線對公司發展和深化創先重要意義的認識，提高了投身創先推動公司發展、服務客戶守候萬家燈火的積極性。

嚴肅了黨內政治生活。公司黨委進一步規范了雙重組織生活，糾正了少數黨員領導干部“重業務、輕黨建”的思想，整治了部分黨員對自身在聯系服務群眾中定位模糊、思想認識和言論行為游離于黨的主流思想之外等現象，提高了黨內生活的政治性、莊重性和嚴肅性。各級領導干部在專題民主生活會上重新拿起了“批評和自我批評”這一加強黨的自身建設的有力武器，很大程度上改變了過去黨內生活問題觸及不到、觸及不深，甚至把自我批評變成自我表揚、相互批評變成相互吹捧的狀況。公司認真貫徹落實《關于在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中整頓軟弱渙散基層黨組織的通知》等文件精神，整頓了個別戰斗力和凝聚力不強的基層黨委、軟弱渙散的黨支部，清理了一批不合格黨員，并通過書記述職、創新“書記項目”、開展“特色黨日”活動等方式，落實了黨建責任制，推動了基層黨組織和黨員隊伍建設。通過學習教育，廣大黨員強化了黨性修養，提高了參與黨內事務的積極性。

惠及了人民群眾。公司著力解決人民群眾用電方面的突出問題，扎實推進農網改造，全年完成農網建設投資51.56億元，下達老舊農網改造升級項目5 200個，目前已按計劃完成4 500多個，一些群眾反映的電壓低、存在安全隱患等問題得以解決，助推了廣東促進粵東西北振興發展戰略部署的落實。認真開展服務群眾“四項舉措”，走訪62萬戶困難家庭，贈送節能燈124萬只；落實低保戶、五保戶免費電量1.48億千瓦時；開展義務用電檢查約56萬戶次，協助客戶整改安全隱患4.5萬項；為全省123個保障性住房小區配置了客戶經理，逐一跟蹤，及時協調解決有關問題，81個保障性住房已按計劃完成送電，平均提前送電35天，回訪滿意率100%；推動“e時代”供電服務再次轉型升級，在“95598”服務熱線和網上、掌上及短信營業廳基礎上，推出“廣東電網”統一微信號，實現在全省范圍內（除廣州、深圳外）跨區域繳費等功能；主動服務大型骨干企業，逐一走訪155家企業，制訂“一企一案”提供用電保障，為客戶解決實際問題183項。

轉變了工作作風。公司各級領導干部主動把自己擺進去，加強自我約束，模范遵守各項紀律規定和規章制度，以黨員領導干部的標準認真審視、嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。安排部署工作時能夠充分征求意見，注重保護干部員工的工作積極性，主動接受紀檢監察部門和廣大干部職工的監督。活動開展以來，中央“八項規定”精神得到有效貫徹落實。公司先后出臺了《關于進一步改進工作作風的實施細則》《領導班子進一步改進作風的紀律規定》等制度，明確了改進工作作風六個方面19條重點措施。切實改進文風、會風，機關本部帶頭嚴格控制會議數量、時間和規模，改進會議形式，控制發文數量、收文傳閱范圍。本部視頻會議增加23%、視頻會時間控制在1.5小時內，發文數量同比下降23%。全年公司五大費用同比整體下降10%，業務招待費同比下降22%。

促進了企業中心工作。公司生產經營各項工作躍上新臺階。創先工作持續深化，第一梯隊各單位停電時間、綜合線損率、客戶滿意度等指標率先達到2015年創先目標值；第三梯隊綜合電壓合格率、客戶滿意度、綜合線損率等指標進步明顯。7家直屬單位安風體系建設達“四鉆”水平，連續4年杜絕惡性誤操作事件，電網連續安全運行突破18年。公司系統7家單位獲全國供電可靠性金牌企業，入選數量連續4年蟬聯全國第一；連續7年蟬聯廣東十大服務行業居民評價滿意度第一，連續5年獲得廣東省地方政府公共服務評價桂冠。全力做好增供擴銷，售電量同比增長5.05%。

提升了企業社會形象。在不斷提高供電服務水平的基礎上，公司不斷強化社會責任。有力抗擊自然災害，在應對“尤特”“天兔”臺風、“8.16”暴雨等多次自然災害襲擊中，公司應急隊伍快速響應，高效完成了搶修復電任務，贏得了政府和社會各界的高度評價。助推全社會節能減排，全面強化電源側、電網側、客戶側管理，建設綠色電網，全年累計節省標煤198萬噸，減排二氧化碳528萬噸，減排二氧化硫120萬噸。真情開展扶貧“雙到”，對外捐贈總額達1 600萬元，幫助廣東省84個村5 275戶貧困戶21 056貧困人口擺脫貧困。公司本部和佛山、潮州供電局等12家單位被評為“省級扶貧工作先進單位”。各級黨團組織積極發動黨員、團員參與志愿服務，全年服務時間達12萬多小時，為超過5萬人提供志愿服務。肇慶供電局春節前后繼續為摩托大軍服務，電路夫妻溫暖回鄉路的事跡深得人心。

（責任編輯：陳海峰）endprint