工業企業ERP環境下的成本管理

韓靚

【文章摘要】

近幾年來，隨著信息化時代的到來，企業信息化變得日益普及，使得ERP環境下工業企業的成本管理對于整個企業提出了更高的發展要求。本文首先概述了ERP的內涵及其意義，然后介紹了ERP環境下成本管理的特點與優越性，最后對ERP環境下工業企業成本管理的創新性進行了探討，以期能夠更好地促進企業進行全面、有效的成本管理和核算。

【關鍵詞】

工業企業；ERP；成本管理；優越性；創新

1 概述ERP的內涵及其意義

企業資源計劃（Enterprise resources planning—ERP）起源于上個世紀90年代，它是利用現代先進的系統化企業管理理念為核心思想，以市場變化為導向，在現代信息技術快速發展的基礎上提供企業決策及相關企業運營手段的管理平臺，通過對企業構成要素的人才、物料、信息以及資金等進行資源優化或平衡控制，發揮企業各部門的功效，從而使企業獲得良好地發展和可觀的經濟效益。在ERP環境影響下，現代企業內部的管理平臺必定要順應時代發展，響應經濟全球化發展趨勢，做出科學合理地調整，為企業的發展提供必要的助力。ERP管理理念及其企業管理系統，對于企業的生產運營、風險監控等具有重要的意義，首先就是構建了一個有力的管理環境，其次是提供相應的成本管理模塊和數據支持，最后為企業的成本目標制定提供參考與依據。

2 ERP環境下成本管理的特點及優越性

ERP環境下的成本管理其思想基礎是事前計劃、事中控制以及事后分析，它具有自身卓越的成本管理特點，主要體現在通過標準成本體系、依照成本管理會計原理來對企業的生產成本進行預測、控制以及分析等成本流程管理，其成本核算信息真實準確，成本管理科學合理，成本控制實時有效，同時維持企業成本改進的連續性并為企業的管理理念的轉變提供必要的理論和數據支持。但是，ERP系統進行成本管理也存在一定的局限性，比如成本考核機制有待進一步完善，成本的全程控制與實時管理還未能真正意義上得以實現以及成本控制與企業未來發展戰略的有機結合問題有待進一步改善等，工業企業在ERP系統環境下進行成本管理要注意揚長避短、從而實現成本管理的有效改善與企業的長久發展。

3 ERP環境下工業企業成本管理的創新研究

3.1改革傳統成本核算方法，采用作業成本法進行成本核算

傳統的成本核算方法無法有效地對“制造費用”等非直接產品成本進行合理分配，在滿足成本核算以及成本管理方面存在一定的缺陷。為了適應社會發展的需要，做好企業的成本

管理控制工作，采用一種把“作業”作為企業成本核算對象的新成本核算方法，成為ERP環境下的首選。作業成本核算方法也叫做ABC法，它主要是以“作業”為核心，以顧客鏈為導向，對于協調企業內外顧客關系、改善企業作業成本狀態以及促進企業組織架構等問題具有重要的意義。企業資源計劃ERP正是以市場導向來進行企業內外資源的配置優化，作為依靠網絡信息平臺實現供應鏈管理控制的現代企業管理思想ERP與作業成本法的核心思想彼此共通，故ERP環境下的工業企業成本管理首先就是采用作業成本法進行企業的成本核算。

3.2重組成本會計的核算流程

現代企業若想獲得更大的效益，不僅僅需要擴大企業規模，增加企業產品的附加價值，更重要的是要實現企業成本管理的科學控制，從而降低企業的生產成本，擴大企業的利潤空間范圍。ERP環境下，企業傳統的成本會計核算流程已經無法滿足企業生產與發展的需求，由于傳統成本會計核算流程輸入起點大多由會計憑證開始，容易遺漏一些非經濟業務事項的信息保存記錄，其他大量的業務以及生產管理信息與會計信息系統無法實現資源合理優化，故企業迫切需要重組企業的成本會計核算流程，通過ERP系統實現企業資金流、物流以及信息流等信息的集成，對企業的多方業務信息進行控制欲監督，實現成本會計信息的多維度與實時性控制，真正意義上改變企業的成本創新管理。

3.3變更成本會計工作組織方式

在ERP環境下的企業成本會計工作組織方式應符合現代企業發展標準，滿足現代經濟社會對企業發展進步所提出的新的成本管理要求。工業企業在ERP環境下需要進一步提升會計人員的業務水平以及綜合素質，強化企業財會人員的工作技能并對其進行定期地理論培訓與業務考核，拓寬成本管理人員的知識范疇，減少企業成本會計組織機構，并更其成本會計工作組織方式并按照業務相關流程進行企業成本控制和管理。同時，借助于ERP系統，企業的成本管理人員應可以對企業的經營風險、生產風險以及財務風險做出合理地預測與評估，并具備科學地實現其風險控制與應對的能力，變更企業成本會計工作組織方式可以在一定程度上降低企業的風險，促使企業做出科學合理的風險應對決策。

3.4成本的靜態集成與動態集成相結合

在ERP環境下，采用作業成本法可以把材料和人工等直接成本以及制造費用等間接成本核算到企業的產品成本中，同時把成本的動態集成與靜態集成進行有機結合，準確地反映出作業單元的標準成本與實際所投入成本的差異關系，從而實現ERP環境下，企業成本管理控制的實時性與科學性。成本的靜態集成方法主要是指生產進程開始之前，通過對產品初始物料清單和工藝流程等信息進行科學地分析統計，從而制定出較為合理符合生產實際的成本費用系數，通過累加獲取不同作業的標準成本。成本的動態集成方法則是通過對生產過程中各個流程環節數據的實時監控進行相關業務數據的獲取，并把相關數據匯總集成到企業的成本管理處，相關人員利用ERP系統對實際成本進行核算。在ERP系統營造的環境下，將成本的動靜態集成相結合，可以有效地進行標準成本與實際成本的對比和分析，為企業的成本管理提供必要的數據參照，使企業獲得穩定快速地發展。

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