延長石油人力資源建設對石油企業的啟示

劉雪飛

【文章摘要】

在知識經濟時代，人力資源管理在石油企業的發展中具有特殊重要的意義。我國石油企業的人力資源管理在人力資源規劃、人員招聘、人員培訓、人員激勵等方面都存在著問題，影響到了石油企業的發展。為此，要根據存在的問題，采取相應的措施，提升我國石油企業的人力資源管理水平

【關鍵詞】

延長石油；人才模式；人才發展平臺；人才庫；啟示

現代管理學大師彼得德魯克曾說過：“企業只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。我國的石油企業面臨著日益嚴峻的市場環境，各個石油企業能否在激烈的市場競爭中勝出取決于企業是否擁有高水平的人力資源管理。

延長石油只有科學、合理地開發、利用、培養和引進人才，進一步搞好人力資源管理工作，才能為早日建設成為國內一流、國際知名的能源化工企業提供人才保障?，F正處在高速發展之中的延長石油，人力資源工作尤為重要。

1 多元化人才模式建設，豐富化人力資源

延長石油是陜西乃至全國石化行業高層次人才聚集地。截至2013年底，從業人員11.7萬人，其中：各類專業技術人員1.84萬人；設立了陜西省1號院士專家工作站，引進院士專家14人；擁有國家級突出貢獻專家4人、省級突出貢獻專家24人、享受政府特殊津貼專家40人、省“三五”人才7人、三秦學者1人。各類人才專業涵蓋油氣田地質、石油工程、油氣儲運、油田化學、石油化工、煤化工、精細化工、機電自控和信息技術等領域，初步形成了專業搭配合理的科研團隊。近年來，延長石油與西北大學、西安石油大學、中國石油大學聯合舉辦了幾期油氣主體專業脫產培訓班，1000余名專業業技術人員參加石油與天然氣專業工程碩士班學習。通過推行“遞延式師帶徒制度”，加快青年科技人才培養。另外，積極開展了多種類型、不同層次的崗位培訓和在職教育，受訓人員達10萬多人次，為集團的發展塑造了一支優秀的團隊。

2 創新引領，科技高精尖提供人才發展平臺

延長石油是國家認定企業技術中心和陜西省首批創新型企業。2013年科技投入73億元。擁有5個科研設計機構、13個國家級和省級工程技術研發中心、10個研發試驗平臺、8個國家級和省級企業技術中心和3個中試基地。累計獲得國家專利授權193項。掌握著特低滲透油氣田勘探開發的成套技術和油氣煤鹽綜合利用的集成技術，其中鄂爾多斯盆地深層勘探理論與關鍵技術，榮獲國家科學技術進步獎二等獎，正在合作研發30多項具有世界領先水平的創新型油氣煤資源高效轉化技術。

同時，延長石油加大了對優秀科技人才和成果的獎勵力度，深化了科技人員薪酬分配制度改革，完善了研發人員評價考核辦法，還建立了技術專家隊伍，設立了年度技術創新獎和先進科技工作者、知識產權工作先進集體與個人等專項獎勵以及各級學術帶頭人或技術專家等多種激勵制度，大大調動了人才的積極性。

近年來，延長石油在優秀企業文化的帶動下，堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技和人才方針，緊緊圍繞產業發展目標，以經濟效益為中心、以科技項目為載體、以自主創新為關鍵、以產學研結合為途徑、以科技人才為基礎，加大關鍵技術研發，開發了許多具有自主知識產權的核心技術，加快了新技術、新工藝的引進消化吸收，成為延長石油特色科技創新體系主攻方向。特別是所屬的四家研究院，分別在煤化工、石油化工和輕工業等領域，聚集了一大批優秀的科技人才，在陜西省乃至全國同行業都具有較強實力，通過充分發揮他們在各自領域的資質、技術、人才和設備等優勢，大量為延長石油集團研發、配套技術和產品，依靠延長石油集團龐大的產業集群，實現了科技成果的快速轉化，從而進一步整合和發揮陜西省科研資源優勢，建立起以延長石油為主體的科技創新體系，打造成了實力強大的研發平臺，并培養了一批科研攻關學術帶頭人。

3 用合作建設延長石油人力資源庫

這幾年，延長石油一方面加快集團公司研究院建設，圍繞集團科研板塊的發展方向，力爭建設成為國內有特色的一流綜合性研究院。另一方面，按照產學研結合的思路，加強與科研院所、高等院校合作。與西北大學、中國石油大學（北京）、西安石油大學、大連物化所合作的基礎上，進一步與清華大學、浙江大學、山西煤化所等單位的合作。通過合作，重點解決關鍵技術瓶頸，解決科研生產“兩張皮”的問題。通過合作，廣泛吸收和利用科研院所的技術成果和研發優勢、人才、信息、實驗條件等科技資源，彌補科技力量的不足，達到借梯上樓的目的。同時，與高等院校合作，加快博士后科研工作站創建工作。經常組織開展前沿技術報告會、專業技術研討會、科技專題交流會等學術會議。與中國石化協會、中國石油學會、中國化工學會、中國能源協會、陜西化工學會等行業組織保持良好合作關系，積極參與行業各類學術交流活動。

4 延長石油對石油企業人力資源建設的啟示

4.1加強對人力資源管理的投入和重視程度

把人力資源管理項目作為企業發展的重要環節，由基層到各級領導，加強對人力資源管理的重視程度，明確人力資源管理與人事管理的區別。借鑒國內外企業在人力資源管理方面的先進經驗，改正自己的不足，由人力資源進、出、管的操作層面發展為對人才的吸引、錄用、保持、發展、評價和調整，以充分發揮人力資源管理的效果，實現其潛在的巨大效益。

4.2根據工作分析制定合理的人力資源規劃

由工作分析確定各職位所需員工的任職資格，各職位所需的人數等，并由此綜合企業的發展戰略及企業內外部環境的變化，制定長久的人力資源規劃。首先，針對石油企業人員冗雜的問題，確定各職位所需的人數及他們的任職資格，并制定合理的績效考核制度。其次，在人員招募上，改變以往的“重學歷、重關系，輕能力”的態度，選擇最適人才，不斷引進新的有活力的員工，從根本上提升企業內部人員的素質。

4.3建立有效地激勵機制，提高員工的積極性

首先，根據每個職工的不同情況和不同崗位，在企業中實行公開招聘，建立競爭上崗機制，并按照量才使用，用人所長的原則，把合適的人安排到合適的崗位，為有才能的人提供發揮所長的機會。其次，根據“效率優先”和“按勞分配”的原則，優化薪酬分配體系，按照內部公平，外部具有競爭力，依據貢獻、效益、兼顧大局的基本原則，深化薪酬分配制度改革，真正體現崗位工資和獎金的激勵作用，向激勵薪酬轉變。

【參考文獻】

[1]羅建冬，齊仲鋒，范宏.談新形勢下國有石油企業人力資源的開發與管理[J].商場現代化.2006（18）

[2]梁永樂.石油企業管理創新問題探討[J].資源開發與市場.2007（01）

[3] 周世明.創新管理提升油田企業競爭力研究[J].現代商貿工業.2009（01）

[4] 宛宏.淺談石油企業管理的創新[J]. 現代商業.2011（18）