淺談基層企業對中高級統計人才的培養和管理

趙金潤

【文章摘要】

中高級統計人才是基層企業管理的中堅力量，對企業的發展起著舉足輕重的作用。本文介紹了基層企業對中高級統計人才的培養方向和管理方式的現狀及未來發展方向，同時根據現狀做出需要加強國內中小型企業對中高級統計員工的管理和培養的建議，為企業強化統計隊伍建設提供了有益參考。

【關鍵詞】

中高級統計人員；統計人員培養

1 國內經濟統計制度現狀

隨著國內市場經濟形勢的不斷發展，以及經濟知識的日新月異，國內針對于統計的相關制度也不斷發生著進步，面對日新月異的新局面，全面推進統計的現代化進程是我們統計人員義不容辭的責任。統計人員是統計工作的主要承擔者，高素質的人力資源是經濟可持續發展的必要條件。新時期企業對統計人員素質要求也不斷提高，國內企業對于提高對統計人員尤其是對中高級統計人才的知識培養和加強管理是當今社會的要求。

2 新時期企業中中高級統計人員的需求

隨著信息技術的發展，我國已經全面進入知識經濟時代。為適應經濟全球化的趨勢，企業只有加強對中高級統計人才的培養，采用多種方式結合的人才培養方式，加強企業人員間的職業培訓，不斷拓展統計人才視野，更新統計理論，全面全新形式提高其發現問題，分析問題，解決問題的能力，才能使其具備國際視野，更好地適應新時期對統計工作的要求。同時，全球信息化也是當今快速經濟時代的重要特征和必然趨勢，企業中的中高級統計人員不僅需要具備一定的統計業務素質，還應該具備相當相應的統計技術素質手段，學習不再是某一階段接受一次性教育就一勞永逸的事情了。企業中的中高級統計人員是企業統計部門中的核心力量，他們所具備的專業素質才是企業統計工作中的質量的有效保證，唯有加強對中高級統計人員的知識培養與運營管理，才能有效提高統計人員的崗位專業素質，而且還能讓他們更好的完善企業中繁瑣的統計工作，保證企業數據統計工作的質量。同時統計人員也是企業中重要的數據統計管理人員，統計人員心中對所在企業的自身素質的滿足和企業認同感直接影響到他們對企業統計工作的熱情。唯有通過改善企業對中高級統計人員的知識培養和企業文化教育才可以積極快速地增加統計人才對企業知識內涵的認同，唯有滿足他們對內心發展的需求，這樣國內企業中的高級統計中基層崗位人員才能工作的更加專心。

3 國內企業對于統計人員培養存在哪些不足

當前國內企業對中高級統計人才素質文化培養還存在著諸多不足，其中都主要表現在以下幾點：

（一）企業中管理高層對統計人才的培養和管理不重視

國內大部分企業中長久以來一直忽視統計工作在管理中的作用，企業中中高級統計人員在企業管理層的崗位層次階級比較低下，而企業僅僅將大部分運營資金放在了企業市場開發和產品研發及財務管理之上，作為統計人員并不能在企業管理工作中提高個人的素質，從而對企業沒有積極的歸屬感和認同感，必然會在一定程度上影響中高級統計人員在企業中管理發揮的作用，更加不利于企業中決策層根據財會統計數據作出正確的決斷。

（二）中高級統計人員的培訓不合理

當前我國大多數企業的培訓教育工作都是籠統展開的，基本都是例行每年的統計從業資格年檢時的繼續教育，并沒有根據不同知識及業務層次的需求來開展不同的培訓和教育。

（三）獎勵體制的不完善

國內大部分企業沒有完善科學的獎勵體制，單單依照企業人員的職稱水平、學歷水平以及從業年數相配合的辦法制訂簡單中高級職稱人員的激勵體制，與工作能力無關，嚴重制約了中高級統計人員工作熱情的發揮，不利于其積極主動為企業的發展出謀劃策。

4 新時期國內對中高級統計崗位人才的培養目標

我國企業部分基層崗位對中高級統計人員培養的缺失，既有國家認知的問題，也有部分企業高管對統計管理意識缺失等原因。要想更好的提高統計人員積極性，就要從以下幾點著手改善國內企業對中高級統計人才培養和教育工作：

（一）強化國內企業對中高級統計人才鼓勵和培養意識

企業對人才的培養和管理直接關系到企業的競爭力。企業高管必須要有對統計人才的培養方案，使他們的發展與企業的發展緊密結合，改變之前重技改研發、財務人員的培養，輕統計數據管理的落后想法，將對統計人員的教育當成企業重點工作對待，為其提供必要的資金支持。

（二）加強對中高級統計人員的個性化培養

企業不能通過單一的繼續教育培訓來滿足中高級統計人才的學習愿望，應為其制訂統計人員職業生涯規劃，把統計人員的職業規劃生涯和企業的未來發展緊密結合，在要求其既要具備一定深度的專業知識，又要有一定廣度的相關知識做支撐，應該鼓勵其開拓型創新型學習，參與企業管理，提出一些前瞻性的建議，積極參與一些企業的改革項目研究，發表一些高水平的統計學研究成果，提高其創新能力，幫助每一位中高級統計人員在企業的發展中實現自己的職業愿望，使企業的發展和個人的職業發展緊密結合，有效促進二者的良性循環。

（三）建產完善的激勵機制

改變我國對中高級人才的獎勵體制普遍簡化的現狀，將統計人員的能力和付出與所得到的獎勵相結合，積極實施以成效論薪酬的措施，對在業務工作方面有重大創新和突破為企業的發展作出貢獻的統計人員進行表彰和獎勵，加強其個人成就感，激發中高級統計人員積極主動為企業的發展做出貢獻。企業實行以人為本的管理模式，結合物質獎勵，激發中高級統計人員的工作積極性，鼓勵員工去實現自己的職業理想，通過對企業文化的塑造，使其從內心深處自覺產生為企業發展而努力拼搏的獻身精神和主人翁思想。

（四）加強職業道德教育

良好的職業道德是企業中高級統計人員發揮作用人前提，統計工作要求統計人員的自律性較高。只有具備良好的職業道德中高級統計人員才能主動維護企業利益，保護企業信息安全。

5 統計工作發展概況

做好統計人員培養管理，既是知識經濟時代的要求又是企業自身發展的客觀要求。提高企業對中高級人員的培訓是一個系統性的工程，不僅需要完善企業的用人制度，使教育常態化、規范化、制度化，還需要中高級統計人員自身要有與時俱進的學習欲望和能力、持續學習終身學習的態度及其強烈的職業發展愿望。我堅信，只要各方努力，堅持不懈，在不久的將來，企業對統計人員的培養、中高級統計人員全心全意為企業的貢獻以及自身價值的體現、企業統計人才隊伍的穩定會形成一個良性循環，為企業的發展做出更大的貢獻。

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