淺談電力企業知識型員工管理的優勢

袁邵豐

【文章摘要】

伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭由傳統的技術競爭向人力資源競爭轉型，各行各業越來越注重人力資源管理工作的重要性。電力企業知識型員工管理是企業人力資源管理的重要內容，在實際管理工作中存在明顯的優勢和劣勢，如何繼續發揮知識型員工管理的優勢，解決劣勢問題，是“三集五大”體系中人力資源集約化發展的重要手段。本文從電力企業知識型員工的實際需求著手，對電力企業知識型員工管理的優勢以及面臨的挑戰做了簡單介紹。

【關鍵詞】

電力企業；知識型；員工；管理；優劣

知識型員工在各行各業的發展中有很長的發展歷史，最初主要針對企業管理人員而言，伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭力向人力資源轉型，職工的綜合素養受到了各企業的重點關注。企業職工工作積極行受諸多因素的影響，如思想政治觀念、職工知識素養、經濟發展狀況以及企業文化形態等，其中不得不重點關注的是企業職工知識文化對職工積極性的影響。為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，電力企業必須高度重視知識型人才的培養以及管理工作，在促進企業發展的同時，為企業職工提供更為廣闊的發展平臺。大力推進“三集五大”體系建設，要以電力企業發展的實際特點為出發點，以“一強三化”的戰略目標為主要方向，引導電力企業向集約化、扁平化、專業化的方向快速發展。

1 電力企業知識型員工的特點

電力企業對知識型員工管理方面還存在很多問題，這些問題產生的主要原因是電力企業管理者對知識型員工的需求和特點不夠了解。因此，要想提高電力企業對知識型員工的管理效益，必須引導企業管理者對知識型員工進行全面認識。筆者結合多年工作經驗，對電力企業知識型員工的特點做了以下總結：第一，知識型員工與其他類型的員工相比，最大的特點在于其接受了較高的專業教育，其思想覺悟和對企業發展的認識比較清醒，無論是專業素養還是文化知識都比其他類型員工突出；第二，知識型員工積極性普遍較高，自身具有奉獻企業、奉獻社會的精神。但是，由于知識型企業員工思想覺悟較高，他們對企業的忠誠度也存在較大問題，導致企業知識型員工流動性較大；第三，知識型員工具有較強的創新能力。現代企業更注重創新人才的引進，創新人才不僅可以為企業獲得較大經濟效益，還能改變企業過去單一、落后的經營方式，促進企業的發展建設。

2 電力企業知識型員工發展的實際需求

從電力企業知識型員工的特點的角度出發，筆者對其發展過程中的實際需求做了總結：第一，電力企業知識型員工注重個體成長的發展。現代企業職工越來越注重自身潛能的發揮，不僅重視自身知識能力的更新，還注重自己事業的發展；第二，知識型員工還注重工作的自主性。工作自主性是指員工希望在比較輕松、自由的環境下工作，職工自身非常明白自主性的發揮必須與企業發展戰略方向保持一致，以自己的工作方式為主，完成企業安排的任務；第三，知識型員工注重自身的業務成就。這一點與個體成長幾乎保持一致，員工在工作中付出了很多精力，希望通過企業或者社會滿意度證明自身的價值；第四，知識型員工還注重精神財富的滿足。這一點與其他三點相比明顯處于次要地位，員工只希望通過自身的貢獻獲得對等的薪資回報。

3 電力企業知識型員工管理的優勢

隨著電力企業的發展，電力系統不斷完善，新技術、新成果在電力企業中的應用越來越多，目前，電力企業的知識型人才數量不斷增加。筆者從電力企業文化、經濟效益以及管理手段等方面對電力企業知識型員工管理的優勢做了以下總結：

3.1企業文化打造穩定的知識型員工隊伍

電力企業具有良好的企業文化，是打造穩定知識型員工團隊的基礎保障。我國企業注重企業文化的建設，優秀的企業文化可以讓職工感受到家庭式的情感撫慰。知識型員工更加注重自我學習、獨立思考能力的培養，電力企業注重“以人為本”的發展思想，可以全面提高知識型員工對企業的滿意度，為打造穩定的知識型員工隊伍提供文化保障。

3.2電力企業信息溝通暢通

信息溝通順暢是電力企業知識型員工管理的優勢。電力企業具有較強的經濟優勢，在實際發展過程中具有很大作用，例如，電力企業可以憑借自身的經濟實力建立完善的知識信息溝通網，使企業知識型員工通過網絡溝通平臺進行交流，這不僅有助于提高職工的積極性，還能促進知識型員工管理工作的順利開展。

3.3電力企業注重培訓教育的投入

電力企業屬于技術密集型企業，在實際發展過程中，電力企業非常注重培訓教育的投入，這有助于企業知識型員工的管理。電力企業每年會投入大量教育資金滿足企業員工的需求，主要用來提升員工的技術水平和綜合素質。企業結合知識型員工的實際需求，通過培訓手段，增強知識型員工的使命感和創新能力，在培訓的過程中，尤其注意引導知識型員工將自身利益和企業利益相結合，使知識型員工樹立正確的人生觀、思想觀和價值觀，這對知識型員工的管理也有很大的促進作用。

3.4電力企業管理手段先進

伴隨著經濟的發展，電力企業管理已經綜合使用了計算機技術和網絡手段，在實際管理工作中取得了良好的效果。例如，電力企業運用了管理信息系統，該系統以既定原則為依據，將企業職工數據信息輸入數據庫后，既可以隨時利用該系統對知識型員工進行常規管理。管理信息系統在收集知識型員工信息的同時，使企業員工管理更加嚴密，減少了人為因素對管理的影響。管理信息系統在企業知識型員工管理中的應用主要作用是對管理工作進行了簡化和優化，是現代企業人力資源管理發展的主要方向。

4 電力企業知識型員工管理面臨的挑戰

電力企業在國民經濟的發展中占據重要地位，其管理方式對企業的發展建設有直接影響。因此，電力企業必須改變傳統的管理方式，促進企業的發展建設，為國民經濟的發展提高動力保障。在電力企業中以只是想員工為管理對象的同時，管理模式的建立還應該從管理層次扁平化、管理方法靈活化以及考核和激勵體制一體化等方面進行調整。

4.1管理層次扁平化

受“三集五大”體系的影響，電力企業必須實現管理模式的扁平化。近幾年，電力體制在發展探索過程中不斷改革進步，電力企業向市場化進軍后，管理模式發生了較大轉變，主要表現在層次的簡潔化上，這不僅可以提高電力企業的適應能力，還能促使企業第一時間作出快速反映，為企業管理工作的發展提供依據。隨著信息時代的到來，人力資源在企業發展中的作用越來越明顯，因此，企業應該在縮減人員數量的前提下，增加知識型員工數量，促進管理層次扁平化，為企業發展提供動力保障。

4.2管理方法靈活化

建設大建設體系要求電力企業建立統一的電網流程、技術規范和建設標準。面臨全新的市場環境，電力企業還必須實現管理方式的多樣化和靈活化。電力企業日常工作危險系數較高，因此，企業員工必須具備強烈的安全意識、掌握扎實的安全技能和生產技能。企業管理層也應該結合企業發展的特點，實現管理方式的靈活化，尤其是對知識型員工進行管理時，企業更應該打破傳統的管理形式，結合現代科技手段促進企業管理工作的進步。

4.3考核和激勵體制一體化

建設大運行體系要求電力企業調整企業發展體系，建立一套具有行業特點的考核體系，很多時候，對知識型員工的實際工作價值考察不到位，導致員工薪資和實際服務不相符。因此，電力企業應該促進考核和激勵體制一體化的發展，在提高職工積極性的同時，提供給職工合理的薪資待遇。例如，企業可以建立績效工資制度，這種制度是以金錢獎勵的方式激發職工積極性，職工在日常工作中可以從其他職工身上看到自身存在的不足，從而強化自設學習的意識，對企業管理工作的順利開展也有巨大推動作用。

5 結束語

總之，21世紀是信息經濟時代發展的高峰期，科學技術在不斷探索研究中取得了突飛猛進的發展，企業之間越來越注重人力資源的競爭，社會對人才專業素養和知識能力的要求越來越高。在電力企業的發展歷史中，知識型人才的培養和管理已經成為企業發展的必然方向。企業管理者應該在明確知識型管理員工特點和實際需求的前提下，結合企業發展的實際狀況，充分發揮自身對知識型員工管理的優勢，如打造穩定的知識型員工隊伍、信息溝通暢通以及管理手段先進等，明確電力企業知識型員工管理面臨的挑戰，促進我國電力行業的發展。

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