中小型民營企業的生存與發展

【文章摘要】

改革開放三十幾年，民營企業已經成為我國經濟的重要組成部分。中小型民營企業在生存與發展中存在著很多困難，本文指出了一些存在的問題，老板的個人意志大于公司的科學管理、家族式的經營模式中人才不足、產品更新換代較慢，并給出了一些相應的解決措施。

【關鍵詞】

民營企業；人員培養

我國的改革開放走過三十幾年的歷程，取得了舉世矚目的成績。民營企業在改革開放中誕生和發展，而今已經成為中國經濟舞臺一支強大的力量，其數量占據了絕對優勢。回顧三十幾年來能夠被稱道的優秀民營企業，還是屈指可數，也許民營企業的整體實力有所增強，但如果站在相對宏觀的視角來觀察，很多人包括民營企業本身都回避不了這樣一個事實：在中小城市民營企業發展日趨緩慢，更多的民營企業不能夠脫穎而出。

中小型民營企業在創業初期，憑借創業者的膽識、地方的資源、政策的保障、相對低廉的勞動力等有利因素立足，但不能忽視其中的機會性，憑借“先入為主”的靈感和快速的決策把握了先機，加上市場需求的擴大和成本優勢得了相對足夠的生存空間。民營企業往往介入國有大企業和外資企業難以涉足或不愿涉足的領域，不僅成為這些大企業的低成本的產品配套伙伴，還很快占據了許多需求大而利潤極低的產品的市場份額。選擇什么行業和領域對于民營企業而言并無特定約束，而且充分參與競爭本身就是民營企業發展的必經之路，問題是民營企業面對“成長的煩惱”難以把握，其中管理復雜所隱藏的危機往往不被重視，導致企業在短暫的快速發展之后陷入困境，這種情況對于為數眾多的民營企業具有一定的普遍性，本文作以初步探討。

1 去掉老板化是民企發展的關鍵

民營企業老板通常具備對企業足夠的所有權和控制權，在企業開辦之初與員工協同作戰，沒有嚴格的分工卻很默契，但隨著企業的發展和成型，老板的個性化開始充斥到每個細節，企業的很多問題也因此而變得復雜起來。創業之初生存的壓力迫使老板放下架子，但隨著企業的發展和穩定性增強，隨著員工的增加，管理分工的進一步細化，隨著利益的現實化，老板的經驗、信心和控制欲也隨之增強，個人的威信也希望得到充分體現，以老板為中心的指揮格局和管理格局也就形成了。

民營企業要重視老板個性化造成的負面作用。既然是老板肯定存在過人處，所以其優秀的內容可以化解成經驗但不能成為定式，這樣的企業才能不斷發展，邁向新的臺階。民營企業構建培訓機制并實施培訓計劃，首先要從企業老板的培訓開始。民企應該要糾正一個誤區：培訓只是員工的事情，恰恰相反，對老板的培訓在中國國情下顯得尤為重要。沒有老板的自己的提升，就不會有民企管理和運作的質的改變和提升。所以培訓應從提升企業經營者的思想觀念入手，完善其知識結構，轉變其經營管理理念，更新思想。要進行有關政策法規、市場營銷、人力資源、財務及科學管理決策等方面的學習培訓，造就一批懂經營、會管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規的具備良好綜合素質的民營企業家，從而形成自己的組織制度和企業文化建設。

2 人員培養是民企發展的源泉

在中國民營企業的創業之初，不僅資本有限，而且技術、管理、信息等資源極度匱乏。在這種情況下，家庭內部資源正好彌補這一不足。家庭成員的參與常常是創業需要的低成本組織資源；家庭成員更容易建立共同的利益和目標也更易進行合作。和其他管理模式相比，家族式管理的凝聚力更強，所以許多民營企業都選擇了家長式管理模式。家族企業在創業階段的優勢確實能使企業內部的資源成本最小化，尤其在于企業內部資源之間整合的成本最小化。

當一個家族制企業的規模較小時，不會出現太多問題，而當它發展壯大之后，一系列的問題便接踵而來。首先是家族制企業在人力資源上的局限性。知識經濟的時代，人才成為競爭的制高點，管理人才與技術人才的缺乏使中小民營企業在現代競爭中顯得薄弱，如果不能很好的解決這個問題，很容易導致民營企業暴起暴跌的命運。管理人才在民營企業是一種相對稀缺的資源。職業經理人并非是一般的打工者，他行使的是管理職能，是把企業內部各種生產要素組織起來并使之發揮最大效益，職業經理人以打造和規范企業管理秩序為使命，從管理理念、管理技術、制度建設、團隊培養等方面入手，建立良好的企業經營管理秩序。

3 優質暢銷的商品是民企立身之本

民營企業在創建之初，正是國有產品嚴重滯后，生產成本高，服務質量差，吃大鍋飯亦能混日子的時候。而民營企業以船小好掉頭的姿態，產品投入成本低，銷售價格低，服務質量好。其產品成為市場搶手商品。這個時候民營企業生產的產品，其質量與國有產品相近也一樣搶手。在產品生產到一定階段。市場在發展，需求在變動，同行在介入。如果一個企業還在墨守成規，走國有企業的老路，產品一成不變。那么，再向前發展難度就大一些，也很難上新臺階。企業發展就是這樣，逆水行舟不進則退，最后被市場淹沒。

在產品創新過程中，還有一個品牌問題。隨著近些年的市場拓展中遇到的諸多難度，品牌產品勢如破竹的進攻態勢，讓我們不少企業家深刻地認識到品牌的力量。但品牌并不是一劑包治百病的靈丹妙藥相比之下企業生產產品，要做一備二眼觀三。讓別人永遠跟在你的后邊，這是生產環節。銷售環節也是一樣。當你銷售好，價格合理，利潤豐厚，別人跟著你。他們跟上的時候你變了。產品變了，價格不變，跟上你的人不得不降價。這樣才能在市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。

4 政府行為是民企發展的保障

我國實施改革開放政策，為民營企業發展提供廣闊空間。國家以憲法的形式，確立了民營企業政治經濟地位，同時也為民營企業生存和發展提供了保障。改革開放三十年來民營企業如雨后春筍，得以發展壯大。民營企業500強遍布全國各地，涉及經濟生活的各個領域。改革開放造就了民營企業，政府行為保障了民營企業。

所以說，民營企業生存和發展，管理是關鍵，人才是本錢，產品是核心，政府要保障。這些使我們的民營企業得以長足發展，為祖國經濟建設，為全面達到小康社會貢獻力量。

【作者簡介】

張琳（1978-），女，漢族，黑龍江人，專業方向：宏觀經濟統計，講師。