江蘇中小企業培訓現狀與展望

孫意珺

【文章摘要】

企業培訓是我國中小企業發展的重要途徑，通過把自己的員工培養成高素質人才，提高員工的工作技能，思想境界，從而來增加企業的價值，大大增強了工作質量，減少了成本。國民經濟的重要組成部分便是我國的中小型企業，而江蘇省是綜合競爭力，區域發展和民生指數排名第一的省份，江蘇省的中小型企業便更是重中之重。而中小型企業中的員工質量參差不齊，從而導致不管是產品的質量還是企業的發展都大打折扣。這就是需要培訓的原因。于是，本文對江蘇省中小企業的培訓現狀和未來的展望進行了探索與思考。

【關鍵詞】

江蘇；中小企業；培訓

0 引言

江蘇，上海，浙江，分別為長江三角洲的主要構成。并且已經是世界6級城市的國際集團之一。江蘇人均GDP，綜合競爭力，區域發展和民生指數（DLI）排名第一的省份，成為中國各省發展的最高整體水平，已進入發達國家的“中等偏上”的水平。在如今機遇與挑戰并存的國際社會中，如何平安度過金融危機和如何保障中小企業的持續發展平穩較快的進行是當下時段的必然要求，當今國民經濟結構使我們必須做出由依賴物質向依賴人才依賴科技的結構改變，提高管理人員創新素質，更是必不可少的重中之重。依靠人才，依靠科技，而不依靠物質資源的消耗，走人才強企之路，才是企業可持續發展的重要途徑。

1 江蘇中小企業培訓現狀及存在問題

世界經濟前景是動蕩不安的不能準確預測的，要想經濟徹底復蘇更要走一段艱辛漫長的道路，我國的經濟雖然在慢慢回升，但是其中仍有許多難以預料的坎坷曲折。調整經濟結構和發展方式的轉變其中的壓力越來越大。毋庸置疑的是中小企業的迅速發展是我國經濟回暖中密不可分的一部分。

通過調查問卷和一百一十家企業的座談會和接受的訪問，調查范圍囊括了江蘇省所有地級市以及大部分中小企業。

由上表可以看出江蘇省的傳統勞動密集型在中小企業結構中是最重要的組成部分。而由2010年6月7日首期國內著名企業面對面體驗式培訓和2011年6月13日首期中小企業投融資培訓班在南通的成功舉辦以及2014年江蘇省競爭力大講堂走進連云港可以看出對江蘇省中小企業培訓的重視。而目前江蘇中小企業培訓上也確確實實存在了一些問題：

1.管理者的膚淺觀念誤導員工

大多數的企業管理者都認為既耽誤時間影響效率又需要大量資金的培訓是徒勞的，這些盲目的管理者認為工作人員只需要掌握了基本的工作技能變不需要隔一段時間就進行培訓了。而產品的質量不過關卻正是因為員工的技能不夠規范和管理者盲目膚淺的觀念和對培訓的理解錯誤造成的。

2.培訓部門只為例行公事

由其他部門代替專門的培訓部門進行培訓只是對新來的員工走形式走簡單的過場。這種培訓新員工的方式僅僅是完成了過程，并且和培訓的目的和意義完全背道而馳。

3.沒有達到專業素質的培訓人員

很多企業采用傳統的培訓方式，就是師傅帶徒弟，以提高員工的技能 這樣受影響的是徒弟，師傅這樣級別的傳統訓練方法。并有不同程度的掌握也有一定的差距。

4.職業培訓和發展培訓的不平等分配

職業培訓和發展培訓的差別主要是在于針對技術操作人員和人員的管理。江蘇省大多數企業重視職業培訓超過發展培訓的例子大有所在。正是這一盲區。導致企業的發展會大打折扣，操作和管理得不到正確的協調，部門之間也配合不好。

5.培訓制度不完善

培訓的系統不夠標準化。大多數中小企業對我們的員工進行了培訓，但培訓過程而不是一個標準化的培訓體系，如培訓計劃，培訓，培訓方式，培訓，考核方法，跟蹤評價體系往往被公司忽視了。

2 江蘇中小企業培訓制度的完善

培訓有非常重要的作用尤其是對企業和員工來說：培訓可以加強員工的操作能力和企業的管理水平，這對我國經濟復蘇也有著不可缺少的戰略作用，可以通過培訓提高企業的綜合能力社會知名度而好的管理系統更能提高企業的競爭能力。掌握了現在化操作系統的同時更有著良好的職業操守。這便是對企業內在的需求。

（一）培訓是基礎 要創新體制 建立組織體系。

1.領導要重視培訓以身作則。

1.1糾正錯誤傳統的觀念，認識到培訓的重要作用。而不是一味的敷衍、例行公事做樣子。

1.2領導要加強自身培訓以優秀的素質做好典范。

2層層部署，推進培訓得到保障。

2.1建立完整的體系。

2.2由下至上層層部署遞進，監管嚴厲從而使培訓得到保障。

3.財政資助使培訓的資金落實。

4.展望企業美好未來，制定企業的未來計劃。

5.建立有效培訓評估機制。

5.1根據員工在培訓期間的表現，制定詳細嚴明獎罰制度。

5.2獎罰分明 ，以督促員工認真培訓 ，而不是例行公事。

（二）營造良好的學習氛圍

1.灌輸思想知識。

1.1員工培訓不能只培訓技能，要讓員工知道其他方面的重要性。

1.2要在思想上灌輸正確的管理知識等。

2.將學習貫穿在工作中。

員工培訓不能只在初進公司的時候，要持之以恒，學習與工作密不可分。

3.發掘內部人才，內部交換學習，多交流。

4.調查員工想學習的課程，讓其按照需要進行選擇。

結論

新進員工，轉換工作，技術的改進，促使所以我們必須經過培訓，形成企業一個統一的概念從上到下：年輕工人的培訓是沒有申請專利，讓員工明白一個共識 - “活到老學習到老。“公司應該積極鼓勵所有員工，無論任何年齡，應該是”不斷學習“為目標，用正確的方法，我相信中小企業在江蘇省的培訓將是在正確的軌道。

【參考文獻】

[1]唐幸忠.基于SOA的中小企業信息化培訓服務平臺的架構研究 [J]教育科技學，2012，28（5）：240.

[2]劉琳.基于知識管理的知識型中小企業資源建設研究[J].東北師范大學，2011，31（18）：3440-3442.

[3]周路路 趙曙明 朱偉正.江蘇省中小企業培訓現狀的調查及研究 [J].華東經濟管理，2010，05（5）：504-505.