電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

林天威

【文章摘要】

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對用電的要求也越來越高。電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱企業(yè)，關系到我國社會的穩(wěn)定發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著科學技術和信息技術的不斷發(fā)展，為電力企業(yè)管理創(chuàng)新提供了有利的技術支持。電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學合理的規(guī)劃，從而有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進行分析研究，并對電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則進行闡述，并制定出相關創(chuàng)新的措施，以便提高電力企業(yè)管理水平和質(zhì)量，從而有效的推動電力企業(yè)又好又快的發(fā)展。

【關鍵詞】

電力；企業(yè)管理；創(chuàng)新；工作

0 引言

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，創(chuàng)新是當今時代的主題，管理創(chuàng)新指的是創(chuàng)造出一種新的、高效的資源整合管理模式，將整合的資源運用到新的管理模式中，從而達到目標和全過程的有效管理。隨著科學技術的不斷發(fā)展，全球化進程不斷加快，電力企業(yè)也隨著世界的變化而發(fā)生變化。在當今時代發(fā)展的背景下，電力企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，順應時代的發(fā)展潮流，從而使得電力企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要根據(jù)客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身的發(fā)展特點進行分析，制定出適合自身發(fā)展的管理創(chuàng)新模式。

1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，自從我國加入世界貿(mào)易組織后，我國對外開放的程度不斷加深，大量的國際企業(yè)和技術等方面涌入國內(nèi)，不僅給電力企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會，也給傳統(tǒng)的電力企業(yè)提出了更多的要求。電力企業(yè)要想在未來的發(fā)展中能夠穩(wěn)中求快的發(fā)展，就必須要和國際接軌，順應全球化的發(fā)展趨勢，對企業(yè)內(nèi)部進行適當?shù)母母铩Ｔ诋斀裰R經(jīng)濟時代的環(huán)境下，只有利用知識經(jīng)濟引導電力企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力，引進先進的管理技術和運營策略，才能夠促進我國電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，由于我國電力企業(yè)整體發(fā)展水平還不夠高，只有對電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新，才能夠提高管理效率和水平，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。另外，電力企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的促進作用，因此，電力企業(yè)對管理進行創(chuàng)新，有利于促進電力企業(yè)的發(fā)展，從而就能夠有效的促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則

2.1遵循與市場經(jīng)濟相符的原則

當今市場經(jīng)濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉(zhuǎn)變就意味著服務思想的轉(zhuǎn)變，服務思想的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國電力企業(yè)具有壟斷性的特點，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國有企業(yè)。在國有企業(yè)中通常習慣計劃經(jīng)濟體制，長期以來受到計劃經(jīng)濟的影響，但同時也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國市場經(jīng)濟體制的改革，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經(jīng)濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優(yōu)質(zhì)的服務提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴展市場。

2.2堅持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點，對企業(yè)的貢獻較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點培養(yǎng)員工的責任意識和忠誠度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.1對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新

對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉(zhuǎn)變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現(xiàn)在服務上，使其不僅市場的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據(jù)，結合電力企業(yè)管理的特點進行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識和新經(jīng)驗等成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2對電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現(xiàn)競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競爭上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動態(tài)管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態(tài)管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調(diào)動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。

3.3對電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對電力企業(yè)的管理方法進行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗，并對當前現(xiàn)狀進行充分的考慮，運用當前電力行業(yè)的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢，貫徹落實好科學發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進行創(chuàng)新研究。

3.4對電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業(yè)需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰(zhàn)略定位。針對送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉(zhuǎn)變。針對電力建設管理企業(yè)需要找準建管重點，明確設計與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ蹋瑢⑿录夹g、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現(xiàn)從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業(yè)生產(chǎn)運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運營能夠控制在安全范圍內(nèi)。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質(zhì)的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢。

4 總結

隨著社會不斷的發(fā)展，時代在不斷的變化，電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)時代的發(fā)展需求進行適當?shù)母母铩ｋ娏ζ髽I(yè)要對管理進行不斷的創(chuàng)新，從而來順應社會和時代的發(fā)展。在管理創(chuàng)新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經(jīng)濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經(jīng)營管理等方面進行創(chuàng)新，從而使得電力企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

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