淺析企業經營管理過程在成本控制策略

方勝浩

【文章摘要】

由于新的市場形勢的出現，以及市場經濟全球化的快速發展，我國企業的經營發展成本越來越高。在利潤空間被壓縮、開源不足的情況下，企業控制成本已經迫在眉睫，科學、合理的成本控制分析系統是我國眾多企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】

成本管理；企業成本；成本控制

0 引言

企業一切的生產經營活動都是為了獲取利潤，以盈利為出發點，是企業作為一個盈利組織的最大特點，企業獲取利潤除了和資金收入有關，企業的成本水平也制約著企業的利潤收入。一切與利潤相關的經濟活動在企業的發展經營中都會涉及到成本，雖然會有很多因素都能影響企業的盈利活動，但是至始至終成本因素都是最重要、最直接的影響因素。

1 企業成本管理的現狀

目前，隨著我國日漸完善的社會主義市場經濟體制，開始有更多的企業重視到成本管理工作，但是，還有較多企業的經營成本管理水平處于滯后狀態，主要有以下幾個表現：

1.1我國大部分企業到目前為止仍然將經營成本管理的范圍限制在企業內部，忽略了管理相關領域和其他相關企業經營管理成本行為的工作。一般而言，受到限制的成本管理只關注如何控制生產成本，對成本的控制方式僅僅依靠節約的辦法，沒有站在企業效益的角度看待經營成本的價值，也沒有科學合理的控制方案，因此，也就無法更好地利用成本效益原則，同時以已經發生的成本來實現企業更多的效益。

1.2長期以來，我國一直是以一種以完全成本法為核心、以事后核算為原則、以計劃價格為基石作為企業報賬的成本管理模式。這種成本管理模式與新興的市場經濟相違背，它是過去市場經濟中高度集中的經濟體系產物，主要有以下幾個表現：企業經營成本管理理論和方法落后，沒有適應新興的經濟市場，沒有形成一個科學的成本管理體系，沒有成本意識，缺少現代化的管理理論和科學合理的管理手段，浪費損失的數目較大，甚至使企業出現虧損狀況。

1.3現在，多數的企業經營成本管理及核算都開始注重材料、人工以及制造費用，完全忽視了現代化企業越來越重要的試驗及售后服務、中間小批試制和產品研究開發上的投入，如此一來就造成產品生產成本內容的不完整，使產品整個壽命周期的全部經濟收益無法正確評定，從而產生了產品成產成本信息的嚴重失真。在現代化企業制度和經濟市場環境下，由于大幅度控制了直接材料成本的比例，使產品的制造費用的比例呈現直線上升的狀況，對傳統的生產經營成本核算方法的一味沿襲，就會使產品的成本信息出現嚴重扭曲的現象。

2 企業控制成本的重要性

任何一家企業都是以追求利潤最大化，實現資本增值為經營目標。競爭是市場經濟的基本特征，為了搶奪市場占有率，企業競相降價，與此同時還要使企業的營業收入維穩下來。企業在經營過程中，內有股東分紅、經營成本和職工改善待遇等壓力，外有同業競爭、經濟環境逆轉、政府課稅等威脅。面對多方面的壓力，企業能做的最快、最有效的措施就是控制企業的經營成本，如此一來不僅能夠提高企業的價格競爭能力，而且可以提高企業的安全邊際率。

如果只是提高商品售價，很可能會引發經銷商和供應商增加流轉稅負擔，但是控制成本可以大大減少這些外部壓力。如此以來，企業才有力量對方案、商品進行創新，提高商品的檔次和質量，削減價格、擴大商品銷售量，從而穩固企業的經營基礎，意在新的市場環境中尋求新的發展。所以，挖掘潛力，控制企業經營成本，控制費用開支是一個企業生存和發展的必由之路。企業的產品生產成本不僅對企業自身和職工的利益產生影響，同時還影響著國家的資金流動，因此，人們越來越關注和重視企業的經營成本控制。

3 企業控制成本策略

怎樣使企業在高壓的市場競爭中獲取較高的利潤，同時有效控制企業的經營成本，是本課題研究中的重中之重。應當在研究策略的理論上，建立科學合理化成本體系，樹立成本管理的新理念，確保體系持續性、有效性的運行，同與此同時要確保成本信息的準確性、真實性、時效性。但是，企業不僅要改進理論，還要從制造費用、直接人工和直接材料這些細枝末節的地方上做好完善工作。

3.1控制人工成本

3.1.1消除多余動作浪費。運用動作分析，根據經濟原則，對作業流程進行評定，讓每一個生產工序都具有目的性，從而減少作業者的多余動作，剔除不必要的作業時間，從而提高勞動生產率。

3.1.2消除過多加工。對于那些作用較小的工序企業須憑借機械設備和工裝模具來加以合并、簡化、改善或徹底刪除，企業要盡量使生產流程簡單化，上述工序不僅能夠控制生產效率而且增加了產品的生產成本，在這一方面它與企業控制成本的目標是相悖的。

3.2控制原材料

生產成本的主要組成部分就是材料成本，加強材料的管理與核算對增加企業經濟效益，加快資金周轉，控制產品生產成本等都有重要意義。因此，企業要想對各個環節都實施有效地控制，就需要建立一套健全的管理制度。

3.2.1控制原材料成本：企業應根據生產的需求量和材料消耗，及時組織貨源且防止材料的閑置積壓和保證生產的需要量。材料發放應限額發放，按定額發放，如果出現特殊情況，則必須要經由相關負責人批準。在生產使用過程中基層生產管理人員對材料的使用和消耗要朝著規定或更低標準發展，材料應當嚴格根據定額標準進行現場控制。

3.2.2控制采購環節：制定詳細具體的采購成本方案，利于企業管理者在實際過程中節約成本。同時，企業應當按照庫存資源重要程度的不同進行分類管理和控制，一旦實際庫存量已經控制到最低庫存量時，就更應當按照規定的流程進行采購。上述采購成本的控制方案可以確定恰當的訂貨量和訂貨點。

3.3控制制造費用

3.3.1分析作業，改善作業流程

用最短的時間完成作業、控制成本是改善作業流程的原則是。完善作業間統一協調的關系，深入研究作業的流程，剖析合屬性相似的作業，作業間的相互關聯。制定合理的業績標準，做到與企業戰略相配合。

3.3.2實施責任成本控制

按生產過程中的作業劃分責任，以作業為基礎成本預算，制定責任成本的實施方案，認清實際與標準成本之間的差別。

3.3.3優化作業，控制作業成本

提高作業成果和效率是作業程序優化的目的，這個目的在于企業可以通過對作業中的各項因素進行系統的分析，從而優化作業，具體實施步驟如下：（1）鼓勵合理創新，注重作業細節和質量；（2）更新設備，提高作業人員技能，加強作業培訓；（3）提高幅度稍大的企業實施優化。

4 結束語

控制成本是企業在經營環境的變化中生存的王牌，因此，企業應當通過持續性的控制成本活動，重新整頓信息、人、物及財，創造出更多的利益來。企業進行成本控制活動，不單單是為了使企業的利益實現最大化，更重要的是為了使企業整個經營活動加以合理化、規范化，從而提升企業的整體價值。

【參考文獻】

[1]李改蓮.淺析施工企業成本核算存在的問題及對策[J]. 現代經濟信息. 2011（09）