新時期背景下電力企業行政管理的創新探討

齊瑩

【文章摘要】

新時期背景下，電力企業內部行政管理方式需要進一步的完善和發展，本文主要從電力企業在行政管理方面存在的問題入手，分析了行政管理面臨的主要問題，進而提出了電力企業在行政管理方面的企業行政管理工作的對策，為了使行政機構能夠有效運作，滿足改革發展的需要，希望能夠為電力企業的行政管理和平時的辦公等等有所益處為電力企業的發展做出貢獻。

【關鍵詞】

行政管理；電力企業；三集五大；改革探討；創新

在國電力企業是我國支撐電力發展的重要經濟組織，電力通過發電，變電，輸電，配電等環節組成電力和消費系統，被轉換成電能應用到千家萬戶。隨著我國經濟的高速發展，電力事業也迎來了一個新的發展良機。電力的發展漸漸成為我國社會發展的重要保證，有助于企業建立一種新的管理模式，樹立新的管理理念。這使得電力企業的發展迫在眉睫，在電力企業的改革背景下加快創新電力企業成為我國面臨的主要問題。

1 電力企業行政管理創新在市場經濟發展中的重要性

1.1大形勢所趨，電力企業行政管理創新是市場經濟發展改革的必然要求

為了提高企業的經濟效益，為了建立科學的運營體系，為了科學調配企業的一切資源，為了加速企業改革創新，為了提高企業的運營效率，電力企業行政管理的創新成為時代發展的一種必然經歷的過程。

1.2加強電力企業行政管理創新能夠提高企業的綜合能力

提高企業綜合能力的主要目的是為了調整企業內部關系，理順企業每個部門的職責和相互責任，從而在管理制度，營銷策略和運營體系上對提升整個企業的綜合能力做出貢獻。

1.3電力企業與行政管理都是不可替代的

電力企業為行政管理帶來的一系列優勢都是客觀的，需要與行政管理相輔相成才能實現，電力企業改革為行政管理帶來運作機制的完善，行政管理為電力企業改革創造條件，兩者齊頭并進，缺一不可。

2 企業行政管理面臨的問題和完善創新行政管理的對策

2.1行政管理機構不成熟，需要不斷健全和完善

電力企業作為一種復雜的經濟組織，在運作上要求各個部門間的相互配合，由于多元化的組織關系，在進行行政管理的過程中，很容易發生運轉故障。當行政管理內部出現問題時，應該針對這種問題和企業發展的實際，要用采取積極的措施建立行政領導負責為主的管理體制，有關部門必須利用現有的資源對其進行行之有效的督導作用，不斷完善保障體制，并不斷提高企業行政管理的執行力，提高企業的行政管理效率和資源的利用率。不斷完善健全我國的電力企業管理體制，從根源上解決行政管理機構不成熟的問題。

2.2企業管理效率滯后，行政管理模式落后，難以滿足改革發展需要，必須進行創新

在企業的發展過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質，使自己的能力和水平得到不斷提高，各方面都達到做為公共管理者的要求。從而在整體提高企業管理的有效性，實現創新第一步。

強化企業行政管理職能，創新管理模式，推進企業行政管理落實還需要解決政府主管部門與電力企業之間的行政管理沖突。行之有效的方法一是體現創新性電力企業文化，二是實施危機管理，三是以激勵體系引發創新中的積極性。

3 建立完善的“三集五大”體系，根本上創新優化電力企業行政管理模式

3.1“三集五大”對電力企業管理的戰略性意義

全面推進"三集五大"體系建設是國家電網公司實現"一強三優"現代公司戰略目標的重要舉措，是"兩個轉變"的核心內容，是實現"兩個一流"的必由之路，新形勢下創新優化電力企業行政管理模式就是要對企業內部各項活動進行優化和整合。就是要不斷創新和完善的新體系下企業在行政管理模式，更深層次解決和企業發展方向上的遇到的新問題，幫助企業理順內部個部門間的相互責任和相互關系。隨著能源電力技術的不斷發展，管理體制的不斷取得新的成就，國際市場與國內環境的白熱化等多種因素下，無論是生產力技術本身的要求，管理格局的變化，還是公司發展發環境的變化出發，都需要進行管理變革，需要從全局著眼，變智能管理為流程管理，變建設電網為建設和運營電網，實現人財物等關鍵生產要素的集約化管理，以及規劃，建設，運行，檢修，營銷等核心業務的高效運行。建立完善的“三集五大”體系對于我國新時代背景下的電力企業管理都具有不可替代的重要性。

3.2“三集五大”體系的核心價值與理論內涵

國家電網公司提出“三集五大”集約化管理所指的是“人、財、物”集約管理屬于支持性活動，而“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”五大體系屬于基本活動。要正確去跟基本活動和支持性活動，有效采取相應的集約化管理措施。構建“五大”業務體系的完整鏈條，首先落實各業務環節智能，實現各業務環節環環相扣，其次細分各項作業，重構業務流程。然后構建連接電源和客戶的一體化電網技術體系，最后建立以客戶滿意為標準的逆業務流程評價機制。還要實現三相資源要素的集約管理，從而實現企業整體運營效果效率最優。實現企業科學發展的創新目標。

3.3建立和完善的“三集五大”體系必需的重點措施

在“三集五大”集約化管理的推薦過程中做好各專業部門“思想引領、典型引領、制度引領、方法引領、工作引領”，以思想建設為關鍵點，大力宣傳國家電網公司“三集五大體系建設意義，按照“嚴格執行方案、緊密結合實際、積極穩妥推進”的思路，全力推動公司管理變革。 以制度建設為落腳點，強化制度，優化流程，支撐新的體系良好運轉 ，實現技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋；調整信息系統，將新的業務流程以信息系統加以固化，確保新體系通過“系統管人”的方式執行到位。以核心工作為著眼點，從單位、部門、班組到員工，層層簽訂安全穩定責任書，開展新組建單位安全認證，確保安全生產落到實處。從而將各項活動按一定的規律和順序緊密的連接成為一個整體。使企業活動具備核心價值，各個部門密不可分，相互聯系和影響。對整個企業的運作通盤整體考慮，將“三集”與“五大”融會貫通。

基于變革的發展使企業脫胎換骨，基于創新的成長使企業永葆銳氣，加強對核心資源集約化管理，對核心業務統籌規劃，從而實現企業的集約化管理。

【參考文獻】

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