文化建設塑新衣 核心競爭添活力

何勇

【文章摘要】

文化建設是企業發展戰略和科學規劃的重要組成部分，在企業用工日趨多元化的市場環境里，如何建立和培育和諧、團結、進步的文化環境，凝聚各種身份的員工力量，推動企業進步，成為企業隊伍建設，持續發展的關鍵。

【關鍵詞】

講技術重實干；重視；現場操作

克拉瑪依鉆井公司泥漿技術服務公司成立于2000年2月，是一家圍繞鉆井工程提供泥漿技術服務的專業化公司，現有員工340多人，其中勞務用工占30%，市場化員工占28%，合同化員工占42%，如何讓多元化的員工隊伍能更好地理解公司文化，融入公司活動，推動公司核心業務發展和隊伍建設，一直是泥漿技術服務公司著力解決的問題。

1 培養“無身份”標識的公司氛圍，是員工凝心聚力的前提

泥漿技術服務公司現有員工的身份分為合同化、市場化和勞務工三種，比例分別為1.4：0.94：1，多元化的用工方式不僅僅是員工個人薪資待遇的不同，更拉大了不同身份員工間的心理差距。目前，公司勞務工在一線的比例最高時占到了近50%，市場化員工和勞務工總量占一線人員總數超過70%，其力量和貢獻不容小覷。如何團結這部分員工力量，調動他們的積極性成為公司發展建設中不可回避的問題。

培養團隊意識，弱化“身份標簽”成為公司企業文化建設和隊伍建設的第一任務。從2008年開始，泥漿技術服務公司打消顧慮，弱化身份，大膽選樹和培養了一批青年員工從事關鍵崗位工作，先后培養42名市場化和勞務工從事大班工作，其中勞務工24人，占57%，極大地調動勞務工參與公司生產活動的積極性。

同崗同獎，成為公司管理辦法中第一激勵政策。2011年，公司在獎金分配上再次打破身份壁壘，所有員工實行同一標準考核，享受同等獎金待遇，所有合同化、市場化和勞務員工不論身份，只看崗位和貢獻，享受同一考核制度和獎金分配政策，進一步穩定了市場化和勞務工隊伍。

2 宣傳多渠道的“轉錄”方式，是隊伍穩定、增強信心的基礎

為了樹立勞務用工對自己職業前途的信心，泥漿技術服務公司認真學習西部鉆探工程有限公司現行的員工政策，積極宣貫政策涉及的“關鍵崗位中級工以上轉錄、非關鍵崗位高級工轉錄、競賽取得名次轉錄”等三條轉錄途徑。同時，以光榮榜、板報等形式大力宣傳因競賽獲獎由市場化轉錄為合同化的員工，和走上關鍵崗位后由勞務工轉錄為市場化的員工，以及他們的個人經歷，提振了員工隊伍的自信心。在集團公司級技能競賽中，公司先后有13名選手獲得獎牌，1人由勞務工轉錄為市場化員工，12人由市場化員工轉錄為合同化員工。

3 打造“講技術、重實干”的文化環境，是培養專業骨干隊伍的關鍵

鉆井液技術是一門綜合性很強的專業技術，從事這一領域的人員不僅要有一定的化學、流體力學等專業基礎，還要熟練掌握鉆井工藝、工序，鉆井參數運用、地層特性和巖性機理等相關知識，其現場表現的結果往往對鉆井施工產生重要影響，關系到公司服務質量、經營結果，因此，從事現場泥漿大班崗位工作的人員，始終被公司鎖定為關鍵崗位。為了建立、培養和強化這支隊伍，2010年泥漿技術服務公司編寫了“基層隊伍建設五年規劃”，并按照規劃組織實施了大班隊伍的培養。

2009-2012年間，公司專業性的院校畢業員工相對較為充足，在選拔培養大班時側重于對專業理論的考核，通過考核的人員到開發井實習，結束時由師父對其實習情況和頂崗情況進行評價，具備頂崗條件的新大班會被安排單獨從事一口井的服務任務，從而完成最終考核。兩年多的運行，暴露了這種選拔模式的三個缺陷，一是對人員的專業基礎要求較高，很多不是化工專業或鉆井專業的人員較難通過；二是實習周期過長，最長實習期甚至會超過三個多月，這在公司人員緊缺的生產時期，人力資源所面臨的壓力是巨大的。三是員工個人的主觀能動性未能充分發揮，只要通過理論考核，就有機會從事大班工作，從而在現場實踐和實際經驗積累上不夠努力。

2012年下半年后，公司轉變了“講專業、重基礎” 的大班選拔培養模式，轉而更加重視日常積累，考核和評價更加側重于現場可操作性，縮短甚至取消了大班實習期。近2年，新提拔的23名大班中有17人未經實習直接頂崗，不僅大大縮短了公司在泥漿大班崗位上的培養周期，而且極大緩解了一線人員緊缺的矛盾，同時，營造了公司“講技術，重實干”的人文環境，引導和激發了廣大員工，特別是青年員工鉆研業務、主動學習的新風尚。

4 加大先進典型的宣貫培養，是隊伍建設持續向好的”良藥”

通過扎實地開展人員培訓和隊伍建設，泥漿技術服務公司囊括了西部鉆探2011年度鉆井液工技能競賽6枚獎牌中的5枚，在2012年度西部鉆探鉆井液工技能競賽中，收獲了包括金牌在內的4枚獎牌，在2012年中石油集團公司鉆井液工技能競賽中，取得了一銅一優的好成績，展示了公司雄厚的技術和人員實力。先后有13人通過技能競賽轉錄為市場化員工或合同化員工，且全部走上了關鍵崗位。公司及時對這些優秀選手和案例以專版的方式進行宣傳，在勞務工和市場化員工中引起了極大反響。很多沒參加選拔的員工都表示遺憾，同時也表達了迫切想參與、證明自己實力的愿望。小班學技術、鉆業務、比能力的氛圍日益濃厚，大班推薦、自我推薦的人數不斷增加，公司可培養關鍵崗位的人員越來越多。兩年來，泥漿技術服務公司大班隊伍增加了18.8%，人數已超百人，一線關鍵崗位隊伍建設進入良性循環，人員充足，完全可滿足國內外鉆井服務的需要。

伴隨著鉆井工作量的增加，近年來，泥漿技術服務公司女性勞務工比例逐年上升，達到公司勞務工總數的63%。女性勞務工因生活起居、勞動強度、身體條件等方面的限制，難以從事大班關鍵崗位工作，因此轉錄途徑較少。針對這一情況，從2012年到2013年，加大了對女性勞務工專業知識的培訓和指導，使得女性勞務工取得了優異的成績，完全不輸給男性。在2014年西部鉆探井控班組比武中，女選手取得泥漿工崗位個人第一、第二名的好成績，在女性勞務工隊伍中引發了不小的震動。2014年開工起步后，39名女性勞務工中僅有2人辭職，員工流失量創歷年最低，女性勞務工的自信心和工作積極性明顯提高。培養優秀員工，學習先進典型，逐步建立員工成就感和對企業的認同感，已成為公司隊伍建設良性發展的助推劑。

隨著企業文化和隊伍建設的不斷融合、不斷深入，我們相信，泥漿技術服務公司一定能夠憑借“以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力”的核心價值理念，和“重視人才、真抓實干”的隊伍建設思想，實現自我突破，為鉆井事業和油田勘探做出更大的貢獻。