中小企業在組織文化建設方面存在的問題與對策

吐爾遜江·阿合買提

【文章摘要】

隨著全球知識經濟時代的到來，改變了支持企業的發展的主體因素，使企業面臨著更加激烈的市場競爭。企業要想在激烈的市場競爭取得一定的優勢，就必須提高企業發展的知識層次和知識創新能力，重視企業內部文化建設，培育和塑造符合市場經濟和企業自身發展的獨特文化。本文從企業文化建設的必要性入手，結合企業發展的實際，分析我國當前企業在市場競爭中存在的問題，并針對性的提出一些對策措施。

【關鍵詞】

中小企業；企業文化建設；必要性；問題；對策

每個企業從一開始就有意識地進行企業文化建設，在生產和經營中形成獨特的企業經營風格。區別在于部分企業重視文化建設，刻意的去提煉、培育、創新和發展企業文化，而部分企業忽略了企業文化建設，沒有意識到企業文化在企業經營中的重要性。隨著中小企業的不斷發展與壯大，在我國的經濟發展中起著重要的作用，在促進經濟增長，擴大就業和產業結構的調整方面發揮著重要的作用，成為推動我國經濟社會發展的重要力量。

1 中小企業文化建設的必要性

1.1企業文化建設有助于提升企業核心競爭力

企業核心競爭力是指企業對資源的合理利用和有效整合所致的，是在市場競爭中獲得有效競爭力和促進經濟增長的能力。企業核心競爭力是企業在生產經營過程中積累起來的蘊含于企業內質中的知識體系。企業文化是提高企業核心競爭力的動力源泉，企業只有塑造優秀的企業文化來推動經濟和科技實力的不斷發展，才能提高企業的經營水平和管理水平。

1.2企業文化建設有助于提高企業的管理水平

企業的文化與企業的經營管理是緊密聯系的，優秀的企業文化對企業的經營管理起很大的幫助作用，而企業科學的經營管理能夠促進企業文化的形成。企業文化建設要與企業的性質和管理模式相結合，使企業的價值觀、經營目標和制度建設等要相互協調，是企業的人力、財力、物力等資源有效整合，使企業管理更加的學科、規范。

1.3企業文化建設有利于塑造企業良好的形象

企業文化是企業的靈魂，是企業的資產，建立良好的企業文化是企業在市場競爭中取得優勢的條件之一。隨著我國市場經濟體制的建立與完善，市場需求與競爭成為企業生產與經營的目標，企業競爭中制勝的因素趨向多元化發展，如人才競爭、科技競爭、產品競爭、價格競爭和品牌競爭。企業要獲得競爭優勢，企業重視企業的文化建設，這樣才能提升企業的競爭實力，擴大企業知名度。

2 中小企業文化建設存在的問題

2.1對企業文化認識不夠，意識淡薄

企業的管理者過多的重視企業的盈利能力，為對企業的文化不夠重視，使企業缺少企業文化內涵，不利于企業的長遠發展。部分企業的管理者對企業文化的理解比較偏激，認為大企業才有文化，小企業無需進行文化建設。企業完全缺乏文化理論的指導，對企業文化建設認識不夠。部分企業員工認為企業舉行各種娛樂活動就是企業文化，有些員工認為企業做廣告、產品推介會議等活動就是在進行企業文化建設。企業員工的這種錯誤認識和輕視文化建設，導致企業文化建設流于形式，使企業文化與企業盈利相脫離。

2.2企業文化建設流于形式，缺乏文化內涵

部分企業的管理者憑借主觀意斷設計標語或口號，缺乏對企業文化內涵的深刻理解和企業的經營理念，忽視了企業文化對企業管理和生產經營所起的作用，使企業文化建設流于形式，不能體現出企業文化存在的價值，員工的凝聚力和企業目標的實現。雖然，部分企業的管理者意識到文化建設的必要性，但是盲目的移植其他企業的文化或者文化建設偏離企業發展目標，導致企業文化的優勢不能夠發揮。

2.3企業文化個性不足，缺乏創新

企業文化體現了企業的管理思想和管理方式，是企業的軟實力。企業文化的建設應該與企業的性質和發展歷史相結合，應該具有鮮明的自身特色和獨創性。一些企業在文化建設中缺乏個性和創新精神，沒有結合企業的實際情況培育自己獨有的企業文化，這樣的企業文化對企業的長遠發展所起得作用很小。一些企業的管理者對社會文化不夠重視，企業文化的建設與社會文化想脫節，導致文化成為企業發展的絆腳石。

3 中小企業文化建設應采取的對策

3.1正確理解和認識企業文化建設

企業文化是企業發展的靈魂，是企業的核心價值和經營理念的體現。企業領導者應成為企業文化建設的倡導者和實踐者，以積極、主動的態度去推進企業文化建設，用自己的行動在踐行企業文化理念和經營思路、樹立良好工作作風上做出表率，保證企業文化建設的順利展開。企業的領導者要根據企業發展的目標，結合自己企業的自身特點，與員工一起共同參與企業文化建設，成為企業文化建設的橋梁和紐帶，把企業文化建設不斷推向一個新的發展階段，更好地促進企業的發展。

3.2提高員工整體素質，共同推進文化建設

企業員工是企業文化的創造者，也是企業文化的承載者和實踐者，在企業文化建設中發揮著積極的促進作用。建設優質的企業文化，必須提升企業員工的素質。企業領導者要注重提高員工的素質，通過宣傳和學習使員工認同的企業文化，用自己的言行傳播企業的價值觀和經營理念，使成功的企業精神滲透到每一位員工的思想中，影響員工的理念和行為，進而在企業內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。

3.3制定企業文化戰略

企業文化戰略的制定是企業文化戰略的重要環節，也是實現企業經營戰略的重要保證，它關系到企業的生存和發展。企業文化戰略作為企業文化建設應遵循的準則，必須明確如何根據企業經營戰略的要求，調整價值體系，確立新觀念和新意識。由于不同企業之間所處的行業性質的不同，企業發展的規模和發展階段的不同，企業文化的發展戰略模式也應該結合企業自身特點和發展實際來確定，應依據企業內外部自身條件的分析與預測，制定出符合本企業長遠發展的文化戰略。

4 結束語

企業文化建設是構建企業核心競爭力的重要組成部分，是企業巨大的無形資產。在市場經濟條件下，尤其在經濟全球化迅速發展的今天，中小型企業管理者在搞好生產經營管理的同時，更要重視自身的企業文化建設，培育起適應時代、適應競爭和發展，具有鮮明特色的企業文化，從而增強企業的生命力，使企業不斷走向成功。

【參考文獻】

[1]李金華.目前我國中小企業文化建設中存在的問題與對策[J].經營管理者，2013（6）.

[2]韋厚華.淺談中小企業在組織文化建設方面存在的問題與對策[J].經營管理者，2010（4）.

[3]郭亮.我國中小企業文化建設存在的問題及對策[J].科技創業月刊，2005（12）.

[4]寇艷麗.中小企業企業文化建設方面存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2007（5）.