淺析中小型企業文化建設的重要性及方法

【文章摘要】

當前，許多中小企業經營者對企業文化缺乏真正的理解，在經營過程中不重視文化建設，造成企業在經營過程與文化建設脫節，文化建設缺乏創新和個性，本文通過中小企業的文化建設現狀及重要性的分析，提出了一些建設性的方法。

【關鍵詞】

中小企業企業經營文化建設

1 中小型企業文化建設概述及重要性

企業文化是指企業在生產經營活動中，逐漸形成的，被所有員工認同并遵守的、具有本企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及在這些理念基礎上的生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業形象的體現的總和。

1.1有利于增強企業的凝聚力，形成統一的價值觀

企業文化包括思想文化、管理文化、技術文化、品質文化和娛樂文化等。這些文化之間相互作用，一方面企業提高員工整體素質，另一方面可以形成共同的思想意識和行為導向，維持融洽的員工關系。客觀上加強了全體員工共同奮斗、共同創業的意識，從而更有利于提高企業員工的各方面素質，培養員工的團隊的合作意識，形成企業整體的思想價值觀念。

1.2企業文化能夠幫助企業塑造良好的企業品牌形象

企業文化是深層次的東西，是通過一定的物質載體體現出來的。一方面是通過產品的開發設計、服務質量和產品信譽來體現的，另一方面通過硬件建設來體現的，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面。因此，優秀的企業文化通過對企業員工思想和行為的影響來提高產品品質、并提升產品的知名度，最終形成良好的企業外在形象，從而提升企業的內在價值和品牌競爭力。

1.3有利于實現企業管理方式的轉變

從一定程度上講，企業文化是企業管理實踐的成果，是對企業管理實踐和理論的總結與創新。企業文化通過形成的共同價值觀，營造了一個和諧的工作氛圍，使企業員工忠誠于企業及所從事的工作，把企業的工作當作自己的事業，企業管理制度和規范都已經間接地轉化為員工的職業習慣，有利于轉變管理方式。

2 我國中小型企業文化建設現狀

2.1缺乏對企業文化內涵的真正理解

由于許多中小企業管理者缺乏對企業文化的正確認識，中小企業在文化建設方面很嚴重的問題就是單一追求企業文化的表面形式，不重視企業文化的本質和內涵建設。每個企業的企業文化應該是獨特的，是企業在創業過程和發展過程中的形成的獨特的價值理論體系，里面包含著創業者在創業過程中形成的思想和價值觀念，也包含了企業在創業奮斗過程中集體形成的行為思想和理念。如果企業文化在建設過程中只有表層的形式而未展現出深層次的內在價值是沒有意義的，而且這樣的企業文化也是難以持續的。

2.2缺乏個性及創新精神

市場是發展變化的，企業經營活動環境不是一成不變的，所以企業文化也要隨著環境變化而不斷做出調整和創新。目前很多中小型企業不重視企業文化的更新，很多企業的企業文化還停留在最初的階段，許多管理者認為企業創新的重點是產品不是企業文化，不明確企業文化創新的重要作用，不及時根據環境的變化調整和更新企業文化的內容，使得企業文化與企業發展的不相適應，長期如此就造成了企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展的狀況。

2.3缺乏與企業經營活動緊密聯系

任何企業的企業文化與企業的經營活動是緊密聯系在一起的，不是孤立存在的。企業文化通過其導向作用，把企業員工的思想和行為都導向到企業的目標、使命形成合力。為企業經營活動提供力源泉和精神動力，從而實現企業確立的經營目標；同時企業經營目標的實現又可以使企業員工在思想上產生自豪感，形成更強的凝聚力，從而在工作態度發生重要轉變，從被動的接受管理到自覺遵守企業的各項規章制度，主動維護企業形象。當前許多中小企業的經營者在文化建設上往往把企業文化和企業的經營活動分開來做，認為企業文化和企業的經營活動是兩碼事，形成了文化建設和經營活動兩條路線，這就失去了文化建設的意義。

3 加強中小企業文化建設的主要方法

3.1管理者在思想上應重視企業文化的建設

我國大多數中小型企業從小作坊發展起來的，在企業發展初期主要是依靠經驗和親情關系來管理企業的，企業文化的作用看起來并不明顯，因此造成很多企業認為企業文化建設不重要，很多企業會做些企業文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號，出于趕時髦的目的，不沒有真正期望企業文化發揮作用，也可以說沒有認識到企業文化的重要作用。所以，企業管理者必須革除以往對企業文化認識方面不正確的思想，認真地學習企業文化方面的知識，加強對企業文化重要性的認識，深刻理解企業文化的本質和內涵，掌握如何通過企業文化建設來促進企業的發展。

3.2不斷創新企業文化并注重個性化發展

一個企業區別于另一個企業主要體現在企業目標和使命上，企業的使命說到底是在企業的文化上，一個企業的企業文化可以反映一個企業本質特點和內在特征，其他的外在形象都是其表現出來的具體特點，所以一個企業要想區別于另外一個企業，想在市場上獨樹一幟，除了在產品上下功夫外，更重要的是在企業文化上下功夫。企業在建設本企業文化時，應該充分了解本企業目標、使命和內在特點，設計創造出符合本企業實際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業文化。同時也要注意的是企業文化的建設是一個動態的過程，并不是一成不變的事情，應該根據企業發展變化和市場環境的變化不斷進行調整，不斷更新企業文化的內容，以適應企業發展的需要。也只有不斷更新并創造出符合本企業實際發展需要的文化才能發揮企業文化的真正作用。

3.3加強企業文化建設與經營活動的結合

企業文化的發展和企業的經營活動是緊密相聯的，無論是企業發展初期，還是在具有一定規模之后。企業進行文化的建設，并不是做表面工作，從根本上來說就是要促進企業的發展，用來指導企業的經營活動，實現企業經營目標。如果把企業文化建設與經營活動隔離開來進行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業在進行文化建設時，一定要做到兩者緊密結合，一方面企業文化建設要結合企業的實際經營情況，有利于本企業的生產經營活動開展，另一方面是企業在經營活動的同時要積極開展文化建設，促進企業文化的發展，實現兩者共同發展，相互促進。

3.4加強對全體員工的培訓，提高全體員工的參與程度

企業文化建設并不僅僅是領導的事情，而是全體員工的事情，企業文化建設不僅僅是領導個人喊口號，需要有全體員工的廣泛參與和事實在在落實，員工只有在參與過程中才能正了解自己企業的文化內涵，企業文化才能深入人心，只有全體員工參與才能發揮企業文化的導向作用和凝聚作用。對中小型企業來講，剛開始進行企業文化建設時，可能員工的參與性程度并不高，這時企業一定要加強對員工的培訓，注重培養員工綜合素質，引導員工主動參與企業文化建設。

【參考文獻】

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[2]安博.淺談中小企業文化建設[J].商場現代化，2008

[3]程全性.《企業文化建設方面寸在的問題及對策》. 2003

【作者簡介】

鄧華桂，男，1979年2月出生于江西省贛州市南康區，民族：漢，職位：教師，職稱：助教，研究方向：企業管理