期間費用的控制與會計制度的完善淺析

劉宇會+++于善波+++李婧

摘 要：目前企業存在會計人員技能差、素質低、期間費用統籌和規劃不合理等現象，企業期間費用會計控制存在突出問題，如何加強會計期間費用控制，完善會計制度，保證會計系統的公正與公平，從而促進我國企業穩定地向前發展成為亟待解決的問題。

關鍵詞：期間費用；會計制度；控制

一、期間費用的定義與特點

1.期間費用的定義

期間費用是指企業為組織和管理企業生產經營、籌集生產經營所需資金以及銷售商品等而發生的各項費用。期間費用應在發生當期直接計入損益，并在利潤表中分項目列示，包括管理費用、財務費用和銷售費用等。

2.期間費用的特點

（1）與會計報表的關系

期間費用是體現企業在一個會計期間內的生產經營活動中所產生的費用，期間費用包含在當期損益表內，扣除當期損益；生產成本完工部分轉為產品成品，已銷售產成品的生產成本再轉入損益表列作產品銷售成本產品都應作為存貨列入資產負債表。期間費用由于它不能提供明確的未來收益，按照謹慎性原則，在這些費用發生時采用立即確認的辦法處理。例如企業支付的廣告費，究竟在今后哪個會計期間將獲得收益。很難確定因此為了簡化會計工作，將期間費用立即確認較為合理。此外，期間費用直接與當期營業收入配比，從長期來看，由于各期的發生額比較均勻，對損益不會有太大影響。

（2）與產品生產的關系

期間費用的發生是為產品生產的費用支出，而與產品的生產本身并不相同，它們應直接計入或間接計入有關的產品中去。

（3）與會計期間的關系

期間費用中未完工部分則結轉下一期繼續加工與前后會計期間都有聯系。

二、企業會計制度的定義與特點

1.企業會計制度的定義

企業會計制度是規范企業會計核算、提高企業會計信息質量，通常包括：有關會計制度的原則規定；有關會計業務核算的具體規定；有關財產管理、成本計算方面的規定；有關財產清查、會計人員交接和會計檔案管理方面的規定等。

2.企業會計制度的特點

（1）與我國現行的法律環境和經濟環境相適應

我國的《企業會計制度》是具有中國特色的會計核算制度，是根據我國會計法規定的關于會計核算、監督、以及會計工作管理的制度，是屬于法律性的規范性文件。期間費用與會計制度之間的聯系與關系指出對于企業經濟業務上的會計處理，應按照我國《企業會計制度》的規定去做，不允許企業自主的選擇其他會計政策。在我國的市場經濟調控下，通過法律法規規范企業會計行為是具有中國特色社會主義會計的重要特征。

（2）與我國市場經濟發展水平相適應

為了適應我國的經濟體制改革，我國的會計制度邁出了劃時代的步伐，將債務重組損益科目進行了調整，以債權方式轉為股權的，應按應收債權的賬面價值等作為受讓的股權的入賬價值；以修改其他債務條件清償債務的，應將未來應收金額小于應收債權賬面價值的差額，計入當期營業外支出；如果修改后的債務條款涉及或有收益的，待收益實現時，計入當期營業外收入。

（3）符合我國的思維方式和工作習慣

我國的會計規范采用制度的形式，具有明顯的統一性和強制性。企業會計準則則適應我國市場經濟的需要，同時符合國際會計準則的表達方式和涉外需要。具體會計準則不要求全體會計人員全面掌握，要求高級會計人員掌握，從而以提高其職業判斷的能力和執行能力。兩者互補互融，相得益彰。

（4）與國際會計慣例充分協調

計劃經濟條件下，我國的會計要素的確認和計量是由國家財務制度規定的，會計制度是按財務制度的規定進行企業的賬務處理。在市場經濟下調節下，企業自主經營，對會計要素的確認和計量重新有了認識，就是把國際通行的會計制度和國家的稅收政策相互分開的做法。我國《企業會計制度》規定，在日常工作中，若有會計制度與稅法規定相互沖突的，應按會計制度進行賬務處理，納稅時再做相應調整，貫徹了國際上的“實質重于形式”的原則。

三、期間費用的控制

1.優化銷售方式，降低期間費用

企業通過市場銷售的預算來節約管理費用，使其銷售過程中獲得具有較多折扣的銷售價格，并通過充分利用社會資源，運用物流中心配送貨物減少非增值業務以及節約自身管理和運營中發生的費用。

2.劃清各項期間費用及其所屬會計期間

企業應嚴格劃分各項期間費用之間的界限，按照期間費用的規定范圍進行賬務處理與核算，如應將常設銷售機構人員的工資、福利費、差旅費等經支出常性支出計入銷售費用；企業應劃分清楚期間費用所屬的會計期間，保證期間費用在本期的會計期間內的準確計入，防止企業隨意調節當期損益。

3.加強人員培訓，降低企業負擔

企業應在優化流程削減不必要活動的基礎上，在關鍵崗位保留公司專職或兼職人員，降低費用支出，加快相關部門的業務處理速度；通過加強支出標準制度制定和授權審批控制，提高服務質量和工作效率。

4.合理控制三項費用

（1）管理費用的控制

管理費用是對企業生產經營活動所從事監督和提供服務所發生的各項費用，與產品的制造成本不同，企業應對某一時期可能發生的管理費用，事先做出預算，然后按預算控制支出。制定管理費用預算時，應與整個企業生產經營活動相配合，負責審核監督各個部門產生的費用，應隨時注意預算限額，不能超過。假使超出預算開支的，需要事先報告上級部門單獨審批核準。

（2）財務費用的控制

財務費用是企業在籌資活動中形成的分析財務費用的發生是否合理、有效。因此，財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。

（3）銷售費用的控制

銷售費用的預算控制原則與方法，大致與管理費用相同，但更應注重其中的變動項目。銷售費用的審核監督，與管理費用相同，也是在費用開支產生之前，由有關負責人審查批準并經常核對總額是否超出預算。利益貢獻報表就是反映銷售機構貢獻大小的一種內部報表，通過它可以反映出利益貢獻的有關情況。將銷售機構的銷售費用與取得的銷售收入相比較，可以表達其對企業利益的貢獻。通過預算和控制擴大了銷售收入，降低了銷售費用，那么銷售機構的貢獻就大，反則小之。

四、完善會計制度的建議

1.建立企業全面預算管理控制制度

在實際工作中，企業要把一切經濟業務納入全面預算管理，特別要做好成本費用管理的各項基礎工作，制定成本費用標準，并進行分解，強化預算的約束力保證預算收支的嚴密性。

2.建立采購與付款、銷售收款的業務環節會計控制制度

企業在銷售商品的過程中需要加強商品發出和賬款回收的會計控制，減少壞賬損失。

3.堅持會計人員定期輪崗制度

會計崗位定期輪換制度避免一人長期固定某一崗位，養成懶、散、慢的作風；提高會計人員的綜合業務能力和綜合素質，及時糾正和發現會計人員的行為作風上的問題。

4.培養員工參與意識，提高企業內部會計控制水平

培養員工參與意識，提高內部會計控制水平。是企業能夠更好地調動員工主動性和積極性的最佳方式，是有效地實施內部會計控制制度的基礎。人是實施內部會計控制的主體，既是監督控制者，又是被監督被控制者。內部會計控制制度實施效果如何，人是關鍵的因素。

會計制度和期間費用的建設不是在短期內就能完成的，也不是單靠企業自身的努力就可以達到的，需要企業、社會、政府各方面的共同努力。我相信，只要企業、社會、政府各方面共同努力，就一定能完成企業內部會計制度的建設工作。

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