有關工程造價控制中存在問題與解決措施的探討

韓雪　于志偉

【摘 要】工程項目建設具有一定的復雜性，是一個動態的過程，所經周期長，工程造價控制難度較大。對于工程造價中存在的管理不到位、市場機制不健全、隨意變更設計方案等問題，要采取科學合理的管理手段和措施進行解決，將工程造價控制在合理的范圍內，有效節省開支，提高經濟效益。

【關鍵詞】工程造價控制；問題；解決措施

在工程建設過程中，加強工程造價控制可以有效控制造價數額，將工程造價控制在造價限額以內，提高工程項目的投資效益。但是，在實際的建設過程中，很多建筑工程往往存在著概算、預算和決算超支的現象，導致工程造價數額巨大，降低了工程建設的經濟效益。針對工程造價控制中存在的這些問題，必須采取切實有效的控制措施，解決工程造價超出預算的問題，將工程造價控制在合理的范圍內，實現預先設定的工程造價目標。

1 工程造價控制中存在的主要問題

1.1 成本控制管理不到位

在很多企業中，往往在施工管理中對成本控制不夠重視，將重點放在施工技術方面，忽視了成本控制管理。很多施工人員往往沒有足夠的成本節約意識，再加上技術方案存在著一定的不合理性，在施工工藝上不能得到及時的提高，施工技術水平穩步不前，無法利用技術上的優勢來降低建筑成本。一旦在工程竣工階段發現工程造價中的問題，往往就無法彌補，使建筑成本大幅度增加。另外，企業中的管理人員和技術人員不能實現有效的溝通，相互之間不通氣，也容易造成建筑成本提高。

1.2 工程造價形成的市場機制不健全

在工程招投標階段，往往是依靠計劃價格來決定招投標過程，施工單位不能實現自主報價，導致市場競爭機制的欠缺，導致工程造價不合理。在長期的發展過程中，政府相關部門不能充分發揮作用，很多地方政府存在著地方保護和行業保護的現象，這也限制了市場價格機制的形成與發展。此外，招投標過程中還存在著招標信息不全面、信息不透明等問題，使招投標過程喪失了公平性與公正性，市場競爭機制不能確立，這也是工程造價控制出現問題的重要原因。

1.3 施工階段隨意變更設計方案

很多建設單位往往考慮到工期限制，沒有做好相關準備就急于開工，對投資額度和建筑標準等信息缺乏全面的考量，也沒有對招投標文件和設計方案進行嚴格的審查，承包合同也存在著不合理、不完善的地方，這些都有可能導致設計方案在施工階段的頻頻變更。此外，很多單位缺乏對設計方案變更上的監督與管理，不能保證設計方案變更的合理性與必要性，導致隨意變更設計方案的問題大量存在，給工程項目帶來了很大的損失，造成嚴重的經濟問題。

1.4 法律法規的不健全

現階段，雖然我國立法部門已制定出工程造價的相關法律法規，不斷重視并加強對工程造價的管理與控制，并進一步對工程造價的相關問題進行約束。但是，很多法律法規僅僅是從理念和方針上進行指導，相關的條款不夠具體，法律法規的適應性較差，難以在工程造價控制中切實發揮作用。另外，隨著市場經濟的快速發展，工程造價控制面臨的市場環境越來越復雜，新時期的工程造價出現了很多新問題，很多法律法規中的條款已不適應新時期的需要，甚至出現了很多工程造價控制中的盲區，無法對工程造價的全過程進行有效的管理和控制，這些都是工程造價控制面臨的重要問題。

2 解決工程造價控制問題的措施

2.1 招投標過程中的造價控制

在工程招投標階段，建設單位應嚴格地對投標限價進行審核，應當使投標限價更加合理，并嚴格控制投標總報價，將總報價控制在限價的范圍內，有效控制投標過程中的串通現象，并能夠防止哄抬標價的現象發生。在招標文件的編制上，應當更加全面、系統地收集相關信息，并對各種信息進行篩選和匯總，整理出詳細的工程造價的相關數據，并科學地進行預測和分析，使招標文件的編制更加合理。

2.2 優化施工設計方案

工程施工方案對工程造價有非常重要的影響，只有制定出合理化的施工設計方案，并嚴格按照設計要求進行施工，使各種資源得到優化配置，才能有效控制工程造價。相關技術人員應當制定出合理的施工組織方案，做好施工準備工作，并由針對性地對施工過程進行指導，有效控制施工技術、結構和規模等相關因素，不斷優化施工方案。要充分考慮到工程建設的目標和當地實際條件，對各種資源的利用進行合理的調整，在滿足合同要求的前提下盡量節省成本投入。

2.3 加強工程變更管理，控制現場簽證費用

要在施工之前加強對相關設計方案的審查，預測施工階段可能會存在的問題，并及時予以解決，避免工程設計方案變更帶來的損失。對于簽證問題，要確保簽證信息的準確性，及時、客觀地處理簽證問題，嚴格按照相關法律法規的規定執行。

2.4 做好合同管理，減少工程索賠

要利用合同會簽制度和審查制度，是施工合同更加的科學、合理。此外，還要積極貫徹施工合同的審批制度和印章制度，并加強對施工合同的審查和監督，實行責任制的方法，將合同管理的責任落到實處，并有效控制施工工程變更的問題。要充分利用反索賠方法，降低施工單位和材料供應商沒有履行義務帶來的損失。

2.5 加強進度控制

工程造價還與工期有很大的關系，如果工期拖延，那么工程建設的各項開支就會大大增加。因此，必須加強工程進度管理。要合理安排施工工序，使施工過程順利進行。要加強各施工環節的組織和協調工作，使各種資源得到優化配置，提高人力、物力和財力的使用效率，選擇最優化的資源組合方式，并要避免重復工作，提高施工效率，降低工程建設成本。

2.6 做好竣工階段的造價控制

在工程竣工階段，應當做好竣工結算審查工作，嚴把竣工結算的審核關，對各種資料和簽證等進行審查。要核對工程量的相關數據，對單價套用、費用計取等方面的數據進行審查，明確各項數據的準確性。在審查的過程中，應已招標文件和承包合同為依據，仔細地對變更工程量和簽證單進行審查。相關審查人員應具備相應的專業知識，熟悉圖紙并掌握計算規則，確保審查數據的科學性與準確性。

3 結語

對于建筑工程來說，為了進一步提高投資效率，使工程建設項目更加的科學、合理、規范，必須加強工程造價控制，提高造價控制與管理的能力與水平。因此，我們必須充分認識到工程造價控制的重要性，及時發現工程造價控制中存在的問題，引進和推廣先進的管理經驗，并不斷積累管理的經驗和方法，對工程建設的全過程進行有效的管理與控制，提高工程造價控制的管理效率與管理水平。

【參考文獻】

[1]王志文.對建筑工程造價控制的存在問題及對策分析[J].四川建材，2010（01）.

[2]張群偉.有關工程造價的控制及管理分析[J].廣東科技，2011（14）.

[責任編輯：謝慶云]