在一起，創意更有力量

謝曉飛+KK

2002年的《城市畫報》上，有一期主題為《腦震蕩》的報道，報道里詳細介紹了香港從創業設計到創業市集的現狀，并按照英國倫敦相關產業發展的策略去做，而這期報道，可謂是最早體現出劉瓊雄對創意市集及創意產業關注度的作品。

身為國內先鋒雜志的編輯，身處暗涌激情與創造的城市廣州，劉瓊雄憑借其敏銳的觸角，關注到創意產業這個空白。《腦震蕩》以后，由他策劃并擔任編輯的兩頁碼欄目“創意勢力”新鮮出爐。在最開始的運作中，尋找創作者是一項艱巨的工作，但國內的獨立團體如雨后春筍般越涌越多，許多優秀的“地下”創作者逐漸浮出水面。

2005年，王怡穎將一本叫做《創意市集》的特別作品帶到國人面前，她采訪了倫敦16位從事設計和創作的藝術家，介紹他們的作品。讓劉瓊雄對創意市集這一概念有了更深的理解，“創意市集不僅是設計師們的天堂，更具備展示與銷售的獨特功能。”

此后，劉瓊雄與同伴們開始首先嘗試撬動國內創意產業的磚頭，充當“文化推手”。2006年，創辦了兩年的“創意勢力”將曾經報道過的獨立創作人召集在一起，于當年7月份在廣州舉辦了首場“iMART創意市集”。

劉瓊雄

（《城市畫報》執行主編、 iMART創意市集發起人）

給草根創意一個舞臺

創意市集，一個展示交流藝術、創意的空間；一個創新、創業和買賣的場所；一個把創意轉化為成果的舞臺。創意市集讓創意人聚集一起，做設計、賣原創，把創意變成商品，讓作品找到喜歡它的人。

創意市集的出現，滿足的是現代都市青年對一個開放、多元創作生態的渴望。這其中包含了對作品展示空間的探尋，也包含了對交易平臺的渴求。

《中華手工》：作為中國內地創意市集的開拓者，第一場市集是如何誕生的？

劉瓊雄：第一場創意市集是2006年7月在廣州當時一個不是很地標式的商業廣場做的，那時候，創意市集還不被大家所了解。跟場地、跟設計師都需要解釋。幸好畫報的資源夠多，又是媒體，所以20個攤位還是很快就湊足了，我們在現場設了個小舞臺，開市時還真找了銅鑼來敲。

《中華手工》：我記得你們緊接著就去北京做了第二場，不久后還被邀請去參加了“2006年廣州國際設計周”，是什么原因讓創意市集這個新事物在國內如此迅速地流行了起來？

劉瓊雄：“創意市集”，讓創意聚在一起，打破公眾觀看藝術和設計的常規性思維習慣，爆發出了一種融合藝術、設計、文化、商業等多種元素的力量。這種內在的魅力讓創意市集一出現就備受關注。

另外，那一兩年“創意產業”這個詞成為各級政府乃至國家層面的關鍵詞，大家都在尋找創意產業的呈現形式，創意市集正好能夠滿足。我曾經說過，創意市集很幸運，在發起的時候恰好踏對了鼓點，完全符合新的趨勢。

《中華手工》：8年來，iMART共做了多少場市集活動？

劉瓊雄：目前最新一期創意市集是第143場，算上其他形式的展覽、沙龍講座、培訓營等活動，差不多做了200場。

品牌化之路

iMART的目標是發展成一個品牌性的針對本土創意力量的大型創意設計展覽，展現本土在藝術、設計、創作方面的新思潮和內在動向，彰顯創意人群在社會文化中的先鋒地位，擔負創意人群對社會文化產生的巨大引導作用。

《中華手工》：什么時候開始思考讓創意市集常態化、品牌化的？

劉瓊雄：從一開始就這么思考了。我們在舉辦第一場創意市集時就設計了自己的LOGO，兩個月后就去申請了商標注冊，2009年我們已拿到了商標。我們在第二年就考慮到了要做全國的活動，先是北京，然后上海、蘇州、廈門、成都、西安，一站站做下去。這些都讓我們這個品牌深入人心，從小品牌逐漸發展到被更多的年輕人知道的知名活動。

《中華手工》：iMART的品牌化之路是怎么走的？

劉瓊雄：我們對iMART創意市集進行多元立體的品牌表現，從活動到衍生產品、出版物、官方微博微信，都保持周期性更新，例如每年的產品型錄，每天的官方微信，均注意時刻營造一個年輕創意交流展現的氛圍。最近我們還推出POP UP游擊店等新的系列活動，還有在廣州的一個小店鋪空間計劃“悶窩實驗室”，也是注意從多角度、多層次來和喜歡創意市集品牌的粉絲和設計師進行更多的社交。

2013年底，我們引資1000萬，正式成立了一家新公司“城潤好生”，來運營及發展創意市集的事業。接下來我們將有新媒體、渠道拓展、專業展會等動作。

《中華手工》：創意市集在國內發展的這幾年，你覺得存在什么問題？未來會怎樣？

劉瓊雄：我曾經提過“創意市集是我們大家的”這個說法，將創意市集這種活動組織形式作為社會公器，希望創意市集能在中國普及，更多地出現。但也發現出現各種讓人混淆的創意市集，名稱上也不做區別，品質上也不做要求，所以目前的創意市集還是比較雜亂的。

未來還是那種擁有獨立的、自主的品牌才能走得更遠，才會被各方所認可。

不僅僅為了買和賣

iMART除了可以翻譯成“點子市場”，還被賦予了“人人都是藝術家”的內涵。iMART創意市集的目的在于讓更多的人參加，激發全民創意的興趣與潛力，培養大眾對創意文化的價值認同與消費習慣，其對人的文化熏陶遠大于市集買賣東西的意義。

《中華手工》：在征集和篩選參與者時，iMART有沒有固定標準？

劉瓊雄：我們的固定標準很簡單：原創。只要是原創，我們都可以接受。這個標準一直沒有變化過。有時候我們會接到一些關于參與者有抄襲、山寨、批發的投訴行為，我們就會去勸退。至少我們的基本態度是這樣的。因為我們是不收費的活動，所以，在管理上，我們可以有這個自主權力。這也是我們堅持不收費的原因之一。

《中華手工》：從iMART成長起來了哪些創意品牌和設計師？

劉瓊雄：例如喬小刀、陳幸福、董攀的nothing.cn、MIU（原來的名字叫+Dteam）、三夏光年、維城亂馬、大王、CULT青年的選擇（擦主席），最近才知道原來時裝設計師上官喆也參加過。他們都是在發展的關鍵時刻，在創意市集這里得到了快速成長的機會。

《中華手工》：創意市集這個平臺對于草根創意人的意義何在？對于中國整個創意產業來說，推動作用主要體現在哪些方面？

劉瓊雄：這是一個接地氣的活動平臺。在國家推動創意產業的契機之時，創意市集是自下而上自發做起來的完美案例。在這里你可以看到各種鮮活的創意年輕人，可能他們還顯得稚嫩，產品和創意都存在各種問題，但誰不是從小做大、從低做高的呢？我們就是一個獨立創意品牌的試驗場，在這里，年輕人沒有壓力地呈現自己的原創產品，碰撞各種合作機會，然后慢慢成熟、成長，創業發展，并有機會再變成更強大的獨立品牌。