保障異形超高層建筑施工安全

趙原

望京SOHO中心工程位于北京市朝陽區望京地區的核心區，是集商業、辦公于一體的大型綜合項目。整個建筑群由3棟塔體組成，每棟塔體的平面和立面都呈弧形，總建筑面積52萬1 265 m2。由中建一局集團建設發展有限公司（以下簡稱“一局發展公司”）承接的標段為T3塔樓和地下室部分C區，為3棟樓中最高的建筑，建筑面積16萬4 250 m2。地上45層，地下4層。地上核心筒為鋼筋混凝土結構，外框架為鋼管混凝土柱—鋼梁結構，塔樓頂為鋼結構玻璃穹頂。望京SOHO中心T3工程（以下簡稱“望京SOHO工程”）于2011年11月30日開工，計劃2014年6月30日竣工。目前，該項目已獲得“北京市綠色施工文明安全樣板工地”和國家級“AAA級安全文明標準化工地”榮譽稱號。

液壓爬模系統

望京SOHO工程為超高層建筑，安全隱患多、交叉施工作業多，安全管理難度大，對施工過程中的組織及協調能力有很高要求。因此，項目針對深基坑施工、地下室超高超重構件施工、核心筒液壓爬模施工、鋼結構安裝施工及塔吊群塔作業等危險性較大的分部、分項工程，編制了專項安全施工方案，對施工過程進行了細致策劃，方案經專家論證，由監理公司和公司安全部審批后進行施工，并且積極推廣應用新技術、新工藝。

針對危險性較高的左右兩個核心筒，模板選型是該類工程施工組織的關鍵。項目全部使用液壓爬模施工，模板與架體始終固定，安全牢固。在液壓系統的作用下，通過導軌和架體的相對運動，實現模板的逐層自動爬升，液壓爬模系統一經組裝，可連續使用，直至結構施工完成后拆除，大大降低了人工拆改搭設的危險。模板面板采用進口VISA板，降低了爬模系統的負荷，增加了安全系數，可保證60次的周轉使用。

核心筒液壓爬模系統在核心筒操作部分，筑起一道牢固的安全施工保證體系。該系統共有5層平臺，分別用于鋼筋綁扎、模板加固、系統提升、安全防護等，并且外立面防護嚴密。為保證核心筒內施工安全，在爬模的安全防護平臺下方，設置了可隨爬模爬升的硬防護層，形成雙層防護。操作平臺安全防護措施齊全牢固，并設置了爬模限重標識牌。施工時，嚴格執行“工完、料盡、場地清”的施工作業規定，各操作平臺保持潔凈狀態，有效保證下方施工作業人員安全。定期要求專業廠家對爬模進行安全檢查及維護保養，相關檢查資料存檔備案。

外框鋼結構安裝施工與核心筒施工垂直交叉施工作業多，危險有害因素較多，給安全管理帶來極大的困難。為保證鋼結構安裝作業安全，一局發展公司除加強對核心筒爬模施工的安全管理及做好安全防護措施外，在鋼結構安裝過程中，每隔三層還設置了一道全封閉的水平網防護，為施工人員構建安全的作業環境。

BIM技術應用

望京SOHO工程運用了建筑信息模型（Building Information Modeling，簡稱BIM）技術。BIM技術是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，在施工前及早發現可能出現的問題，對安全風險的事先控制起到了極其重要的作用，能夠在施工前將潛在的安全隱患消除或采取相應措施，避免事故的發生。

項目經理于戈介紹說：“BIM技術是在近兩三年才在國內逐漸發展起來的，目前國內將BIM技術運用在質量和安全管理上還處在探索階段。一局發展公司于2013年組建成立了BIM中心，以指導重點項目BIM技術實踐，推進該技術的廣泛應用。”

望京SOHO工程就是BIM技術應用的一個成功的案例。該工程造型獨特，結構復雜，非標異型構件眾多。作為超高層建筑，工序多、施工難度大，各專業協調要求高，BIM技術運用十分有必要。為了說明如何利用BIM技術保證該工程的安全施工，于戈舉了一個例子：“開工時間有先后之分，同一時間核心筒與外框架部分的建設有一定的高度差，我們要對此設立防護。但是因為該建筑的異形特點，在每個階段的高度差有多少很難想象，也無法通過平面圖紙來展現。通過BIM技術呈現的三維立體模型，就可以預先看到任意時間點的實際建成效果，十分形象直觀。同理，隨著工程的不斷推進，我們每個階段需要做的安全防護，以及可能存在的安全問題，都可以通過三維立體模型和施工動態模擬提前預知，也就是說能提前‘看出風險。在進行安全交底的時候也非常易于工人理解。”

推行標準化建設

望京SOHO工程在標準化建設方面投入了大量的資金。項目按照北京市住建委及一局發展公司有關要求，在施工現場大力推行安全防護設施標準化，通過一局發展公司集約資源平臺，租賃可周轉使用的標準化安全防護設施，確保施工現場安全防護到位。樓層周邊、洞口、基坑臨邊等部位，采用工具式防護欄代替鋼管防護，安裝簡單，使用方便，且規范統一、安全牢固。現場變壓器、配電箱采用標準化防護棚，拼裝方便，便于回收利用。定型化樓梯防護一改傳統的鋼管扣件式，采用鋼管套接形式，安裝牢固，過渡圓滑。鋼筋加工棚與安全通道采用整體式拼裝結構，部分結構部件可實現100%互換，充分體現標準化的優勢。

一局發展公司安全保證部經理顏忠敏介紹說：“一局發展公司于2011年底開始推行標準化建設，要求公司的新開項目必須使用標準化的安全防護設施，否則各類考核不予通過。以這種強制性的手段推行，一開始也遇到一些阻力，因為標準化的防護設施租賃費比非標準化的要貴許多倍。但是從2012年下半年開始，標準化防護設施在一局發展公司的使用就已經形成了規模，并且受到了各項目的歡迎，甚至出現了供不應求的現象。因為從長遠效果來看，標準化的安全防護措施不僅方便安裝使用，而且十分節省人工，還能減少丟失和損耗，可以長期重復使用。更重要的是，也確實比以前的防護設施更加牢固安全，減少了事故發生的風險。”

人性化管理

望京SOHO工程在對人的安全管理方面也極具特色，落實了班前喊話、周一安全例會、教育培訓、資質審核、安全交底、檢查整改、宣傳教育等一系列管理制度，并將這些制度人性化，確保發揮實效。其中周一安全例會制度，也叫班組安全活動，是一局發展公司從20世紀80年代就開始實施并延續下來的。在望京SOHO項目中，每周一上午11時召開1小時左右的全體人員大會。在會上，由項目經理、項目書記、安全人員、消防人員等相關人員向全體員工通報上周的安全生產情況，強調本周需注意的安全事項。“這一活動不管有沒有人來檢查，每周一雷打不動地進行。因為安全工作不是一天、兩天的事，而是要常抓不懈，才能提高工人們的安全意識。”顏忠敏說。

一局發展公司對塔吊司機、信號工、架子工、電工、電氣焊工、防水工等特殊工種要求必須持證上崗，嚴格執行操作證件網上查詢制度，確保操作證件的有效性和真實性。持證人員經項目安全部審查、備案后，方可進入施工現場進行操作。項目安全部定期組織對特殊工種進行專項教育，針對近期發生的違章作業進行講解，確保項目安全生產。

在人性化的管理理念下，望京SOHO工程為工人工作、住宿提供了良好的條件。于戈告訴記者：“由于這個工程建筑外框架是以鋼結構為主，在施工時工人要坐在鋼梁上，冬天會特別冷，所以我們除了分發常規的安全帶、安全鞋等勞保用品，還給他們配備了特殊的棉服，以防工人凍傷。”

實習編輯 趙 原endprint